12)Понятие (трактовки) лидерства. Лидерство и руководство. Лидер и менеджер.

• Лидерство – поведение, при котором предпринимаются действия для управления и координации работы группы.

• Лидерство – искусство достижения консенсуса (согласия). Главное качество лидера – способность достигать лояльности и сотрудничества со стороны ведомых, сглаживать конфликты

• Лидерство – инструмент достижения цели группы, которую он возглавляет

Лидерство – умение убеждать. Противопоставляется управлению. Управление трактуется как искусство принуждения (угрозы, силовое воздействие).

Лидер же ведет за собой с помощью 1) убеждения, 2) поощрения, 3) побуждения через личный пример. Личный пример очень важен – подчиненные подражают лидерам

• Лидерство – это власть, властные отношения, способность одного человека доминировать над другими и преодолевать сопротивление ведомых (подчиненных)

Лидерство – руководящаядолжность (управленческий статус)

!!!!Лидерство как особый тип влияния-эту трактовку мы будем считать наиболее адекватной)

Данное влияние отличается такими чертами:

1. Постоянство (единичные случаи влияния не показательны)

2. Охват влияния: распространение на всю группу (организацию)

3. Приоритетность влияния (направленность от лидера к ведомым)

4. Легитимность (признание правомерности, авторитета лидера членами группы)

менеджер	лидер
администратор	инноватор
поручает	вдохновляет
работает по целям других	работает по своим целям
основа действий-план	основа-видение перспективы
полагается на систему	полагается на людей
использует доводы	испольщует эмоции
контроливует	доверяет
поддерживает движение	дает испульс движению
профессионал	энтузиаст
принимает реш	превращает решение в реальость
делает дело правильно	делает правильное дело
уважаем	обожаем

• Мы будем исходить из того, что менеджера, занимающегося управлением сотрудниками, можно считать формальным лидером.

• Формальный лидер одновременно может являться и неформальным лидером в силу соответствующих качеств и организационного поведения.

• По указанной причине не следует жестко противопоставлять понятия «лидер» и «менеджер»

13)Теории (концепции) организационного лидерства.

• 1) Исторически первая научная концепция: теория черт.

• Ее сторонники считают, что природу (сущность) лидерства можно понять через раскрытие совокупности качеств (черт) человека: физиологические, интеллектуальные, черты характера, деловые умения.

• Теорию черт критиковали: для успеха необходимы не только определенные качества, но и другие факторы

Суть этой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами человека. Среди черт, присущих лидеру обычно называют острый ум, твердую волю и целеустремленность кипучую энергию, незаурядные организаторские способности и особенно, готовность брать на себя

2)Теории харизматического лидерства – ответвление теории черт

• Харизма – это феномен восприятия.Есть такие лидеры, которых ведомые (последователи) наделяют харизмой, то есть особенными, выдающимися (порой «сверхъестественными») качествами.

• Важнейшие проявления феномена: особая вера подчиненных в лидера, почитание лидера, вдохновение как факторы мотивации деятельности

Значение харизматического лидерства

• Харизматический лидер способен внушать людям новые ценности

• Харизматические лидеры подчеркивают благородный и героический характер труда

• Данный вид лидерства наиболее эффективен в группах

• со слабо структурированными задачами,

• при отсутствии четко установленных стратегий достижения задач,

• а также в кризисные периоды

3)Факторно-аналитическая концепция

• Предлагается учитывать два блока качеств лидера: 1. Индивидуальные черты, проявляемые в кругу семьи/друзей. 2. Черты, проявляемые при руководстве. Мягкий человек может выработать недостающие для лидерства качества.

4)Ситуационная теория

• Данная теория исходит из того, что главное – ситуация (конкретные обстоятельства, контекст, которые и порождают лидера). Лидер – это функция ситуации, т.е. ответ на вызов.

• Лидерские качества относительны, зависят от сферы активности (работа, семья, досуг, творчество)

• Реальная ситуация, однако, далеко не всегда приводит к автоматическому возникновению адекватного лидера

5. Теория конституентов (последователей

Сущность теории: лидер в первую очередь реализует надежды/интересы конституентов (последователей, сторонников), а не свои собственные.

Поведение лидера, согласно этому подходу, можно предвидеть благодаря анализу качеств конституентов .

• Важно учитывать и роль помощников лидера.

• Они могут негативно влиять на эффективность лидерства.

Типы деструктивных помощников:

1) «зеркала» - льстят лидеру, ограждают его от оппозиционных точек зрения

2) «изоляторы» - стремятся распоряжаться доступом к лидеру, контролировать информационные потоки

3) «узурпаторы» - стремятся захватить власть в свои руки

6. Комплексное изучение лидерства: интерактивный анализ

Интеракция – это взаимодействие.

При данном подходе осуществляется учет следующих аспектов лидерства:

1. Черты (качества) лидера

2. Задачи, которые лидер призван решить

3. Конституенты лидера

4. Механизм взаимодействия лидера и его конституентов.