Глава 17.

(1) Другими словами, это сеть в понимании Сюмпея Кумона, определенная позже в этой главе как «взаимосвязь, построенная на достижении согласия путем убеждения» («consensus /inducement-based exchange»).

(2) Проблема в конце концов разрешилась, когда интернет-провайдер закрыл их счет из-за огромного числа полученных ими по электронной почте «писем ненависти».

(3) Дополнительные сведения об истории и функциях кейрецу можно почерпнуть в: Richard E. Caves and Masu Uekusa, Industrial Organization in Japan (Washington, D.C.: Brookings Institution, 1976), p. 63—70; Chalmers Johnson, «Keiretsu: An Outsider's View», International Economic Insights 1 (1992): 15—17; Masaru Yoshitorni, «Keiretsu: An Insider's Guide to Japan's Conglomerates», International Economic Insights 1 (1992): 10—14; Maruyama Yoshinari, «The Big Six Horizontal Keiretsu, «Japan Quarterly 39 (1992): 186—198; Robert L. Cutts, «Capitalism in Japan: Cartels and Keiretsu», Harvard Business Review 70 (1992): 48—55; James R. Lincoln, Michael L. Gerlach, and Peggy Takahashi, «Keiretsu Networks in the Japanese Economy: A Dyad Analysis of Intercorporate Ties», American Sociological Review 57 (1992): 561—585; Marco Orra, Gary G. Hamilton, and Mariko Suzuki, «Patterns of Inter-Firm Control in Japanese Business», Organization Studies 10 (1989): 549—574; Ken-ichi Imai, «Japan's Corporate Networks», in Shumpei Kumon and Henry Rosovsky, eds., The Political Economy of Japan, vol. 3: Cultural and Social Dynamics (Stanford: Stanford University Press, 1992).

(4) Освещение деятельности сетей в развивающихся странах см. в: Nathaniel H. Leff «Industrial Organization and Entrepreneurship in the Developing Countries: The Economic Groups», Economic Development and Cultural Change 26 (1978): 661—675.

(5) Michael L. Gerlach, Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business (Berkeley: University of California Press, 1992), p. 82.

(6) Gerlach (1992), p. 85.

(7) Причины, по которым дзайбацу не стремились занять — и во всяком случае не заняли — монопольных позиций в экономике, имеют давние корни; см.: William W. Lockwood, The Economic Development of Japan (Princeton: Princeton University Press, 1954), p. 223.

(8) Факты, подтверждающие, что это так, можно найти в: Gerlach (1992), р. 137—149.

(9) Richard D. Whitley, «East Asian Enterprise Structures Analysis of Forms of Business Organization», Organization Studies 11 (1990): 47—74.

(10) Эта история отражена в: Masaru Yoshimori, «Source of Japanese Competitiveness, Part I», Management Japan 25 (1992): 18—23.

(11) Ronald H. Coase, «The Nature of the Firm», Economica 4 (1937): 386—405.

(12) См. в том числе: Oliver E. Williamson, «The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach», American Journal of Sociology 87 (1981, далее 1981 a): 548—577; The Nature of the Firm: Origins, Evolution, and Development (Oxford: Oxford University Press, 1993); и «The Vertical Integration of Pro-Market Failure Considerations», American Economic Review 61 (1971): 112—123.

(13) Oliver Williamson, «The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes», Journal of Economic Literature 19 (1981, далее 1981b): 1537—1568.

(14) Согласно Уильямсону, «Субъекты, работающие в фирмах и на рынках, о которых я веду здесь речь, отличаются от "экономического человека" (или как минимум от общеизвестной карикатуры на такового): они менее умелы в расчетах, менее достойны доверия и менее надежны в своих действиях. Ограниченная рациональность (bounded rationality) — причина плохой способности к расчетам, свойственной организационному человеку. Склонность (по крайней мере некоторых) экономических субъектов вести себя оппортунистически — причина их ненадежности. <...> Введение системы (пусть и неполной) контрактных отношений во всех областях было бы все-таки осуществимо — но лишь если бы экономические субъекты были всегда достойны доверия». (Williamson 1981b, p. 1545; курсив добавлен).

(15) Armen A. Alchian and Harold Demsetz, «Production, Information Costs, and Economic Organization», American Economic Review 62 (1972): 777—795.

(16) Oliver E. Williamson, Corporate Control and Business Behavior (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970), p. 175.

(17) Ronald E Dore, «Goodwill and the Spirit of Market Capitalism», British Journal of Sociology 34 (1983): 459—482.

(18) Эта мысль приводится в: Masanori Hashimoto, The Japanese Labor Market in a Comparative Perspective with the United States (Kalamazoo, Mich.: W. E. Upjohn Institute for Employment Research, 1990), p. 66, и также в: Dore (1983), p. 463.

(19) О «пивных войнах» между кейрецу см.: Gerlach (1992), р. хх—xxi.

(20) Whitley (1990), p. 55—56.

(21) Механизм перекредитования (overloaning) описывается в: Chalmers Johnson, MITI and the Japanese Miracle (Stanford: Stanford University Press, 1982), p. 203—204.

(22) См.: Ken'ichi Imai, «The Corporate Network in Japan», Japanese Economic Studies 16 (1987—1988): 3—37.

(23) О причинах этого см. F. M. Scherer and David Ross, Industrial Market Structure and Economic Performance, 3d ed. (Boston: Houghton Mifflin, 1990), p. 126—130.

(24) На эту тему см. Dennis J. Encarnation, Rivals Beyond Trade: America versus Japan in Global Competition (Ithaca, N.Y: Cornell University Press, 1992).

(25) Mark Mason, American Multinationals and Japan: The Political Economy of Japanese Capital Controls, 1899— 1980 (Cambridge: Council on East Asian Studies, Harvard University, 1992), p. 205—207.

(26) Shumpei Kumon, «Japan as a Network Society», in Kumon and Rosovsky (1992), p. 121.

(27) Одному из членов кейрецу-автопроизводителя сказали урезать цены на комплектующие на 15% сроком на три года и пригрозили, что в противном случае родительская фирма будет искать других поставщиков. «Small Manufacturers Face Survival Fight», Nikkei Weekly, June 13, 1994,p. 1,8.

(28) Так, «Nippon Steel» продала на 9.6 млрд долл. своих долей в разных банках, a «Matsushita Electric» и «Nissan» резко сократили свое участие в капиталах друг друга. Совокупный показатель перекрестного владения упал ниже 40% от всего объема акций в открытой продаже. Как бы то ни было, эти изменения не повлияли на главные взаимосвязи внутри системы кейрецу. См.: «Recession Forces Firms to Dump Shares of Allies», Nikkei Weekly, May 2, 1994, p. 1, 12.

(29) Что бы ни говорил Джеймс Фэллоуз, оно не обязательно распространяется на всю нацию. См.: Fallows, More Like Us: Making America Great Again (Boston: Houghton Mifflin, 1989), p. 25—26.