Команда управления проектом должна быть стабильной и гибкой а главное - нацеленной на достижение конечного результата.

Эффективность деятельности команды можно охаракте­ризовать следующими специфическими чертами, присущи­ми только проектной команде:

• нацеленностью всей команды на конечный результат;

• инициативой и творческим подходом к решению проб­лем;

• активным и заинтересованным обсуждением возника­ющих задач;

• высоким доверием и активным взаимодействием;

• принятием технически грамотных решений благодаря подбору профессионально подготовленных специалистов.

Таким образом, управляющий проектом для осуществле­ния намеченного собирает временный коллектив — команду проекта. Ее организационная структура зависит от типа и вида проекта, объемов работ, требований и возможностей фирмы, других факторов. Команда должна быть группой единомышленников, сплоченных единой целью — реализо­вать проект.

Литература

3.1. Инвестиционное проектирование: Учеб. Пособие / Е.И.Веселько, А.А.Илюкович. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 225 с.

Лекция 4 инвестиционный проект: его содержание и этапы подготовки

Программа

Понятие и основные стадии разработки инвестиционного проекта. Сущность технико-экономических исследований проекта. Структура бизнес-плана в инвестиционном проектировании.

Лекция – 4 часа

4.1. Понятие и основные стадии разработки инвестиционного проекта

Инвестиционный проект - комплексный план ме­роприятий, направленных на создание нового или мо­дернизацию действующего производства товаров и (или) услуг с целью достижения стратегических целей фирмы, получения экономического и (или) соци­ального эффекта.

При планировании реализации инвестиционных проектов (далее - ИП) важное значение приобретает учет возможных соотношений между ними. По этому классификационному признаку проекты подразделяются на:

• независимые – отказ от одного из ИП не влияет на возможность или целесооб­разность реализации другого;

• взаимоисключающие (или альтернативные) - реализация одного из них делает невозможной или нецелесообразной реализацию другого;

• взаимодопол­няющие – ИП, которые могут быть приняты или отвергнуты только одновременно;

• взаимовлияющие – в результате их совместной реализации возникают дополнительные эффекты, не проявляющиеся при реализации каждого из проектов в отдельности.

Независимо от целевого назначе­ния проектов (освоение производства новой продукции, рас­ширение производства традиционного ассортимента, сниже­ние себестоимости и т.д.), разработка любого ИП связана с анализом финансовых потоков на трех основных фазах (стадиях) - предынвестиционной, ин­вестиционной и эксплуатационной.

1. Предынвестиционная фаза включает:

• исследование инвестиционных возможностей с целью превращения идеи проекта в сформулированное в общем виде инвестиционное предложение;

• подготовку предварительного технико-экономического обоснования с целью оценки возможных альтернатив проекта и реальности его концепции с точки зрения целесообразности проведения более детального анализа в рамках разработки бизнес-плана;

• подготовку технико-экономического обоснования с це­лью предоставления наиболее полной информации для при­нятия решения об инвестировании;

• подготовку экспертного заключения о целесообразности реализации проекта.

2. На инвестиционной фазе выполняются следующие виды работ:

• установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта;

• проведение необходимых проектно-изыскательских работ;

• проведение переговоров и заключение контрактов;

• приобретение земли, организацию и проведение строительных работ, приобретение и монтаж оборудования;

• организацию предпроизводственного маркетинга, набор и обучение персонала, сдачу и пуск объекта в эксплуатацию.

3. Эксплуатационная фаза, предопределяющая фактическую эффективность реализации проекта в неразрывной взаимосвязи с качеством выполнения работ на предынвестиционной и инвестиционной фазе.

Обоснование целесообразности реализации ИП невозможно без разработки бизнес-плана, являющегося неотъемлемой составной частью проектных материалов. Именно в случае положительных результатов его экспертизы заинтересованными участниками проекта формируется организационно-экономический механизм его реализации.

Организационно-экономический механизм реализации проекта - форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах в це­лях обеспечения реализуемости проекта и возможно­сти учета интересов каждого участника ИП. Он включает:

• нормативные документы, на основании которых осуществляется взаимодействие участников;

• обязательства, принимаемые участниками в связи с осуществлением ими совместных действий по реализации проекта,

• условия финансирования инвестиций,

• особые условия оборота продукции и ресурсов между участниками;

• систему управления реализацией проекта;

• меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержке, включая государственную;

• основные особенности учетной политики каждого уча­стника проекта.