47. Основы концепции адаптивных цп.

Практическая цель управления адаптивными ЦП (АЦП) – создание комплекса методических и инструментальных средств, направленных на повышение доходности бизнеса за счёт:

Концепция АЦП основана на интеграции 3 концепций:

собственно УЦП;

виртуальные предприятия/гибкие ЦП;

управление долгосрочным развитием ЦП.

В концепции управления адаптивными ЦП 3 ее основных компонента не противопоставляются друг другу, а дополняют друг друга.

1) УЦП – методологическая основа кооперации, координации и интеграции:

2) Виртуальные предприятия (ВП)/гибкие ЦП – расширяют возможности УЦП на основе:

3) Управление долгосрочным развитием ЦП – позволяет интегрировать:

Управление АЦП основано на взаимодействии 3 основных движущих сил:

Основные преимущества АЦП по сравнению с концепциями традиционных ЦП и ВП:

гибкость и непрерывная адаптация к требованиям рынка;

создание интегрированного бизнес-процесса, объединяющего этапы отношений с клиентом, прогнозирования, планирования, пополнения запасов, дистрибуции и изготовления продукции;

непрерывный информ. обмен актуальными данными;

учет оперативных изменений.

48. Определение адаптивных цп.

Управление АЦП – это целостная бизнес-стратегия, направленная на повышение доходности бизнеса за счёт:

Основой повышения эфф-сти бизнеса являются:

увеличение скорости реакции ЦП на рыночные изменения;

повышение гибкости ЦП;

повышение устойчивости ЦП;

повышения адаптации ЦП.

Адаптивная цепь поставок (АЦП) – это произв.-лог. сеть, в которой множество предприятий (изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли):

1) взаимодействуют в области синхронизации мат., фин. и информ. потоков

своевременного обеспечения материалами;

преобразования этих материалов в конечный продукт;

продажи этого продукта;

проектирования новых изделий;

и осуществления послепродажного обслуживания и утилизации продукции;