83. Служба безпеки підприємства.

Служба безпеки підприємства виконує певний комплекс завдань. Головними з них є такі:

1) охорона виробничо-господарської діяльності забезпечення збереження матеріальних і нематеріальних ресурсів та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації);

2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;

3) запобігання необгрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;

4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;

5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;

6) організація режиму безпеки здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;

7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;

8) організація особистої безпеки керівництва та провідних ме неджерів і спеціалістів фірми;

9) оцінка віповідності придбаних матеріальних ресурсів, обладнання та запчастин сертифікатам якості з метою попередження зловживань.

Організація вирішення задачі економічної безпеки на підприємстві загалом виходить за межі повноважень пдрозділу економічної безпеки. При цьому, на рівні підприємства мають здійснюватися ряд тактичних заходів щодо захисту. До цих заходів відносяться:

• забезпечення безпеки за рахунок моніторингу поточної ситуації;

• створення ефективної мотивації керівництва підприємства і підрозділів в забезпеченні високого рівня безпеки;

• ефективний розподіл та обмеження повноважень керівництва підприємства, що унеможливлюють одноосібне прийняття рішень, які можуть знизити рівень безпеки підприємства;

• створення системи взаємного незалежного контролю різних складових економічної безпеки окремими підрозділами підприємства з метою запобігання внутрішніх зловживань.

Управління безпекою підприємства здійснюють так звані кризові групи, до складу яких входять: керівник підприємства, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Основна мета кризової групи – протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки підприємства.

84. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства.

Реструктуризація підприємства це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форми власності, організаційно-правової форми, що мають привести підприємство до фінансового оздоровлення, за рахунок підвищення ефективністі виробництва. Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків.

Реструктуризація підприємства покликана розв'язати два основних завдання: по-перше, забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Відповідно до цих завдань є дві взаємозв'язані форми:

• оперативна, яка забезпечує ліквідність та суттєве поліпшення результатів діяльності. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3—4 місяці;

• стратегічна, яка забезпечує довготермінову конкурентоспроможність підприємства. Розрізняють такі види реструктуризації:

1. Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств;

2. Технічна – передбачає досягнення такого рівня виробничого потенціалу, при якому підприємство можеу вийти на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією;

3. Економічна - забезпечує такі рівні рентабельності, які відповідають сучасним умовам господарювання;

4. Фінансова – характеризується такими показники ліквідності і платоспроможності, які відповідають вимогам ринку.

5. Управлінську - орієнтована на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політик.

Природа й міра необхідної реструктуризації залежать від характеру проблем підприємства. Іноді підприємство потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді підприємство потребує «усебічної» реструктуризації, що включає й фінансову реструктуризацію.

Будь-яку стратегію реструктуризації треба підсилювати заходами за основними напрямами: зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю за якістю продукції; модернізація або заміна обладнання; здебільшого модернізація є вигіднішою і за критерієм витрат і з погляду стратегії розвитку підприємства; запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.