- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
-
-
-
-
45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
-
Масштабы внедрения УЦП на практике заставляют задумываться уже не только об оптимизации самих ЦП, но и о их роли в экономике, экологии и общественной жизни.
-
В связи с этим появилось такое направление в УЦП, как Sustainable Supply Chain Management – управление долгосрочным развитием ЦП.
-
Управление долгосрочным развитием ЦП включает в себя 3 основные группы вопросов:
-
ЦП и жизненный цикл изделий;
-
ЦП и экология;
-
ЦП и общество.
-
Проблематика совместного рассмотрения ЦП, экологии и общественных интересов является чрезвычайно важной:
-
Резкое увеличение грузоперевозок (в т.ч. межконтинентальных) вследствие глобализации приводит к значительному усилению нагрузки на экологические системы.
-
Глобализация – также причина радикального перераспределения сфер производства и потребления. (Н-р, Западная Европа и США освобождаются от производств, размещая их в Азии, Южной Америке и Восточной Европе. Рынки этих некогда экономически отсталых регионов стремительно растут.)
-
=> Все это вызывает целый комплекс новых соц.-экономических проблем и ставит перед ведущими мировыми ЦП соответствующие требования.
-
Проблематика совместного рассмотрения ЦП и жизненного цикла изделий также приобретает всё большее значение.
-
Её цель – рассмотрение полной цепи создания и использования продукции, включающей в себя стадии:
-
дизайна/проектирования,
-
производства,
-
потребления,
-
сервиса,
-
утилизации продукции.
-
С одной стороны, ЦП влияют на жизненный цикл изделия,
-
с другой – стадии жизненного цикла изделия влияют на эфф-сть решений по УЦП.
-
-
-
46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
-
CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life Cycle Support) – технологии непрерывной информ. поддержки ЖЦИ (жизненного цикла изделия/продукта).
-
Цель применения CALS-технологий – повышение эфф-сти деят-сти всех участников процесса:
-
создания,
-
производства,
-
пользования продуктом
-
За счет:
-
ускорения процессов исследования и разработки продукта,
-
придания изделию новых свойств,
-
сокращения издержек,
-
повышения уровня сервиса в процессах производства продукции.
-
CALS-идеология – комплексная системная стратегия повышения эфф-сти процессов, связанных с продукцией.
-
CALS-идеология непосредственно влияет на конкурентоспособность продукции. В частности, влияние проявляется за счет непрерывно повышающихся требований к качеству и стандартизации продукции, что является условием выживания предприятий в условиях растущей конкуренции (в т. ч. на междунар. рынках). Описание процессов разработки, производства, монтажа и т. д. в CALS-системах полностью соответствует требованиям междунар. стандартов ISO.
-
-
***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
-
моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов,
-
построение системы кач-ва,
-
управление данными об изделии,
-
ведение электронных публикаций и руководств,
-
интегрированная лог. поддержка изделий.