Список литературы

2.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 400с.

Средства и методы обоснования плановых решений

Основные принципы планирования

Процесс планирования осуществляется по своим внутренним законам согласно логике обоснования показателей, т.е. в соответствии с методологией планирования.

Методология планирования - это учение о совокупности основных принципов, методов, о системе применяемых показателей, мер (и действий), необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга. Методология планирования как научная рекомендация по осуществлению процесса планирования не является раз и навсегда данной, незыблемой. Она может совершенствоваться с появлением новых знаний в области экономики и планирования.

Основные принципы планирования:

1. Принцип единства - означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязи. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действий подразделений. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

2. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управление производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственное деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выполняемых работ.

3. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов.

4. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений.

5. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости - специалисты из вне и партнеры по бизнесу.

Список литературы

3.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с. Методы стратегического планирования

Понятие и сущность стратегического планирования

Термин стратегия греческого происхождения означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Стратегическое планирование означает разработку действий и решения руководства предприятия поставленных целей.

В качестве его важнейших характеристик можно выделить:

• средство достижения конечного результата;

• объединение всех частей организации в единое целое;

• охват всех основных аспектов деятельности фирмы;

• обеспечение совместимости;

• план действий;

• порядок действий;

• перспектива.

Разрабатываемая стратегия должна отвечать требованиям:

• содержать ясные цели;

• обеспечивать гарантированные ресурсы:

• поддерживать прогрессивную инициативу.

По своей сущности стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Существует четыре группы таких правил.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественные - заданием или планом.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой и которые определяют, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиться преимущества перед конкурентами. Этот набор правил получил названий стратегия бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы и которые называются организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность и которые называют основными оперативными приемами.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы

Список литературы