- •Назначение и цели планирования
- •Список литературы
- •Организация внутрифирменного планирования
- •Список литературы
- •Средства и методы обоснования плановых решений
- •Список литературы
- •3.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с. Методы стратегического планирования
- •4.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с.
- •6.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с. Планирование производственной программы
- •Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с.
- •Планирование потребности в персонале
- •Планирование средств на оплату труда
- •Социально-трудовое планирование
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •Планирование издержек
- •Планирование финансов
- •Бизнес-план как основа проект
Назначение и цели планирования
Сущность планирования
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Основные характеристики плана:
- волевое и активное воздействие на будущее;
- отражение субъективного представления о будущем;
- является разновидностью управленческой деятельности;
- отражает учет условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
- учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
- является мотивированной схемой действий на будущее;
- должен иметь резервы для форс - мажорных обстоятельств;
- оформляется документально в письменной форме, утверждается руководством фирмы.
Организация планирования
При организации планирования составляющими ее элементами являются:
- порядок и последовательность разработки плана;
- система информации;
- исполнители.
Различают организацию планирования: а) на государственном уровне (страны, региона, отрасли); б) внутрифирменную.
Первый названный нами элемент организации планирования - порядок и последовательность разработки плана фирмы - осуществляется в несколько этапов:
1) обоснование целей деятельности;
2) сбор информации;
3) проведение экономического анализа;
4) составление прогнозов;
5) составление планов;
6) утверждение и доведение планов до исполнителей;
7) выполнение плана исполнителями;
8) мониторинг плана.
Список литературы
1.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 416 с.
Организация внутрифирменного планирования
Применение компьютерной техники в планировании
Современное производство характеризуется широким использованием компьютерной техники во всех сферах деятельности персонала. В условиях рынка значительно усложняется методика и технология внутрифирменного планирования, обусловленные зависимостью объемов выпуска товаров от рыночного спроса, ростом требований к качеству продукции, расширением номенклатуры производимых товаров и услуг, обновлением и улучшением выпускаемой продукции, развитием новых рыночных отношений между предприятиями и потребителями и иными внешними и внутренними факторами. В соответствии с новыми рыночными требованиями разработка оптимальных планов производства и реализации продукции становится в настоящее время нормой хозяйствования на всех отечественных предприятиях и фирмах различных форм собственности.
Анализ и оценка качества планов
Анализ и оценка внутрифирменного планирования служат важным условием осуществления разработанных планов достижения поставленных в них краткосрочных и долгосрочных целей и задач. В рыночных условиях, где главным регулятором деятельности предприятий выступают равновесие спроса и предложения, превышение доходов над расходами и другие экономические механизмы и интересы работников, производственные организации и фирмы самостоятельно разрабатывают множество планов: от стратегического или долгосрочного до оперативного или текущего; от комплексного социально-экономического плана всего предприятия до организационно-календарного плана отдельных его подразделений и т. д.