- •1. Экономическая сущность уцп
- •2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции уцп)
- •3. История развития уцп
- •4. Взаимосвязь уцп и логистики
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •9. Объектная декомпозиция цп.
- •10. Процессная декомпозиция цп.
- •11. Логистические функции. Логистическая операция.
- •12. Основные модели планирования цп (mrp, drp).
- •13. Основные модели планирования цп (jit, Kanban).
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Тактический уровень.
- •3) Оперативный уровень.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •18. Задачи оптимизации в цп.
- •19. Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цп.
- •20. Ключевые элементы оптимизации цп.
- •1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.
- •2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.
- •3) Управление запасами в цп.
- •21. Глобальная оптимизация цп.
- •22. Сетевая структура цп.
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •24. Участники цп.
- •25. Типы связей между участниками цп.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •27. Выявление, устранение и усиление «узких мест» цп.
- •28. Классификация видов неопределенности.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •30. Устойчивость цп.
- •31. Снижение неопределенности в цп.
- •32. Значение координации в уцп.
- •33. Создание системы информационного обмена между участниками цепи создания стоимости.
- •34. Основные направления и элементы координации в цп.
- •35. Причины недостаточной координации в цп.
- •36. Концепции и технологии координации цп.
- •37. Понятие контроллинга. Виды контроллинга.
- •38. Основные элементы процесса контролинга.
- •2) Выявление и анализ причин отклонений факт. Значений показателей от плановых;
- •39. Методики контроллинга цп: референтная модель цп scor (Supply Chain Operation Reference Model) и сбалансированная система показателей bsc (Balanced Score Card).
- •Scor охватывает сферы:
- •40. Ключевые показатели эффективности kpi (Кеу Perfomance Indicators) как индикаторы эффективности процессов цп.
- •Основные достоинства крi:
- •41. Современные формы уцп.
- •42. Определение критериев классификации различных форм уцп.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •Центр координации вп:
- •44. Гибкие цп.
- •45. Управление долгосрочным развитием цп. Взаимосвязь цп, экологических проблем и общественных интересов.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •За счет:
- •***Основные задачи, решаемые с помощью cals-технологий:
- •47. Основы концепции адаптивных цп.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •2) Используют все современные методы и технологии
- •49. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •I блок – Идентификация и описание цп.
- •II блок – Анализ цп.
- •III блок – Повышение эфф-сти бизнеса на основе построения системы уцп.
- •51. Организация взаимодействия в цп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •53. Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •На уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами:
- •На уровне цп:
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •Основа концепции jis:
- •55. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •Одни из главных проблем:
- •*Ключевые достоинства cpfr:
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •58. Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
- •Критерии оптимизации процессов в цп:
- •Основные резервы оптимизации процессов в цп:
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •Scor охватывает сферы:
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •Aris (Architecture of Information Systems) – архитектура ис.
- •61. Интегрированное функциональное моделирование (idеf).
- •Idef (Integration Definition for Function Modeling) – интегрированное функциональное моделирование.
- •62. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «компас».
- •63. Роль и виды ит в уцп.
- •Основные цели использования ит для уцп:
- •2) Ит для планирования и оперативного управления на уровне цп:
- •3) Ит для технической инфраструктуры цп:
- •4) Для техн. Реализации аналитической обработки и передачи данных в цп:
- •64. История развития ит для уцп.
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •Все виды учета, анализ результатов хоз. Деят-сти.
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •67. Современные ит монитoринга цп (scem, scMо).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
- •69. Понятие транспортных коридоров. Европейские (Критские) международные транспортные коридоры (мтк).
- •Использование концепции тк позволяет:
- •70. Мтк на территории стран снг и Балтии.
28. Классификация видов неопределенности.
Неопределенность – многозначное понятие.
Исторически первыми основополагающими понятиями, раскрывающими содержание неопределенности, были такие понятия как: случайность, вероятность, возможность.
В дальнейшем происходило постоянное расширение представлений специалистов о спектре значений понятия неопределенность. Среди этих значений были выделены такие понятия как:
-
недетерминированность,
-
нежёсткость,
-
неполнота,
-
незнание,
-
неизвестность,
-
неоднозначность,
-
нечёткость,
-
расплывчатость,
-
непредсказуемость.
Можно условно выделить 4 основные группы источников неопределенности:
1) факторы, относимые к объекту, с которым происходит взаимодействие как среды, так и субъектов, обладающих собственными и «отчуждёнными» знаниями;
2) факторы, относимые непосредственно к среде (неопределенность воздействия среды на «погруженные» в неё объекты);
3) факторы, порождаемые неопределённостью, нечеткостью мышления и знаний человека (проявляющаяся при взаимодействии человека с окружающей его средой);
4) факторы, порождаемые неопределенностью тех или иных процедур.
Факторы (источники) неопределенности:
-
природная – характеризует ограниченность наших знаний о природе изучаемых объектов;
-
поведенческая – обусловлена предпочтениями (интересами) и поведением участников ЦП;
-
целевая – связана с невозможностью однозначного формулирования цели и задач УЦП;
-
персоналистическая – отражают неопределенность знаний и мышления человека;
-
логическая – неопределенность знаний и выводов в искусственных интеллектуальных системах;
-
лингвистическая – нечеткость, неоднозначность слов и фраз языка и др.
Также неопределенность можно условно разделить на:
-
целенаправленные возмущающие воздействия (н-р, терроризм или атаки хакеров);
-
нецеленаправленные возмущающие воздействия (н-р, колебания спроса, природно-климатические факторы).
29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
Понятие риск заимствовано из итальянского языка и означает «опасность», «угроза».
Существует множество определений риска, предложенных разными авторами, н-р:
-
риск – действие в надежде на счастливый случай;
-
риск – вероятность негативного исхода события, приводящего к убыткам/потерям;
-
риск – событие, связанное с опасным явлением или процессом, которое может произойти или не произойти;
-
риск – ущерб, вызванный либо неправильным субъективным решением, либо воздействием окружающего мира.
Исходя из всех возможных определений понятия «риск», необходимо отметить 3 принципиальных аспекта, хар-щих риск:
-
риск – это вероятностная оценка события;
-
риск связан с негативным исходом, приводящим к убыткам/потерям;
-
риск порождается неопределенностью.
Риск может рассматриваться с 3 основных подходов:
-
технократический подход (риск – это вероятностная оценка негативного исхода события, приводящего к убыткам/потерям);
-
психологический подход (риск – это индивидуальная оценка человеком опасности негативного исхода события, приводящего к убыткам/потерям);
-
организационный подход (риск – это неотъемлемое свойство любого процесса или системы при управлении им).
Можно выделить следующие классы факторов риска:
-
внешние (н-р, риск изменения рыночной конъюнктуры, форс-мажор и т.д.);
внутренние (риск изменения планов и интересов предприятий в процессе выполнения проекта).
-
постоянные – одинаковы на различных этапах функционирования ЦП (риск выхода из строя технологического оборудования);
переменные – зависят от конкретного заказа клиента и изменяются на различных этапах ЦП;
-
прямого воздействия – непосредственно влияют на функционирование ЦП (риск срыва поставок, отсутствия необходимой информации, уход предприятия из ЦП в конкурирующую сеть и т.д.).
косвенного воздействия – играют роль фоновых факторов, к числу которых относятся общее состояние экономики, соц.-политические, нормативно- правовые факторы и т.д.