- •1. Этапы становления теории всеобщего управления качеством.
- •2. Процессы. Понятие, элементы и условия для управления про-ми
- •3. Всеобщее качество в понимании Деминга. Отклонения процессов. Управление процессами по Демингу на основе методов математической статистики.
- •4. 14 Постулатов Деминга
- •6. Всеобщее качество в понимании Джурана. Планирование качества по Джурану. Спираль качества.
- •8. Всеобщее качество по Фейгенбауму. Принцип комплексного управления.
- •9. Качество на этапе проектирования продукции. Пирамида управления качеством. Смертные грехи в управлении качеством по Фейгенбауму.
- •10. Всеобщее качество в понимании Ишикава. Вовлечение персонала предприятия в работы по качеству.
- •11. Кружки качества. Простые инструменты качества
- •13. Всеобщее качество в понимании Кросби. Концепция нулевых дефектов.
- •14. 14 Принципов Кросби.
- •Общие идеи основоположников всеобщего качества.
- •16. Основные принципы всеобщего управления качеством
- •17. Роль потребителя в определении качества. Категории потребителей.
- •18. Организационные формы работы персонала в области качества. Кружки качества. Команды качества.
- •19. Ориентация на процессы. Понятие процессов. Виды процессоы. Структура процесса. Цепочки качества.
- •20. Система менеджмента качества. Принципы построения. Элементы смк.
- •21. Непрерывное улучшение качества.
- •22. Партнерские взаимоотношения с поставщиками при достижении всеобщего качества.
- •25. Элементы смк (по исо 9001)
- •24.Структура стандартов исо серии 9000.
- •26 Общий порядок создания и внедрения смк.
- •27.Документация смк.
- •28. Политика предприятия в области качества.
- •29. Ответственность руководства в области качества.
- •30. Менеджмент ресурсов.
- •31.Качество маркетинга.
- •32. Качество проектирования
- •33. Качество поставок
- •34. Качество производственных процессов
- •35.Идентификация и прослеживаемость.
- •36.Качество контроля и испытаний.
- •37. Внутренний аудит.
- •39. Критерии премии Деминга в области качества
- •40. Критерии премии Болдриджа.
- •41. Европейская премия по качеству.
- •42. Критерии Российской премии в области качества.
- •43. Методика проведения самооценки деятельности в области качества.
- •44. Метод бенчмаркинга.
- •Ответы по средствам и методам управления качества.
- •3. Семь основных инструментов обеспечения качества.
- •4. Таблицы сбора данных. Графическое представление информации о качестве.
- •5. Гистограммы.
- •6. Диаграмма Парето. Abc- анализ. Диаграмма корреляции или разброса.
- •7. Причинно – следственная диаграмма. Расслоение (стратификация) ланных.
- •8. Семь новых инструментов обеспечения качества.
- •9. Диаграмма сходства. Граф взаимозависимости.
- •10. Матричная диаграмма. Программная схема принятия решений.
- •11. Развертывание функции качества.
- •12. Анализ характеристик и последствий отказов.
- •15. Признак качества как случайная величина. Закон распределения случайных величин.
- •Ответы по управлению процессами
- •4. Классификация процессов в соответствии со стандартом исо 9001-2000.
- •10. Контрольные карты Шухарта.
- •11.Контрольные карты по количественному признаку.
- •12. Контрольные карты по альтернативному признаку.
31.Качество маркетинга.
Маркетинг представляет собой и управление исследовательской производственной сбытовой и торговой деятельностью предприятия ориентированной на требования рынка и реальные запросы и ожидания потребителей. Сущность современного понимания маркетинга может быть выражена следующей формулировкой: производить и продавать только то, что безусловно найдет спрос у потребителя, а не пытаться заставить его покупать то, что удается производить. Исходя из этого предприятие в первую очередь должно думать о возможностях реализации продукции и только после этого о возможностях её производства. Осуществление процесса маркетинга в современных условиях предполагает:
систематическое и объективное изучение рынка
изучение возможностей и стратегий сбыта продукции
проведение необходимых рекламных предприятий
планирование выпуска новой продукции или улучшения уже выпускаемой для закрепления предприятия на рынке.
Общими целями маркетинга являются:
формирование и стимулирование спроса на продукцию
увеличение объемов продаж
увеличение размеров прибыли предприятия
Главной целью является: определение такого уровня качества продукции или услуги которая в наибольшей степени будет удовлетворять текущие и перспективные требования потребителей.
Особое внимание на предприятии должно уделяться анализу требований качества или анализу контракта. Целью данного анализа является предупреждение необоснованных требований которые могут возникнуть у потребителя после поставки продукции на производство. Анализ контракта направлен на то, чтобы уменьшить риск предприятия связанный с невыполнением условий контракта. Основные задачи анализа контракта:
обеспечение правильного определения требований потребителя
оценка способности предприятия выполнить условия потребителя
уменьшение риска
обеспечение информационной безопасности.
32. Качество проектирования
Проектирование это совокупность процессов, переводящих требования в установленные характеристики или нормативно- технические документы на продукцию, процесс или систему. Целью проектирования является перевод требований к продукции в набор конкретных характеристик, воплощенных в проектно- конструктивной документации. Основной целью проекта является либо создание новой либо совершенствование, выпускаемой продукции. Анализ опыта ведущих фирм показывает что проектирование начинается с отработки его концепции, которая базируется на результатах маркетинговых исследований и включает в себя наиболее важные характеристики будущей продукции. В соответствии с концепцией стандартов ИСО 9000 качество проектирования обеспечивается в определении его основных этапов назначения ответственных лиц, которые отвечают за надлежащее качество выделенных соответствующих ресурсов, организацию эффективного взаимодействия участников работ и критической оценке проектов на всех их этапах. Необходимо составить план, устанавливающий что должно быть сделано и кем в процессе проектирования. управление проектирование должно охватывать весь процесс начиная с выработки начальной концепции и кончая приемкой готовой продукции. При проектировании очень важны связи с заинтересованными сторонами. Важно чтобы в отчетах о проектировании была указана информация проходившая между организациями и этими сторонами. План проектирования должен устанавливать в какой форме следует представить входные материалы и как будет контролироваться выполнение предъявленных требовании. Анализ проектирования представляет собой проверку адекватности проекта требованиям потребителя и другим исходным данным. Анализ может проводиться на любых стадиях.