- •1. Этапы становления теории всеобщего управления качеством.
- •2. Процессы. Понятие, элементы и условия для управления про-ми
- •3. Всеобщее качество в понимании Деминга. Отклонения процессов. Управление процессами по Демингу на основе методов математической статистики.
- •4. 14 Постулатов Деминга
- •6. Всеобщее качество в понимании Джурана. Планирование качества по Джурану. Спираль качества.
- •8. Всеобщее качество по Фейгенбауму. Принцип комплексного управления.
- •9. Качество на этапе проектирования продукции. Пирамида управления качеством. Смертные грехи в управлении качеством по Фейгенбауму.
- •10. Всеобщее качество в понимании Ишикава. Вовлечение персонала предприятия в работы по качеству.
- •11. Кружки качества. Простые инструменты качества
- •13. Всеобщее качество в понимании Кросби. Концепция нулевых дефектов.
- •14. 14 Принципов Кросби.
- •Общие идеи основоположников всеобщего качества.
- •16. Основные принципы всеобщего управления качеством
- •17. Роль потребителя в определении качества. Категории потребителей.
- •18. Организационные формы работы персонала в области качества. Кружки качества. Команды качества.
- •19. Ориентация на процессы. Понятие процессов. Виды процессоы. Структура процесса. Цепочки качества.
- •20. Система менеджмента качества. Принципы построения. Элементы смк.
- •21. Непрерывное улучшение качества.
- •22. Партнерские взаимоотношения с поставщиками при достижении всеобщего качества.
- •25. Элементы смк (по исо 9001)
- •24.Структура стандартов исо серии 9000.
- •26 Общий порядок создания и внедрения смк.
- •27.Документация смк.
- •28. Политика предприятия в области качества.
- •29. Ответственность руководства в области качества.
- •30. Менеджмент ресурсов.
- •31.Качество маркетинга.
- •32. Качество проектирования
- •33. Качество поставок
- •34. Качество производственных процессов
- •35.Идентификация и прослеживаемость.
- •36.Качество контроля и испытаний.
- •37. Внутренний аудит.
- •39. Критерии премии Деминга в области качества
- •40. Критерии премии Болдриджа.
- •41. Европейская премия по качеству.
- •42. Критерии Российской премии в области качества.
- •43. Методика проведения самооценки деятельности в области качества.
- •44. Метод бенчмаркинга.
- •Ответы по средствам и методам управления качества.
- •3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
- •4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
- •5. Гистограммы.
- •6. Диаграмма Парето. Abc- анализ. Диаграмма корреляции или разброса.
- •7. Причинно – следственная диаграмма. Расслоение (стратификация) ланных.
- •8. Семь новых инструментов обеспечения качества.
- •9. Диаграмма сходства. Граф взаимозависимости.
- •10. Матричная диаграмма. Программная схема принятия решений.
- •11. Развертывание функции качества.
- •12. Анализ характеристик и последствий отказов.
- •15. Признак качества как случайная величина. Закон распределения случайных величин.
- •Ответы по управлению процессами
- •4. Классификация процессов в соответствии со стандартом исо 9001-2000.
- •10. Контрольные карты Шухарта.
- •11.Контрольные карты по количественному признаку.
- •12. Контрольные карты по альтернативному признаку.
24.Структура стандартов исо серии 9000.
Стандарты ИСО 9000
Руководства общего
характера: ИСО
9000-1,2,3 ИСО
9000- 4 ИСО
9004-1 ИСО
9004-1-8 ИСО
8402
Модели системы: ИСО
9001 ИСО
9002 ИСО
9003
Вспомогательные
руководства: ИСО
10011-1 ИСО
10011-2 ИСО
10011-3 ИСО
10013 ИСО
10005,6,7 ИСО
10014,15,16,17
В состав стандартов серии 9000 входят более 20 стандартов которые можно условно разделить на три части (см схему). К ним относятся: ИСО 9000 «Общее руководство качества и стандарты по обеспечению качества», ИСО900.4 «Общее руководство качества и элементы системы качества», ИСО 8402 «Общее руководство качеством и обеспечение качеством. Словарь». Стандарты общее руководство предназначены для помощи предприятиям в организации СМК. Ко второй группе относятся модели систем качества, которые предназначены для использования в конкретных ситуациях для подтверждения способностей предприятия обеспечивать качество поставляемой продукции. К 3 части относятся стандарты ИСО серии 10000, которые являются дополнением к руководящим указаниям, помогающим предприятию выполнять отдельные требования к СМК.
26 Общий порядок создания и внедрения смк.
установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон
разработка политики и целей организации в области качества
установление процессов и ответственностей необходимых для достижения целей в области качества
установление и определение необходимых ресурсов и обеспечение ими для достижения целей в области качества
разработка методов для измерения результативности и эффективности каждого процесса
применение данных этих измерений для определения результативности и эффективности каждого процесса
определение средств необходимых для предупреждения несоответствий и установление их причин
разработка и применение процесса для постоянного улучшения СМК.
Организация принимающая указанные подходы создает уверенность в возможности своих процессов и качества своей продукции, а также обеспечивает основу для постоянного улучшения. Это может привести к возрастанию удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон.
27.Документация смк.
Согласно стандартам ИСО 9000 СМК должна быть обязательно документирована. Состав, объем и характер документов определяется, в зависимости от специализации предприятия, особенности осуществления процессов, исходя из требований самого предприятия. Под документами СМК понимают деятельность по установленным структурам состава и управления документами. Документация дает возможность определить и передать смысл и последующие действия. Её применение способствует:
достижению соответствующих требований потребителей и улучшению качества
обеспечению соответствующей подготовки кадров
повторяемости и последовательности
обеспечению объективных сведений
оценке эффективности и постоянной пригодности СМК.
Всю документацию в СМК можно подразделить на 5 уровней:
политика в области качества. Это документ устанавливающий основные направления и цели в области качества
руководство по качеству. Это документ описывающий СМК
документы процедуры (стандарты предприятия)
документы необходимые для обеспечения эффективного планирования осуществления процессов и управления ими
учетная документация по качеству.