6. Классификация цп

В зависимости от количества звеньев различают след. уровни сложности ЦП:

1. Прямая ЦП – состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя первого уровня.

ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.

2. Расширенная ЦП – как и прямая ЦП, включает в себя фокусную компанию, поставщика и потребителя первого уровня, а также + дополнительно поставщика и потребителя второго уровня:

ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.

↓ ↓

ПОСТАВЩИК 2 УР. ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 УР.

3. Максимальная ЦП – состоит из тех же элементов, что и расширенная ЦП, но в данном случае она включает + всех поставщиков вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов и всех потребителей вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также лог.. фин., информ. и др. посредников.

ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.

↓ ↑ ↓

ПОСТАВЩИК 2 УР. ЛОГ., ИНФОРМ., ФИН. ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 УР.

↓ И ДР. ПОСРЕДНИКИ ↓

… …

НАЧАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК КОНЕЧНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ

7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга

Аутсорсинг – это передача на договорной основе определенных функций другим организациям, которые специализируются в данной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

Участниками аутсорсинга являются:

• заказчик (клиентная организация);

• аутсорсер – организация, которая осуществляет услуги (работы) на условиях аутсорсинга, т.е исполнитель услуг.

Основные преимущества аутсорсинга:

1. Возможность сосредоточиться на основном бизнесе;

2. Снижение затрат;

3. Доступ к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации.

Субконтрактинг (субконтрактация) – одна из форм аутсорсинга, при которой одно промышленное предприятие (контрактор) заказывает у на другого предприятия (субконтактора) разработку или изготовление определенной продукции или выполнение определенных технологических операций в соответствии с предъявленными требованиями.

Предприятие, которое передает изготовление определенной продукции или выполнение определенного технологического процесса – контрактор, а предприятие, принимающее их – субконтрактор.

Эк. выгода при подобной форме партнерства заключается в следующем:

• контрактору, сосредоточенному на производстве конечного продукта, нет необходимости приобретать дорогостоящее оборудование для производства деталей и комплектующих, которые не являются его конечной продукцией, нанимать персонал, нести другие издержки в связи с таким производством.

• субконтрактор, благодаря заказу, загружает свои простаивающие произв. мощности, не приносящие дохода, и получает прибыль за выполнение заказа.

Субконтрактинг позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность.