- •Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку.
- •Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами.
- •Фактори, які обумовлюють необхідність побудови системи контролінгу на підприємстві.
- •Мета, завдання і функції контролінгу.
- •Європейська та американська концепції контролінгу.
- •Каталог завдань та функцій стратегічного та оперативного контролінгу.
- •Концепція контролінгу, орієнтована на функцію координації
- •Структура фінансово-економічних служб підприємства та місце служби фінансового контролінгу.
- •Права, функціональні обов’язки та відповідальність фінансового контролера.
- •10. Сутність, функції та цілі трансфертного ціноутворення
- •Сутність та механізм ринкового трансфертного ціноутворення, його переваги і недоліки:
- •Методи розрахунку трансфертних цін, що базуються на витратах (змінних, повних, граничних)
- •Трансфертні ціни, встановлені на договірній основі, переваги та недоліки від їх застосування:
- •Конфлікти інтересів та стратегічні наслідки трансфертного ціноутворення:
- •14. Фактори, що впливають на вибір методів трансфертного ціноутворення:
- •Подвійна (дуальна) трансфертна ціна як компромісне рішення при внутрішньому ціноутворенні.
- •Недоліки традиційного бюджетування та альтернативи бюджетуванню:
- •Загальна схема та календар бюджетування.
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •Система бюджетів (майстер-бюджет) на підприємстві.
- •20.Планування прибутків та збитків компанії
- •21. Прогнозування та бюджетування cash-flow.
- •22. Бюджетний контроль і оцінка виконання бюджету.
- •23. Звітність за результатами виконання бюджетів (репортинг).
- •24. Безбюджетна діяльність (beyond budgeting).
- •25. Контролінг поведінки та pms.
- •26. Біхевіористичні корпоративні фінанси та контролінг поведінки.
- •27. Мотивація персоналу в системі контролінгу, система винагороди за Вайцманом.
- •28. Сутність вартісно-орієнтованого підходу в управлінні корпоративними фінансами.
- •29. Вартісно-орієнтований контролінг
- •30. Абсолютні та відносні вартісно-орієнтовані показники
- •31. Переваги та проблеми впровадження системи управління вартістю на підприємстві
- •32. Ставка дисконтування та проблематика її розрахунку в країнах, що розвиваються (Emerging Markets).
- •33.Проблемні питання використання моделі capm для розрахунку ціни залучення власного капіталу.
- •34. Середньо ринкова премія за ризик (mrp) та ризик країни (crp).
- •35. Особливості розрахунку коефіцієнта бета для підприємств, корпоративні права яких нe мають обігу на фондовому ринку.
- •36. Теорема Прайнрайха-Люка.
- •38. Метод дисконтування грошових потоків (dcf) в управлінні вартістю компанії.
- •37. Концепція зростання доходів власників (shareholder-value) а. Раппапорта
- •39. Постановка системи управління фінансами компанії на базі eva
- •40 Особливості розрахунку показника cva.
- •41. Скоригована теперішня вартість (apv) та ринкова додана вартість (mva): порядок розрахунку та практичне використання.
- •42. Концепція п'ятикутника (pentagon)
- •43. Вплив фінансової комунікації на вартісні параметри підприємства
- •44. Сутність та концептуальні основи стратегічного фінансового контролінгу.
- •45.Стратегічне фінансове планування в системі контролінгу.
- •46. Формування монетарних та немонетарних фінансових цілей підприємства.
- •47.Реалізація стратегії розвитку підприємства на основі збалансованої системи показників (bsc)
- •48.Стратегічні фактори ефективності як джерело побудови системи збалансованих показників
- •49. Карти збалансованих показників.
- •50.Основні підходи до побудови систем фінансових показників: логічно-дедуктивний та емпірично-індуктивний.
- •51. Інтегральні методи фінансової діагностики підприємств: дискримінантний аналіз.
- •52.Рейтингова оцінка компаній.
- •53.Звітність згідно з ifrs/ias/gaap як інформаційна база для прийняття управлінських рішень: зміст, необхідність, користувачі.
- •54.Завдання контролінгу у процесі трансформації фінансової звітності відповідно до ifrs
- •55.Розрахунок фінансових результатів згідно з ifrs.
- •56.Проформа показників, що характеризують фінансові результати підприємств згідно з ifrs/ias/gaap.
- •57.Управлінський підхід до складання фінансової звітності (management approach)
- •58.Справедлива вартість (Fair Value): необхідність та способи визначення
- •59.Системи та форми внутрішньо-фірмового контролю.
- •60.Розмежування компетенцій контролінгу та внутрішнього аудиту.
- •Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку.
- •Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами.
Права, функціональні обов’язки та відповідальність фінансового контролера.
Контролер — це внутрішній консультант керівництва компанії, допомагає структурувати воєдино основні показники її діяльності (оборот, витрати, прибуток тощо), проаналізувати стан справ і надати рекомендації щодо поліпшення ситуації.
Права фінансового контролера:
Давати рекомендації начальникам функціональних відділів і конкретним працівникам по організації і методиці обліку витрат; по організації документообігу;
Вирішувати питання вдосконалення інформаційних потоків підприємства і інформаційних потоків контролінгу безпосередньо з керівником і начальниками функціональних підрозділів;
Вимагати від конкретних працівників функціональних відділів надання в установлені строки визначених форм внутрішньої звітності;
Вимагати від керівних структурних підрозділів надання в установлені строки первинних і зведених документів, виробничих звітів, особливо по центрам відповідальності, які здійснили перевитрати чи недовикористання виділених засобів (ресурсів);
Вносити конкретні пропозиції по вдосконаленню документообігу, підвищенню якості синтетичного й аналітичного обліку, їх оперативності, по вдосконаленню методів планування й ціноутворення;
Вносити пропозиції щодо усунення та попередження виявлених відхилень (витрат на сировину і матеріали та по відхиленням від чистого прибутку) в майбутньому;
Вносити рекомендації по удосконаленню системи внутрігосподарського контролю з метою попередження нераціонального використання ресурсів.
Функціональні обов’язки:
Складання фінансової звітності згідно IFRS (МСФО)
Ведення управлінського обліку, приготування внутрішньої звітності
Перегляд та моніторинг фінансової звітності. Monthly FMC (financial monitoring control)
Узгодження фінансової звітності у відповідності з GAAP
Управління процесом стратегічного планування та прогнозування
Контролінг витрат та аналіз собівартості
Бюджетування
Контроль та аудит системи обліку в компанії
Ведення роботи з аудиторами, банками, страхувальниками, актуаріями та іншими учасниками фінансового ринку
Управління дебіторською заборгованістю
Варіаційний аналіз
Аналіз інвестиційних проектів, оцінка ефективності проектів
Підготовка пропозицій та рекомендацій для прийняття рішень менеджментом компанії
Розрахунок та прогнозування Cash Flow
Участь у розробці і впровадження системи управління ризиками
Консолідація звітності фінансової групи
Податкове планування
Інші функції.
Фінансовий контролер несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
Контролер також несе персональну відповідальність за несвоєчасне та неякісне оформлення документів за дорученням директора підприємства, неналежне ведення діловодства, а також використання працівниками служби контролінгу інформації в неслужбових цілях.