- •Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку.
- •Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами.
- •Фактори, які обумовлюють необхідність побудови системи контролінгу на підприємстві.
- •Мета, завдання і функції контролінгу.
- •Європейська та американська концепції контролінгу.
- •Каталог завдань та функцій стратегічного та оперативного контролінгу.
- •Концепція контролінгу, орієнтована на функцію координації
- •Структура фінансово-економічних служб підприємства та місце служби фінансового контролінгу.
- •Права, функціональні обов’язки та відповідальність фінансового контролера.
- •10. Сутність, функції та цілі трансфертного ціноутворення
- •Сутність та механізм ринкового трансфертного ціноутворення, його переваги і недоліки:
- •Методи розрахунку трансфертних цін, що базуються на витратах (змінних, повних, граничних)
- •Трансфертні ціни, встановлені на договірній основі, переваги та недоліки від їх застосування:
- •Конфлікти інтересів та стратегічні наслідки трансфертного ціноутворення:
- •14. Фактори, що впливають на вибір методів трансфертного ціноутворення:
- •Подвійна (дуальна) трансфертна ціна як компромісне рішення при внутрішньому ціноутворенні.
- •Недоліки традиційного бюджетування та альтернативи бюджетуванню:
- •Загальна схема та календар бюджетування.
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •Система бюджетів (майстер-бюджет) на підприємстві.
- •20.Планування прибутків та збитків компанії
- •21. Прогнозування та бюджетування cash-flow.
- •22. Бюджетний контроль і оцінка виконання бюджету.
- •23. Звітність за результатами виконання бюджетів (репортинг).
- •24. Безбюджетна діяльність (beyond budgeting).
- •25. Контролінг поведінки та pms.
- •26. Біхевіористичні корпоративні фінанси та контролінг поведінки.
- •27. Мотивація персоналу в системі контролінгу, система винагороди за Вайцманом.
- •28. Сутність вартісно-орієнтованого підходу в управлінні корпоративними фінансами.
- •29. Вартісно-орієнтований контролінг
- •30. Абсолютні та відносні вартісно-орієнтовані показники
- •31. Переваги та проблеми впровадження системи управління вартістю на підприємстві
- •32. Ставка дисконтування та проблематика її розрахунку в країнах, що розвиваються (Emerging Markets).
- •33.Проблемні питання використання моделі capm для розрахунку ціни залучення власного капіталу.
- •34. Середньо ринкова премія за ризик (mrp) та ризик країни (crp).
- •35. Особливості розрахунку коефіцієнта бета для підприємств, корпоративні права яких нe мають обігу на фондовому ринку.
- •36. Теорема Прайнрайха-Люка.
- •38. Метод дисконтування грошових потоків (dcf) в управлінні вартістю компанії.
- •37. Концепція зростання доходів власників (shareholder-value) а. Раппапорта
- •39. Постановка системи управління фінансами компанії на базі eva
- •40 Особливості розрахунку показника cva.
- •41. Скоригована теперішня вартість (apv) та ринкова додана вартість (mva): порядок розрахунку та практичне використання.
- •42. Концепція п'ятикутника (pentagon)
- •43. Вплив фінансової комунікації на вартісні параметри підприємства
- •44. Сутність та концептуальні основи стратегічного фінансового контролінгу.
- •45.Стратегічне фінансове планування в системі контролінгу.
- •46. Формування монетарних та немонетарних фінансових цілей підприємства.
- •47.Реалізація стратегії розвитку підприємства на основі збалансованої системи показників (bsc)
- •48.Стратегічні фактори ефективності як джерело побудови системи збалансованих показників
- •49. Карти збалансованих показників.
- •50.Основні підходи до побудови систем фінансових показників: логічно-дедуктивний та емпірично-індуктивний.
- •51. Інтегральні методи фінансової діагностики підприємств: дискримінантний аналіз.
- •52.Рейтингова оцінка компаній.
- •53.Звітність згідно з ifrs/ias/gaap як інформаційна база для прийняття управлінських рішень: зміст, необхідність, користувачі.
- •54.Завдання контролінгу у процесі трансформації фінансової звітності відповідно до ifrs
- •55.Розрахунок фінансових результатів згідно з ifrs.
