- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
-
2) Используют все современные методы и технологии
-
чтобы сделать ЦП:
-
быстро реагирующей на изменения рынка;
-
гибкой;
-
устойчивой относительно влияния факторов неопределенности;
-
эффективной и конкурентоспособной
-
с целью:
-
повышения уровня сервиса;
-
минимизации затрат;
-
повышения прибыльности бизнеса.
-
-
-
-
49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
-
АЦП – в наст. время последняя стадией развития УЦП (после традиционных ЦП и ВП).
-
Традиционные ЦП хар-тся след. чертами:
-
стабильная структура поставщиков;
-
«закрытые» ИС;
-
долгосрочная произв. программа (вопросы оперативного управления и регулирования достаточно слабо проработаны).
-
Одно из основных отличий АЦП от традиционных ЦП – создание дополнительного структурно-функционального резерва из различных альтернативных поставщиков
-
для возможности принятия оперативных решений:
-
при заказах технологически новых продуктов,
-
при нарушениях в процессе выполнения работ в ЦП.
-
с целью:
-
повышения уровня сервиса (за счет увеличения скорости реакции на заказы потребителей и гибкости относительно продуктовой программы);
-
снижения затрат.
-
ТО:
-
если в традиционной ЦП решение о принятии или отклонении заказа осуществляется исходя из имеющейся стабильной структуры ЦП,
-
то в АЦП существует возможность формирования новых структур с учетом индивидуальных характеристик заказа, изменения объемов поставок или при необходимости внесения оперативных изменений в ход выполнения уже запущенных заказов.
-
Помимо указанного выше структурно-функционального резерва, АЦП основаны также на введении определенной избыточности в организационной, функциональной, информ. и технологической структурах для повышения уровня сервиса.
-
Недостаток введения избыточности – это приводит к увеличению затрат. Поэтому необходимо найти оптимальный баланс между:
-
затратами, связанными с избыточностью ЦП;
-
затратами, связанными со структурно-функциональным резервом ЦП;
-
и уровнем сервиса ЦП.
-
-
-
50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
-
Процесс построения системы УЦП состоит из 3 основных блоков:
-
I блок – Идентификация и описание цп.
-
Любой проект по построению системы УЦП необходимо начинать с ответа на следующий вопрос: «Что такое мои ЦП?».
-
Идентифицировать ЦП и выявить их структуры путём совокупного анализа 5 основных областей, в каждой из которых выделено по 2 ключевых идентификатора:
-
Конкуренция: доля рынка + кол-во клиентов,
-
Закупаемая продукция: кол-во видов закупаемой продукции или материалов + кол-во вариантов в каждом виде;
-
Поставляемая продукция: кол-во видов поставляемой продукции + кол-во вариантов в каждом виде,
-
Производство: кол-во технолог. процессов + кол-во операций в каждом процессе (глубина производства);
-
Экспорт-импорт: доля производства за границей + доля вывозимой продукции.