- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
-
В классификации различных форм УЦП выделяют 2 крайних случая – статичные ЦП и ВП. Ключевые критерии их классификации приведены в таблице.
-
Критерий
-
Статичные ЦП
-
ВП
-
структура сети;
-
стабильная
-
вариационная
-
степень открытости;
-
низкая
-
высокая
-
центр организации взаимодействий;
-
производитель конечной ГП
-
«плавающий» центр
-
принцип планирования;
-
долгосрочное;
-
среднесрочное
-
оперативное
-
ориентация в планировании;
-
выполнение объема работ согласно прогнозируемому спросу
-
по заказам клиентов
-
роль ИТ;
-
внутрисетевая
-
ИТ-инфраструктура
-
открытая
-
ИТ-инфраструктура на основе Интернета
-
конкуренция внутри сети
-
практически отсутствует
-
есть
-
-
Классическая система УЦП создается для долгосрочного сотрудничества, имеет относительно стабильную структуру сети и производственную программу (определены исполнители работ и виды производимой продукции на длительный период времени).
-
Суть ВП – формирование единого информ. пространства (ЕИП), в котором могли бы оперативно формироваться ЦП под конкретный заказ клиента. При этом роль координатора заказа может перенимать любое предприятие в ВП. Состав партнеров (орг. структура ЦП) под каждый проект в ВП различен.
-
Существуют и другие формы УЦП, которые объединяют в себе различные элементы выше перечисленных форм (н-р, гибкие ЦП, АЦП и пр.).
-
-
43. Виртуальные предприятия.
-
Виртуальное предприятие (ВП) – динамическая открытая бизнес-система:
-
основанная на формировании юр. независимыми предприятиями единого информ. пространства (ЕИП)
-
для совместного использования своих технологических ресурсов
-
с целью реализации всех этапов работ по выполнению проекта (заказа клиента)
-
от источников первичного сырья до сдачи продукции конечному потребителю
-
быстро и с мин. затратами.
-
ВП хар-тся такими свойствами, как:
-
децентрализованность;
-
распределенность;
-
наличие механизмов гибкого формирования новых орг. структур;
-
способностью быстрой адаптации к изменяющимся требованиям рынка;
-
координация и взаимодействие.
-
Суть ВП – формирование единого информ. пространства (ЕИП), в котором могли бы оперативно формироваться ЦП под конкретный заказ клиента. При этом роль координатора заказа может перенимать любое предприятие в ВП. Состав партнеров (орг. структура ЦП) под каждый проект в ВП различен.
-
ВП формируются на основе создания общей базы данных (БД) о предприятиях, в которой регистрируются:
-
предприятия-участники ВП;
-
их функциональные возможности (компетенции);
-
общая база технологических операций.
-
Доступ к указанным БД осуществляется через Интернет (через специально разработанную интернет-страницу ВП).
-
На основе параметров заказа клиента, введенных на интернет-странице, и базы технологических операций:
-
определяется технология изготовления определенного продукта;
-
осуществляется сравнение различных вариантов ЦП;
-
выбирается наилучшая конфигурация ЦП в соответствие с параметрами заказа;
-
производится распределение работ между отдельными исполнителями.
-
Между участниками ВП сохраняются принципы конкуренции.
-
Также ВП является открытой системой, вход в которую и выход из которой определяется самими предприятиями.
-
Центр координации вп:
-
может быть реализован в виде управляющей компании, не являющейся непосредственным участником произв.-лог. процесса,
-
может быть «плавающим», т.е. центром может становиться одно из предприятий-участников ВП, являющееся головным исполнителем по тому или иному проекту.
-
44. Гибкие цп.
-
На практике не существует ни одного ВП, в котором были бы полностью реализованы все принципы ВП. (Это связано с факторами доверия, надежности партнеров, а также доп. затратами на информ. технологии). На практике существует смешение концепций ЦП и ВП.
-
Одно из таких смешений – концепция гибких (agile) ЦП.
-
Суть концепции гибких (agile) ЦП – повышение уровня сервиса за счет:
-
увеличения скорости реакции ЦП на заказы потребителей;
-
увеличения гибкости ЦП относительно продуктовой программы на основе введения определенной избыточности ЦП (высокий уровень запасов, строительство новых дистрибьюторских центров вблизи клиентов и т.д.)
-
Недостаток введения избыточности – это приводит к увеличению затрат. Поэтому необходимо найти оптимальный баланс между:
-
затратами, связанными с избыточностью ЦП;
-
уровнем сервиса ЦП.