3. История развития уцп

В 1990-х гг. в мире наблюдались след тенденции:

1. Превышение предложения над спросом;

2. Глобализация рынков;

3. Информатизация общества.

В связи с этими тенденциями:

1. для обеспечения конкурентоспособности компании были вынуждены max учитывать потребности клиентов;

2. стали активно развиваться рынки Юго-Вост. Азии, Южн. Америки, Вост. Европы, России и многие компании перенесли в эти регионы произв. мощности;

3. начал стремительно увеличиваться объём международных перевозок;

4. информационные технологии стали позволять информационную кординацию и синхронизацию спроса и поставок.

Всё это привело к развитию УЦП.

Можно выделить 5 отраслевых направлений, в которых УЦП – важнейший инструмент повышения эффективности бизнеса:

1. Авиастроение;

2. Автомобилестроение;

3. Электротехника;

4. Фармацевтика;

5. Торговля.

4. Взаимосвязь уцп и логистики

В наст. время существует 4 точки зрения на взаимосвязь логистики и УЦП:

1. Логистика – часть УЦП;

2. УЦП – часть логистики;

3. Понятия идентичны;

4. Логистика и УЦП – две независимые дисциплины, имеющие точки соприкосновения.

1

• Логистика ориентирована в основном на локальные функции реализации мат. потока (закупка материалов, производство, сборка, комплектация, упаковка, транспортировка и т. д.),

• УЦП ориентировано на всю цепь создания ДС, а также на оптимизацию связей между этими локальными функциями как внутри предприятия, так и на межорганизационном уровне.

2

Логистика занимается элементами,

а УЦП – связями между этими элементами (управленческие, информ. и фин.).

3

Логистика обеспечивает реализацию 7П (7 R) – 7 правил логистики:

1. - правильный (нужный) товар;

2. - в правильном месте;

3. - в правильное время;

4. - в правильном кол-ве;

5. - с правильным кач-вом;

6. - правильному потребителю;

7. - с минимальными затратами.

УЦП обеспечивают координацию и балансирование поставок по всей цепи создания ДС для полного удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения устойчивости на рынке и гармоничности сложных проиводственно-экономических систем.

Таким образом, между логистикой и УЦП есть определенные взаимосвязи, часть задач пересекаются и одновременно являются самостоятельными дисциплинами.

5. Сущность цп и управления ими

Цепь поставок (ЦП) – это множество звеньев ЛС, линейно упорядоченных по мат., информ. или фин. потоку с целью анализа и синтеза определенного набора лог. функций.

ЦП – это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, дистрибьюторов, складов, 3PL- и 4PL-провайдеров), а также взаимодействующих мат., информ., фин. и сервисных потоков.

ТО, ЦП охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием ресурсов от стадии исходного сырья и материалов до доставки ГП конечному потребителю (мат. поток), а также связанные с ним информ., сервисные и фин. потоки.

Основные элементы ЦП:

1. - Поставщики исходного сырья;

2. - Субподрядчики;

3. - Фокусная компания (производитель конечной продукции).

4. - Логистические операторы и провайдеры.

5. - Дистрибьюторы.

6. - Клиенты (потребители, покупатели, заказчики).

При формировании ЦП следует учитывать несколько особенностей ЦП:

1. все участники ЦП – юридически независимые организации между собой, в связи с этим они могут конкурировать как друг с другом, так и с другими ЦП;

2. наличие фокусной компании;

3. кооперационные и координационные связи со всеми участниками ЦП (особенно с поставщиками и клиентами).

УЦП – это процесс планирования, исполнения и контроля мат. потоков, а также связанных с ними информ., сервисных и фин. потоков от точки их зарождения до конечного потребления с целью снижения затрат и удовлетворения потребностей клиента.

Сущность понятия УЦП – рационализация лог. операций на протяжении всего жизненного цикла изделия.

Концепция УЦП – стратегия бизнеса, обеспечивающая эффективное управление всеми потоками (мат., информ., фин. и сервисными).

УЦП способствует достигнуть след. эффектов:

1. повышение доходов от продаж и снижение затрат в цепи создания добавл. стоимости;

2. снижение запасов;

3. снижение транзакционных издержек;

4. повышение точности планирования;

5. повышение надежности и уровня сервиса.

В УЦП выделяют такие понятия, как: толкающие (push) стратегии – на основе прогнозов спроса – и тянущие (pull) стратегии – на основе заказов клиентов.