33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.

Координация – это функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность лог. процессов в ЦП.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев ЦП. Без соответствующей координации предприятия – участники ЦП могут сосредоточиться на обеспечении собственных интересов, а не на интересах ЦП в целом.

Решение задачи координации основано на:

• координации и синхронизации бизнес-процессов,

• создании системы информ. обмена между всеми участниками ЦП (цепи создания стоимости) для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о спросе и поставках.

Создание системы информ. обмена между всеми участниками цепи создания стоимости приводит к синхронизации использования ресурсов и др. процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности ЦП (от источников исходного сырья до конечного потребителя).

Основа эффективной координации ЦП – высокий уровень доверия между партнерами.

При условии, что достигнут определенный уровень доверия и информ. обмена ЦП, необходимо выбрать концепцию координации и ИТ для её реализации.

Основные концепции координации ЦП:

1) «Точно вовремя» – JIT (Just In Time);

2) «Точно в последовательности» – JIS (Just In Sequence);

3) система «KANBAN» с ответственностью поставщиков;

4) Быстрое реагирование – QR (Quick Response);

5) Запасы, управляемые поставщиком – VMI (Vendor-Managed Inventory).

ИТ для координации условно разделяют на 4 групп:

1) ИТ для внутрифирменного планирования;

2) ИТ для планирования на уровне ЦП;

3) ИТ для инфраструктуры ЦП;

4) ИТ для технической реализации аналитической обработки и передачи данных ЦП.

34. Основные направления и элементы координации в цп.

Координация – это функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность лог. процессов в ЦП.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев ЦП. Без соответствующей координации предприятия – участники ЦП могут сосредоточиться на обеспечении собственных интересов, а не на интересах ЦП в целом.

Основа эффективной координации ЦП – высокий уровень доверия между партнерами.

Основные направления координации в ЦП:

1) координация данных – предполагает формирование единой информ. базы ЦП на логическом и физическом уровне;

2) координация функций – объединение и логическое согласование функций в ЦП;

3) координация процессов – организация и управление бизнес-процессами в ЦП;

4) координация моделей – применение единых методов и моделей УЦП;

5) координация программ – интеграция ПО участников ЦП.

6) координация услуг – объединение и согласование бизнес-процессов с партнерами и клиентами по бизнесу.

Элементы координации в ЦП:

• Показатели;

• Ресурсы;

• Процессы.

35. Причины недостаточной координации в цп.

Координация – это функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность лог. процессов в ЦП.

Необходимость координации УЦП лежит в самой природе ЦП как целостной системы (в теснейшей взаимосвязи всех бизнес-процессов). Для эффективного ведения бизнеса в современных условиях предприятие должно координировать планирование не только в рамках своих внутренних функциональных областей, но и с функциональными подсистемами партнеров по бизнесу, поставщиков, клиентов и т.д.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев ЦП. Без соответствующей координации предприятия – участники ЦП могут сосредоточиться на обеспечении собственных интересов, а не на интересах ЦП в целом.

Решение задачи координации основано на:

• координации и синхронизации бизнес-процессов,

• создании системы информ. обмена между всеми участниками ЦП для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о спросе и поставках.

Основа эффективной координации ЦП – высокий уровень доверия между партнерами.

Недостаточная координация в ЦП возникает по 3 основным причинам:

1. Различные конфликтующие цели на различных участках ЦП;

2. Искажение и неполнота информации на стыках звеньев ЦП;

3. Недостаточный уровень информатизации предприятий.