- •1. Этапы становления теории всеобщего управления качеством.
- •2. Процессы. Понятие, элементы и условия для управления про-ми
- •3. Всеобщее качество в понимании Деминга. Отклонения процессов. Управление процессами по Демингу на основе методов математической статистики.
- •4. 14 Постулатов Деминга
- •6. Всеобщее качество в понимании Джурана. Планирование качества по Джурану. Спираль качества.
- •8. Всеобщее качество по Фейгенбауму. Принцип комплексного управления.
- •9. Качество на этапе проектирования продукции. Пирамида управления качеством. Смертные грехи в управлении качеством по Фейгенбауму.
- •10. Всеобщее качество в понимании Ишикава. Вовлечение персонала предприятия в работы по качеству.
- •11. Кружки качества. Простые инструменты качества
- •13. Всеобщее качество в понимании Кросби. Концепция нулевых дефектов.
- •14. 14 Принципов Кросби.
- •Общие идеи основоположников всеобщего качества.
- •16. Основные принципы всеобщего управления качеством
- •17. Роль потребителя в определении качества. Категории потребителей.
- •18. Организационные формы работы персонала в области качества. Кружки качества. Команды качества.
- •19. Ориентация на процессы. Понятие процессов. Виды процессоы. Структура процесса. Цепочки качества.
- •20. Система менеджмента качества. Принципы построения. Элементы смк.
- •21. Непрерывное улучшение качества.
- •22. Партнерские взаимоотношения с поставщиками при достижении всеобщего качества.
- •25. Элементы смк (по исо 9001)
- •24.Структура стандартов исо серии 9000.
- •26 Общий порядок создания и внедрения смк.
- •27.Документация смк.
- •28. Политика предприятия в области качества.
- •29. Ответственность руководства в области качества.
- •30. Менеджмент ресурсов.
- •31.Качество маркетинга.
- •32. Качество проектирования
- •33. Качество поставок
- •34. Качество производственных процессов
- •35.Идентификация и прослеживаемость.
- •36.Качество контроля и испытаний.
- •37. Внутренний аудит.
- •39. Критерии премии Деминга в области качества
- •40. Критерии премии Болдриджа.
- •41. Европейская премия по качеству.
- •42. Критерии Российской премии в области качества.
- •43. Методика проведения самооценки деятельности в области качества.
- •44. Метод бенчмаркинга.
- •Ответы по средствам и методам управления качества.
- •3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
- •4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
- •5. Гистограммы.
- •6. Диаграмма Парето. Abc- анализ. Диаграмма корреляции или разброса.
- •7. Причинно – следственная диаграмма. Расслоение (стратификация) ланных.
- •8. Семь новых инструментов обеспечения качества.
- •9. Диаграмма сходства. Граф взаимозависимости.
- •10. Матричная диаграмма. Программная схема принятия решений.
- •11. Развертывание функции качества.
- •12. Анализ характеристик и последствий отказов.
- •15. Признак качества как случайная величина. Закон распределения случайных величин.
- •Ответы по управлению процессами
- •4. Классификация процессов в соответствии со стандартом исо 9001-2000.
- •10. Контрольные карты Шухарта.
- •11.Контрольные карты по количественному признаку.
- •12. Контрольные карты по альтернативному признаку.
Ответы по средствам и методам управления качества.
3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
Семь простых инструментов качества:
контрольные карты- инструмент, позволяющий отслеживать ход протекания процесса и воздействовать на него, предупреждая его отклонения
диаграмма разброса – инструмент, позволяющий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных.
гистограмма – инструмент, позволяющий зрительно оценить закон распределения статистических данных.
диаграмма Исикава- инструмент, позволяющий выявить наиболее существенные факторы, влияющие на конечный результат.
контрольный листок – инструмент для сбора данных и автоматического их упорядочения для облегчения дальнейшего использования собранной информации.
стратификация – инструмент позволяющий произвести селекцию данных, отражающую требуемую информацию о процессе.
диаграмма Парето – инструмент, позволяющий распределить усилия для решения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать.
Вопросами сбора, обработки и анализа результатов занимается математическая статистика, которая включает огромное количество различных методов, разработанных к настоящему времени. статистические методы – это средство, которое необходимо изучать, чтобы внедрить управление качеством. они наиболее важная составляющая комплексной системы контроля Всеобщего Управления Качеством. Говоря о семи простых статистических методах контроля качества, следует подчеркнуть, что это инструменты познания, а не инструменты управления. Основное их назначение – контроль протекающего процесса и предоставление участнику процесса фактов для корректировки и улучшения процесса. Знание и применения на практике семи инструментов контроля качества в настоящее время применяется не только в производстве, но и в планировании. Проектировании. Маркетинге, материально – техническом снабжении. Вне всякого сомнения статистические методы служат мощным средством не только получения объективной информации, но и познания естественных законов. В управлении качеством статистический контроль должен дополнятся применением знаний естественных законов не только для понимания объектов исследования, но и для выработки мероприятий по повышению качества. Таким образом, статистические методы управления имеют обширный фронт применения. Применение статистических методов весьма действенный путь разработки новых технологий и контроля качества процессов. Многие ведущие фирмы стремятся к их использованию. Хотя знание статистических методов часть нормального образования инженера, само знание еще не означает умение применить его. Способность рассматривать события с точки зрения статистических методов важнее чем знание самих методов. Когда данные собраны, для их анализа используются статистические методы.
4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
Таблицы сбора данных (контрольный листок)- предназначены для первичного сбора и упорядочения информации. Форма и содержание контрольных листков может быть различной, в зависимости от конкретных целей использования. В любом случае листок должен содержать идентифицирующую информацию:
объем изучения
таблицу регистрации данных
место контроля
фамилию и должность, производящего разбор данных
время и продолжительность контроля.
При возникновении какого- либо события (выявление дефектной детали при контроле) оно отмечается на контрольном листке каким-либо символом. Обычно контрольный листок изготавливается заранее типографическим способом.
Числовая информация как правило мало наглядна и требует больших усилий для выявления каких- либо закономерностей, поэтому для интерпретации, получаемых в результате исследования данных широко используется графическое представление информации. Существует большое количество различных форм графиков. В управлении качеством чаще всего используют график в виде:
ломаной линии (контрольная карта).
столбчатый график (гистограмма)
круговой график.
ленточный график (используется для представления изменения соотношений составляющих какого- либо параметра)