- •56.Проформа показників, що характеризують фінансові результати підприємств згідно з ifrs/ias/gaap.
- •57.Управлінський підхід до складання фінансової звітності (management approach)
- •58.Справедлива вартість (Fair Value): необхідність та способи визначення
- •59.Системи та форми внутрішньо-фірмового контролю.
- •60.Розмежування компетенцій контролінгу та внутрішнього аудиту.
- •Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку.
- •Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами.
Концепція контролінгу, орієнтована на функцію координації
Найпоширенішою є концепція контролінгу, згідно з якою пріоритет надається функції координації різних підсистем управління, зокрема планування, контролю та інформаційного забезпечення (Вебер, Кюппер, Хорвач). З таким тлумаченням контролінгу узгоджується методологічний підхід, відображений у працях окремих російських авторів, які звертають увагу на те, що перебуваючи на перехресті обліку, інформаційного забезпечення та контролю, контролінг займає особливе місце в управлінні підприємством: він зв’язує всі ці функції воєдино, інтегрує та координує їх, причому не підмінює собою управління підприємством. Отже, згідно з цією концепцією контролінгу, він має бути сфокусований на координацію окремих функцій та підсистем менеджменту.
Ряд економістів головне завдання контролінгу вбачають у координації різних підсистем системи управління, що діють на підприємстві. Потреба в цьому зумовлюється поділом системи управління на складові: організація, система планування та контролю, інформаційна система, система управління персоналом, система цілей і принципів управління.
Виконуючи функцію координації, контролінг сприяє узгодженню стратегічних та оперативних цілей. Розрізняють вертикальну та горизонтальну координацію цілей. Горизонтальна спрямована на узгодження різних видів діяльності, що їх здійснює підприємство, а вертикальна – на координацію діяльності різних підрозділів, які забезпечують виробництво одного виду продукції.
Особливого значення функція координації набуває у процесі планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Виконуючи функцію координації, контролінг має забезпечити узгодження:
дерева цілей із наявними в підприємства ресурсами;
довгострокових планів із визначеними цілями та стратегією розвитку підприємства;
оперативного планування зі стратегічними орієнтирами;
окремих бюджетів підприємства і зведення їх у єдиний план;
функцій контролю та планування;
системи забезпечення інформації з інформаційними потребами підприємства, які постають під час аналізу та планування;
організаційної структури підприємства з виробничими потребами.
Координація забезпечує ефективне використання всіх видів ресурсів (фінансовий, трудових, виробничих), що є в розпорядженні підприємства. Вимоги щодо координації окремих параметрів діяльності підприємства та його функціональних систем стають особливо актуальними у процесі розроблення та реалізації плану санації підприємства.
Структура фінансово-економічних служб підприємства та місце служби фінансового контролінгу.
Служба контролінгу не заміняє керівництво й менеджерів у процесі планування, не веде облік витрат замість інших підрозділів й не накопичує контрольно-аналітичну інформацію для власних потреб, а здійснює методичну, організаційну, координаційну й консультаційну підтримку процесів планування, обліку, контролю й аналізу з метою забезпечення керівників усіх рівнів управління необхідною інформацією для ефективного управління підприємством в цілому, напрямками діяльності й структурними підрозділами.
Способи організації служби контролінгу:
У відповідності з функціями менеджменту (за підтримку кожної функції відповідає контролер або група контролерів);
У відповідності з функціональними сферами підприємства (за кожною сферою закріплюється контролер або група контролерів);
Комбінація перших двох способів (в залежності від задач, які ставляться службі контролінгу, і кваліфікації персоналу служба організовується шляхом комбінування перших двох способів).
Структура служби контролінгу, сформованої у відповідності з функціональними сферами підприємства.
Способи позиціонування контролінгу в організаційній структурі підприємства:
Створення централізованої служби. Варіанти: 1. Служба контролінгу входить у склад підрозділів фінансово-економічного блоку і підпорядковується фінансовому директору. 2. Служба контролінгу є самостійною структурою і знаходиться у безпосередньому підпорядкуванні директору підприємства.
Створення різних аналітичних структур в рамках функціональних сфер (децентралізація контролінгу). Ці структури функціонально підпорядковані центральному контролеру або фінансовому директору.