36. Концепции и технологии координации цп.

Основа эффективной координации ЦП – высокий уровень доверия между партнерами.

При условии, что достигнут определенный уровень доверия и информ. обмена ЦП, необходимо выбрать концепцию координации и ИТ для её реализации.

Основные концепции координации ЦП:

1) «Точно вовремя» – JIT (Just In Time)  комплектующие поставляются точно вовремя и происходит синхронизация объема и кач-ва поставок в соответствии с потребностями производства;

2) «Точно в последовательности» – JIS (Just In Sequence)  комплектующие поставляются не только точно вовремя, но и согласно заданной фокусной компанией последовательности выпуска конечного изделия;

3) система «KANBAN» с ответственностью поставщиков  потребность в деталях на сборочных линиях определяется исходя из факт. потребления деталей на каждом рабочем месте;

4) Быстрое реагирование – QR (Quick Response)  мониторинг продаж в розничной торговле и передача информации об объёмах продаж по номенклатуре и ассортименту оптовикам и от них – производителям ГП;

5) Запасы, управляемые поставщиком – VMI (Vendor-Managed Inventory)  поставщик отвечает за поддержание уровня запасов у потребителя.

ИТ для координации условно разделяют на 4 групп:

1) ИТ для внутрифирменного планирования;

2) ИТ для планирования на уровне ЦП;

3) ИТ для инфраструктуры ЦП;

4) ИТ для технической реализации аналитической обработки и передачи данных ЦП.

37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.

Контроллинг – это управленческая концепция, которая охватывает все сферы деят-сти предприятия (финансы и учёт, менеджмент, маркетинг и логистика и т.д.), интегрируя и координируя их для достижения оперативных и стратегических целей.

Объекты контроллинга:

• факторы производства;

• пок-ли эфф-сти их использования;

• показатели фин. состояния.

Цель контроллинга – предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия.

Основные задачи контроллинга:

1. подбор или разработка критериев для оценки деят-сти предприятий – эффективных показателей (KPI);

2. сбор, обработка и анализ информации о факт. результатах деят-сти;

4) выявление и анализ причин отклонений факт. значений показателей от плановых;

5) разработка системы мероприятий для реализации целей предприятия.

Различают след. виды контроллинга:

• стратегический;

• оперативный.

Стратегический контроллинг – нацелен на обеспечение эффективного функционирования и выживания предприятия на длительную перспективу.

Оперативный контроллинг – нацелен на достижение текущих целей предприятия.

Основное отличие между стратегическим и оперативным контроллингом:

• Стратегический контроллинг ориентируется на тенденции будущего периода;

• Оперативный – на текущий период.

38. Основные элементы процесса контролинга.

Контроллинг – это управленческая концепция, которая охватывает все сферы деят-сти предприятия (финансы и учёт, менеджмент, маркетинг и логистика и т.д.), интегрируя и координируя их для достижения оперативных и стратегических целей.

Цель контроллинга – предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия.

Основные элементы процесса контроллинга:

1) сбор, обработка и анализ информации о факт. результатах деят-сти –собираются данные о результатах деят-сти предприятий по подобранным или разработанным раннее критериям для оценки – эффективных показателей (KPI);