- •1. Этапы становления теории всеобщего управления качеством.
- •2. Процессы. Понятие, элементы и условия для управления про-ми
- •3. Всеобщее качество в понимании Деминга. Отклонения процессов. Управление процессами по Демингу на основе методов математической статистики.
- •4. 14 Постулатов Деминга
- •6. Всеобщее качество в понимании Джурана. Планирование качества по Джурану. Спираль качества.
- •8. Всеобщее качество по Фейгенбауму. Принцип комплексного управления.
- •9. Качество на этапе проектирования продукции. Пирамида управления качеством. Смертные грехи в управлении качеством по Фейгенбауму.
- •10. Всеобщее качество в понимании Ишикава. Вовлечение персонала предприятия в работы по качеству.
- •11. Кружки качества. Простые инструменты качества
- •13. Всеобщее качество в понимании Кросби. Концепция нулевых дефектов.
- •14. 14 Принципов Кросби.
- •Общие идеи основоположников всеобщего качества.
- •16. Основные принципы всеобщего управления качеством
- •17. Роль потребителя в определении качества. Категории потребителей.
- •18. Организационные формы работы персонала в области качества. Кружки качества. Команды качества.
- •19. Ориентация на процессы. Понятие процессов. Виды процессоы. Структура процесса. Цепочки качества.
- •20. Система менеджмента качества. Принципы построения. Элементы смк.
- •21. Непрерывное улучшение качества.
- •22. Партнерские взаимоотношения с поставщиками при достижении всеобщего качества.
- •25. Элементы смк (по исо 9001)
- •24.Структура стандартов исо серии 9000.
- •26 Общий порядок создания и внедрения смк.
- •27.Документация смк.
- •28. Политика предприятия в области качества.
- •29. Ответственность руководства в области качества.
- •30. Менеджмент ресурсов.
- •31.Качество маркетинга.
- •32. Качество проектирования
- •33. Качество поставок
- •34. Качество производственных процессов
- •35.Идентификация и прослеживаемость.
- •36.Качество контроля и испытаний.
- •37. Внутренний аудит.
- •39. Критерии премии Деминга в области качества
- •40. Критерии премии Болдриджа.
- •41. Европейская премия по качеству.
- •42. Критерии Российской премии в области качества.
- •43. Методика проведения самооценки деятельности в области качества.
- •44. Метод бенчмаркинга.
- •Ответы по средствам и методам управления качества.
- •3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
- •4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
- •5. Гистограммы.
- •6. Диаграмма Парето. Abc- анализ. Диаграмма корреляции или разброса.
- •7. Причинно – следственная диаграмма. Расслоение (стратификация) ланных.
- •8. Семь новых инструментов обеспечения качества.
- •9. Диаграмма сходства. Граф взаимозависимости.
- •10. Матричная диаграмма. Программная схема принятия решений.
- •11. Развертывание функции качества.
- •12. Анализ характеристик и последствий отказов.
- •15. Признак качества как случайная величина. Закон распределения случайных величин.
- •Ответы по управлению процессами
- •4. Классификация процессов в соответствии со стандартом исо 9001-2000.
- •10. Контрольные карты Шухарта.
- •11.Контрольные карты по количественному признаку.
- •12. Контрольные карты по альтернативному признаку.
11. Развертывание функции качества.
Развертывание функции качества – это систематизированный путь развертывания нужд и пожеланий потребителей через развертывание функций и операций деятельности компании по обеспечению такого качества на каждом этапе жизненного цикла продукта, которое бы гарантировало получение конечного результата, соответствующего ожиданиям потребителя. Успех развертывания пожеланий и нужд потребителей зависит от соответствия воображаемого производителем качества продукта ожиданиям потребителя. Ключевыми элементами развертывания функции качества являются:
уточнение требований потребителя. Задача производителя состоит в том что бы с помощью различных методов, уточняющих вопросов, обмена мнениями в Кружках качества развернуть с помощью первых трех инструментов управления (диаграмма сходства, граф взаимосвязи, матричная диаграмма) требования потребителя путем кропотливой работы. Именно в этом заключается задача производителя на первом этапе развертывания. Насколько успешно будет решена эта задача зависит от понимания производителем 2 проблем: что требует потребитель от продукта, как продукт будет использоваться потребителем.
перевод требований потребителя в общие характеристики продукта. Необходимо ответить на вопрос как сделать . при этом необходимо выбирать компоненты как, чтобы абсолютное большинство из них было измеряемым.
выявление тесноты связей между соответствующими компонентами что и как. Теснота связи зависит от того насколько существенный вклад вносит та или иная характеристика продукции
выбор таких значений параметров качества продукта, которые по мнению производителя не только будут соответствовать ожиданиям потребителя, но и обеспечат конкурентоспособность продукта в планируемом секторе рынка.
ключевой элемент – это установление рейтинга важности.
Рассмотренные 5 элементов являются фундаментом функции развертывания качества, от которой в большей степени зависят прочность и долговечность Дома Качества. Полностью развернутая функция качества включает 4 этапа отслеживания требований потребителя:
планирование продукта
проектирование продукта
проектирование процесса
проектирование производства.
Таким образом развертывание функции качества используется для совершенствования планирования продукта и процесса его производства.
12. Анализ характеристик и последствий отказов.
Метод FMEA используется на этапе проектирования для обеспечения качества продукта или услуги. Данный метод позволяет анализировать различные формы отказов и принимать решения с учетом тяжести возможных отказов. При описании отказов в данном методе используется термин характер, т.е. здесь не рассматриваются причины и механизм отказов. При рассмотрении какого- либо продукта необходимо выяснить характер отказа. Он может быть:
постепенным когда в течении некоторого времени имеются симптомы возможного отказа
мгновенным, т.е. никаких видимых симптомов нет.
Наиболее опасным является мгновенный отказ когда невозможно заранее предпринять какие- либо мары по устранению неполадков процесса. Для количественной оценки последствий отказов используют следующую формулу: КР=КП*КН*КО, где КР - коэффициент риска, характеризует потенциальную опасность отказа и тяжесть его последствий
КП - коэффициент учитывающий тяжесть последствий для потребителя
КП = от 1 до 10, КП = 1 если отказ не представляет особой опасности для потребителя. КП= 10 если отказ влечет за собой угрозу жизни или здоровья потребителя.
КН - коэффициент учитывающий обнаружение отказа до появления отрицательных последствий у потребителя. КН = от 1 до 10. КН = 10 при вероятности обнаружения отказа близкой к 0.
КО= от 1 до 10. это коэффициент учитывающий вероятность отказа. КО = 1 если вероятность отказа близка к 0, КО= 10 если вероятность отказа высокая.
При проектировании продукции с использованием этого метода производят расчет коэффициента риски по всем возможным видам отказа, и в первую очередь устраняют причины отказа с наибольшим значением КР. для уменьшения КР могут быть приняты различные меры:
создание параллельного контура (дублирование системы управления в пассажирском самолёте)
использование более надежных элементов
изменение конструкции изделия
предусмотрение мер, снижающих тяжесть возможных последствий.
Коэффициенты КП, КН, КО , могут быть определены экспертным методом, либо расчетом по специальной методике.