Сначала определяется место предприятия в каждой из пяти указанных областей, а потом происходит агрегирование полученных данных и получение рекомендаций по структуре ЦП.

II блок – Анализ цп.

вопрос: «Насколько эффективны мои ЦП?».

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать расходы, связанные с функционированием ЦП, и доходы бизнеса.

Цель такого анализа – определение «узких мест» ЦП. «Узкие места» в данном случае – источники излишних расходов и причины недополученных доходов, н-р:

Для подобного анализа необходима комплексная модель ЦП, позволяющая детально проанализировать всю совокупность затрат и источников дохода, связанных с ЦП. Основой данного этапа может служить SCOR-модель в сочетании с другими методами контроллинга и моделирования бизнес-процессов.

III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.

вопрос: «Что нужно сделать, чтобы повысить эфф-сть ЦП?».

Для построения эффективной системы УЦП существует целый комплекс мер, который условно модно разделить на 4 четыре основных этапа:

1) Организация межфирменных отношений взаимодействия – создание партнерских отношений между предприятиями-участниками ЦП;

2) Моделирование и реинжениринг ключевых бизнес-процессов – создание информ. портрета ЦП;

3) Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного управления и координации ЦП – создание комплексных моделей планирования и оперативного УЦП;

4) Разработка концепции ИТ для УЦП – создание ЕИП.

51. Организация взаимодействия в цп.

Построение эфф-ной системы УЦП начинается с организации межфирменной кооперации – этот этап направлен на создание партнерских отношений между предприятиями-участниками ЦП.

На этом этапе решается комплекс задач, который включает:

установление договорных отношений между предприятиями;

выбор формы организации кооперационных отношений;

выработка системы целей кооперации;

определение ролей, ответственности и правил взаимодействия.

В организации межфирменной кооперации выделяют 2 модели:

 Американская модель – для неё хар-ны след. черты:

взаимодействие большого числа заказчиков и исполнителей;

основной критерий отбора исполнителей заказа – предлагаемая цена.

отношения между заказчиком и исполнителем строятся в рамках одного конкретного заказа и не рассчитаны на долгосрочную перспективу;

широкое предложение со стороны исполнителей позволяет заказчику выбрать наилучший вариант для исполнения своего заказа.

 Японская модель – для неё хар-ны след. черты:

ранжирование предприятий-субконтракторов в зависимости от располагаемых производственных мощностей и уровня технологии;

многоуровневая система УЦП: контрактор передает заказ нескольким субконтракторам, которые в свою очередь сотрудничают с субконтракторами более низкого уровня;

тесная произв.-техническая интеграция крупных заказчиков и более мелких исполнителей.