- •1. Этапы становления теории всеобщего управления качеством.
- •2. Процессы. Понятие, элементы и условия для управления про-ми
- •3. Всеобщее качество в понимании Деминга. Отклонения процессов. Управление процессами по Демингу на основе методов математической статистики.
- •4. 14 Постулатов Деминга
- •6. Всеобщее качество в понимании Джурана. Планирование качества по Джурану. Спираль качества.
- •8. Всеобщее качество по Фейгенбауму. Принцип комплексного управления.
- •9. Качество на этапе проектирования продукции. Пирамида управления качеством. Смертные грехи в управлении качеством по Фейгенбауму.
- •10. Всеобщее качество в понимании Ишикава. Вовлечение персонала предприятия в работы по качеству.
- •11. Кружки качества. Простые инструменты качества
- •13. Всеобщее качество в понимании Кросби. Концепция нулевых дефектов.
- •14. 14 Принципов Кросби.
- •Общие идеи основоположников всеобщего качества.
- •16. Основные принципы всеобщего управления качеством
- •17. Роль потребителя в определении качества. Категории потребителей.
- •18. Организационные формы работы персонала в области качества. Кружки качества. Команды качества.
- •19. Ориентация на процессы. Понятие процессов. Виды процессоы. Структура процесса. Цепочки качества.
- •20. Система менеджмента качества. Принципы построения. Элементы смк.
- •21. Непрерывное улучшение качества.
- •22. Партнерские взаимоотношения с поставщиками при достижении всеобщего качества.
- •25. Элементы смк (по исо 9001)
- •24.Структура стандартов исо серии 9000.
- •26 Общий порядок создания и внедрения смк.
- •27.Документация смк.
- •28. Политика предприятия в области качества.
- •29. Ответственность руководства в области качества.
- •30. Менеджмент ресурсов.
- •31.Качество маркетинга.
- •32. Качество проектирования
- •33. Качество поставок
- •34. Качество производственных процессов
- •35.Идентификация и прослеживаемость.
- •36.Качество контроля и испытаний.
- •37. Внутренний аудит.
- •39. Критерии премии Деминга в области качества
- •40. Критерии премии Болдриджа.
- •41. Европейская премия по качеству.
- •42. Критерии Российской премии в области качества.
- •43. Методика проведения самооценки деятельности в области качества.
- •44. Метод бенчмаркинга.
- •Ответы по средствам и методам управления качества.
- •3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
- •4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
- •5. Гистограммы.
- •6. Диаграмма Парето. Abc- анализ. Диаграмма корреляции или разброса.
- •7. Причинно – следственная диаграмма. Расслоение (стратификация) ланных.
- •8. Семь новых инструментов обеспечения качества.
- •9. Диаграмма сходства. Граф взаимозависимости.
- •10. Матричная диаграмма. Программная схема принятия решений.
- •11. Развертывание функции качества.
- •12. Анализ характеристик и последствий отказов.
- •15. Признак качества как случайная величина. Закон распределения случайных величин.
- •Ответы по управлению процессами
- •4. Классификация процессов в соответствии со стандартом исо 9001-2000.
- •10. Контрольные карты Шухарта.
- •11.Контрольные карты по количественному признаку.
- •12. Контрольные карты по альтернативному признаку.
28. Политика предприятия в области качества.
Политика в области качества это основные направления и цели предприятия в области качества, официально сформулированные высшим руководством. Политика в области качества оформляется в виде отдельного документа который подписывает первое лицо предприятия. По политике предприятия все заинтересованные стороны могут судить об отношении руководства к качеству. По политике в области качества можно получить представление о деятельности предприятия, о его основном предназначении и о месте, которое занимает предприятие среди производителей аналогичной продукции. В политике определяется отношение руководства к потребителям. Отсутствие в политике четко обозначенных ориентиров делает всю деятельность предприятия в области качества не предсказуемой и не эффективной. Необходимо чтобы четко было определено как ведется непрерывное улучшение качества и какими средствами. Главной целью предприятия может быть определено стабильное обеспечение выпускаемой продукции. На основе этой цели в политике предприятия должны быть определены условия для формулировки более конкретных ключевых целей.
При разработке политики руководству необходимо учитывать:
уровень и вид будущих улучшений
ожидаемую или желаемую степень удовлетворенности потребителей
развитие работников в организации
потребности и ожидания других заинтересованных сторон
ресурсы, необходимые для выхода за рамки ИСО 9001
потенциальный вклад поставщиков и партнеров
29. Ответственность руководства в области качества.
При создании СМК все вопросы связанные с ответственностью руководства должны решаться в первую очередь, это объясняется тем что руководитель или высшее руководство предприятия является распорядителем материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов. По оценкам специалистов успешное решение проблем в области качества на 80 % зависит от высшего руководства. Высшее руководство определяет прежде всего заинтересованность в СМК. Т.е. отражает каким образом организация должна осуществлять свою деятельность. Руководитель сам определяет способ которым он собирается продемонстрировать свою приверженность в СМК. Однако при этом необходимо сделать так, чтобы работники предприятия понимали насколько важно максимальное удовлетворение требований потребителей. Необходимо также продумать вопрос о том как подтвердить приверженность организации указанным ценностям. К таким способам относятся:
издание распоряжений
повестки для заседаний.
В число требований подлежащих удовлетворению должны обязательно входить требования законов гос. органов. Особое значение имеет умение высшего руководства прислушиваться к сотрудникам. Обязанностью высшего руководства является разработка политики в области качества.
30. Менеджмент ресурсов.
В соответствии со стандартами ИСО 9001 организация должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, как для поддержания и совершенствования СМК так и того, чтобы деятельность предприятия удовлетворяла потребителей. К числу ресурсов относятся:
персонал
производственные мощности
финансы
оборудование
инфраструктура.
Человеческие ресурсы: необходимо регулярно проверять насколько компетентность, опыт, квалификация, возможности и способности персонала отвечают текущим требованиям бизнеса. Промежутки времени между проведением такого анализа должны быть заполнены переподготовкой и обучением персонала или привлечением более компетентных специалистов.
Инфраструктура и производственная среда:
Инфраструктура – это совокупность сооружений, оборудования и вспомогательных служб необходимых для функционирования организации. Производственная среда это совокупность условий при которых осуществляется деятельность. Для того чтобы производить продукцию или оказывать услуги необходимо предоставить работникам ресурсы. Главными проблемами с которыми сталкиваются как компании так и аудиторы является субъективность в интерпретации требований, а также достижения согласия в том что должна сделать организация для удовлетворения требований. Организация должна быть уверена, что обсуждены и определены все ресурсы необходимые для выпуска продукции, и что она готова предоставить доказательства данных действий.