- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
-
-
64. История развития ит для уцп.
-
Эволюция развития ИТ – от внутрифирменной автоматизации отдельных функций управления до интегрированного управления ЦП с использованием Интернет-технологий представлена на рисунке.
-
1980 1990 2000 2010
-
ИТ на уровне предприятия ИТ на уровне ЦП
-
-
1980: Начало интенсивного развития ИТ в области УЦП связано с созданием ИСУП SAP/R2 на базе стандарта MRP (Material Requirement Planning – планирование потребности в материалах).
-
Концепция MRP (а впоследствии MRP-II – Material Resource Planning – планирование мат. ресурсов) стала стандартом планирования и управления мат. ресурсами предприятия.
-
1990: Следующий важный этап развития ИТ в области УЦП – создание систем класса ERP (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия), которые обеспечивают планирование и управление как мат., так и фин. ресурсов предприятия.
-
А также систем MES (Manufacturing Execution Systems – система оперативного управления производством), которые предназначены для оперативно-цехового планирования и управления, и могут использоваться как автономно, так и в качестве одного из модулей ERP- системы.
-
2000: По мере развития межфирменной кооперации и координации происходит расширение функциональности ERP-систем. Основное направление – APS-системы (Advanced Planning & Scheduling – системы расширенного планирования), предназначенные для оптимизации процессов планирования, в т. ч. на межфирменном уровне.
-
Одновременно развиваются системы взаимодействия с клиентами (CRM – Customer Relationships Management) и поставщиками (SRM – Supplier Relationships Management).
-
2010: Новый виток развитию ИТ придает Интернет и основанные на Интернет-технологиях концепции электронной коммерции В-2-В (Business-to-Business) и В-2-С (Business-to-Commerce).
-
Одновременно развиваются стандарты передачи данных (EDI – Electronic Data Interchange) и радиочастотной идентификации данных (RFID – Radio Frequency Identification).
-
Развиваются SCEM-системы (Supply Chain Event Management – управление событиями в ЦП).
-
+ Тенденция развития ИТ для УЦП – разработка систем класса Е-SCM на основе интернет-технологий. В концепции Е-SCM Интернет выступает в качестве среды коммуникации партеров в ЦП и их ИС.
-
В области дистрибьюции все большее значение приобретает использование технологий телематики (GPS, RFID, Tracing&Tracking). Интенсивно развиваются системы электронных платежей.
-
65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
-
►ERP-системы (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия.
-
Данные из ERP-систем используются для:
-
планирования и управления как мат., так и фин. ресурсами предприятия;
-
оперативного предоставления руководству предприятия информации, необходимой для принятия упр. решений;
-
создания инфраструктуры эл. обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями.
-
С помощью ERP-систем возможно создание ЕИП на основе набора интегрированных приложений, комплексно поддерживающих все основные аспекты упр. деят-сти предприятий:
-
планирование ресурсов (фин., труд., мат.) для производства товаров (услуг);
-
оперативное управление выполнением планов (включая снабжение, сбыт и т.п.);
-
Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
-
В ERP-системах реализованы следующие основные функциональные блоки:
-
Управление спросом – прогноз будущего спроса на продукцию, определение объема заказов, которые можно предложить клиенту в данный момент времени;
-
Планирование продаж и производства – разработка плана производства основных видов продукции;
-
Укрупненное планирование мощностей – конкретизации планов производства и определение степени их выполнимости;
-
Основной план производства (план-график выпуска продукции) – определяется кол-во, виды продукции и сроки её изготовления;
-
Планирование потребностей в материалах – определяются виды мат. ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана.
-
►MES-системы (Manufacturing Execution Systems) – управление произв. процессами.
-
MES-система – это АС управления и оптимизации произв. деят-сти, которая в режиме реального времени отслеживает, оптимизирует и документирует произв. процессы от начала выполнения заказа до выпуска ГП.
-
MES-системы могут использоваться как автономно, так и в кач-ве одного из модулей ERP-системы.
-
Главное отличие MES от ERP:
-
MES-системы позволяют корректировать либо полностью заново рассчитывать произв. расписание в течение рабочей смены столько раз, сколько это необходимо.
-
В ERP-системах перепланирование может осуществляться не чаще одного раза в сутки (по причине большого объема административно-хоз. и учетно-фин. информации, которая, непосредственного влияния на произв. процесс не оказывает).
-
-
66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
-
► АРS-системы (Advanced Planning & Scheduling) – системы расширенного планирования.
-
АРS-системы предназначены для оптимизации процессов планирования, в т. ч. на межфирменном уровне.
-
Для использования APS-системы необходимо наличие ERP-системы или иной базовой системы для работы с основными данными на уровне предприятия. Как правило, APS-системы получают данные из ERP-системы, и поэтому применяются совместно с ней.
-
Содержащиеся в ERP-системе основные данные и данные планирования, времени пополнения запасов, информация о произв. мощностях – основа комплексного процесса планирования в ЦП.
-
APS-системы не заменяют ERP-системы, а дополняют их функциональность в области оптимизации произв. процессов.
-
APS-системы позволяют:
-
осуществлять планирование в режиме реального времени;
-
находить причинно-следственные связи возникающих отклонений от плана и вносить оперативные изменение в эти планы;
-
ускорить обработку запросов и заказов клиентов.
-
APS-системы хар-тся относительно слабой поддержкой процессов оперативного управления. Поэтому на этапе оперативного управления применяются системы SCEM (Supply Chain Event Management) – управление событиями в ЦП.
-
►SCEM-системы предназначены для:
-
1) выявления нарушений и отклонений в выполнении работ, таких как:
-
запаздывание или поломка тр. средства,
-
превышение уровня страхового запаса,
-
отклонения в произв. процессах и т. д.