- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
-
2) оповещения участников ЦП о возникших нарушениях;
-
3) принятия решения об устранении негативных последствий возникших отклонений.
-
Для эффективного функционирования SCEM-систем необходимо создание ЕИП из ИС всех участников ЦП, обеспечивающего необходимую степень актуальности и точности данных.
-
В наст. время SCEM – связующее звено между планированием и оперативным управлением ЦП.
-
-
-
67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
-
На этапе оперативного управления применяются след. системы:
-
SCEM (Supply Chain Event Management) – управление событиями в ЦП;
-
SCMo (Supply Chain Monitoring) – управление и мониторинг ЦП.
-
►SCEM-системы предназначены для:
-
1) выявления нарушений и отклонений в выполнении работ, таких как:
-
запаздывание или поломка тр. средства,
-
превышение уровня страхового запаса,
-
отклонения в произв. процессах и т. д.
-
2) оповещения участников ЦП о возникших нарушениях;
-
3) принятия решения об устранении негативных последствий возникших отклонений.
-
Для эффективного функционирования SCEM-систем необходимо создание ЕИП из ИС всех участников ЦП, обеспечивающего необходимую степень актуальности и точности данных.
-
В наст. время SCEM – связующее звено между планированием и оперативным управлением ЦП.
-
-
SCMo-системы предназначены для визуализации реального протекания процессов в ЦП (главным образом в области контроля уровня запасов и использования мощностей).
-
В рамках системы SCMo проектируется так называемый пульт управления (control station), устанавливаемый в фокусной компании. Этим менеджер ЦП:
-
получает комплексный взгляд на текущую ситуацию в ЦП;
-
имеет возможность составления различных аналитических отчетов по поведению участников ЦП.
-
Участники других звеньев ЦП имеют подобную информацию непосредственно по своим поставщикам. Информацию в систему вводят сами поставщики, н-р, через Интернет.
-
Системы SCMo не являются мощными оптимизационными системами, однако эффективны на практике. Это связано с психологическим аспектом возникающей прозрачности системы, что приводит к повышению уровня ответственности поставщиков.
-
68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
-
Цепь поставок (ЦП) – это множество звеньев ЛС, линейно упорядоченных по мат., информ. или фин. потоку с целью анализа и синтеза определенного набора лог. функций.
-
ЦП – это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, дистрибьюторов, складов, 3PL- и 4PL-провайдеров), а также взаимодействующих мат., информ., фин. и сервисных потоков.
-
ТО, ЦП охватывает все организации и виды деят-сти, связанные с перемещением и преобразованием ресурсов от стадии исходного сырья и материалов до доставки ГП конечному потребителю (мат. поток), а также связанные с ним информ., сервисные и фин. потоки.
-
По национальной принадлежности (в зависимости от того, ограничена ли ЦП территорией одного государства или нет) ЦП делятся на:
-
национальные;
-
международные (глобальные).
-
Национальные ЦП ограничены территорией одного государства. Все звенья такой ЦП находятся в пределах одной страны (включая поставщиков и потребителей). Это означает, что товары или услуги, произведенные контрагентами нац. ЦП, изготовлены из сырья и материалов, добытых или полученных на территории данной страны. Все потребители, в том числе и конечные, также находятся в данной стране.
-
Международные ЦП не ограничены рамками одного государства. Различные звенья такой ЦП находятся на территории одной и более стран.
-
Глобальные ЦП – разновидность международных ЦП. В общем виде глобальная ЦП имеет разветвленную сетевую структуру, звенья которой расположены в разных странах.
-
При этом товар может производиться в местах, приближенных к источникам сырья и, КП, в регионах с низкой оплатой труда. Далее товар транспортируется в распределительные центры, а оттуда поступает в страны, где через дистрибьюторские сети попадает к конечному покупателю.
-
ТО, товаропоток может неоднократно пересекать границы государств, звенья глобальной ЦП располагаться на территории многих стран и даже континентов.
-
На формирование и развитие таких ЦП особое влияние оказал процесс глобализации, который представляет собой создание единого мирового эк. пространства.
-
Признаками глобализации являются:
-
введение системы мировых валют;
-
установление системы ценообразования, отличной от нац. систем;
-
создание оффшорных зон, свободных от нац. регулирования;
-
образование межгосударственных эк. союзов и ассоциаций и др.