- •Часть 1. Идея доверия: невероятная роль культуры в созидании экономического общества
- •Глава 1. О ситуации человека и кoнце истории
- •Глава 2. Двадцатипроцентное решение
- •Глава 3. Масштаб и доверие
- •Глава 4. Язык добра и зла
- •Глава 5. Социальные добродетели
- •Глава 6. Искусство ассоциации по всему свету
- •Часть II. Общества с низким уровнем доверия и парадокс семейных ценностей
- •Глава 7. Пути и перепутья социализированности
- •Глава 8. Горсть песка
- •Глава 9. «Феномен булаенброков»
- •Глава 10. Итальянское конфуцианство
- •Глава 11. Франция: липом к лицу
- •Глава 12. Корея: компания с китайской начинкой
- •Часть III. Общества с высоким уровнем доверия и задача поддержания социализированости
- •Глава 13. Экономические системы без разногласий
- •Глава 14. Глыба гранита
- •Глава 15. Сыновья родные и приемные
- •Глава 16. Работа на всю жизнь
- •Глава 17. Денежная клика
- •Глава 18. Немецкие гиганты
- •Глава 19. Вебер и тейлор
- •Глава 20. Доверие в команде
- •Глава 21. Свои и чужие
- •Глава 22. Рабочее место доверия
- •Часть IV. Американское общество и кризис доверия
- •Глава 23. Живут ли орлы стаями?
- •Глава 24. Закоренелые конформисты
- •Глава 25. Выходцы из африки и выходцы из азии
- •Глава 26. Исчезающая середина
- •Часть V. Обогащенное доверие: сочетание традиционной культуры и современных институтов в XXI веке
- •Глава 27. «Опаздывающие»
- •Глава 28. Дивиденды от масштаба
- •Глава 29. Многие чудеса
- •Глава 30. После конца социальных проектов
- •Глава 31. Одухотворение экономической жизни
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 4.
- •Глава 5.
- •Глава 6.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
- •Глава 13.
- •Глава 14.
- •Глава 16.
- •Глава 17.
- •Глава 18.
- •Глава 19.
- •Глава 20.
- •Глава 21.
- •Глава 22.
- •Глава 23.
- •Глава 24.
- •Глава 25.
- •Глава 26.
- •Глава 27.
- •Глава 28.
- •Глава 29.
- •Глава 30.
Глава 22.
(1) Allan Nevins, with Frank E. Hill, Ford: The Times, the Man, the Company (New York: Scribner's, 1954), p. 517.
(2) Nevins (1954), p, 553.
(3) James P Womack, Daniel T. Jones, and Daniel Roos, The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production (New York: HarperPerennial, 1991), p. 31.
(4) David A. Hounshell, From the American System to Mass Production, 1800—1932 (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1984), p. 258—259.
(5) Nevins (1954), p. 558.
(6) Nevins (1954), p. 561—562. Эта система также описывается в: Allan Nevins and Frank E. H., Ford: Expansion and Challenge, 1915—1933 (New York: Scribner's, 1954).
(7) Allan Nevins and Frank E. Hill, Ford: Decline and Rebirth, 1933—1962 (New York: Scribner's, 1962), p. 32—33.
(8) Об этом периоде см.: William Lazonick, Competitive Advantage on the Shop Floor (Cambridge: Harvard University Press, 1990), p. 240—251.
(9) Обзор полученных этой программой результатов см. в: Womack, Jones, and Roos, (1991).
(10) To есть меньшее количество капитала компании оказывается завязано на поддержание инвентарных запасов, и остающийся капитал может использоваться более продуктивно. Описание этой системы с точки зрения главного финансиста см. в: Shawn Tully, «Raiding a Company's Hidden Cash», Fortune, August 22, 1994, p. 82—89.
(11) Авторы исследования МТИ также описывают японскую систему «облегченного» сбыта, которая, однако, в отличие от облегченного производства, демонстрирует значительно меньшую эффективность, чем ее американский аналог.
(12) В этой связи см.: Lazonick (1990), р. 288—290.
(13) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 52—53.
(14) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 99.
(15) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 129.
(16) Harry Katz, Shifting Gears: Changing Labor Relations in the U.S. Automobile Industry (Cambridge: MIT Press, 1985), p. 89.
(17) Katz (1985), p. 175.
(18) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 83.
(19) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 99— 100.
(20) Надо сказать, что одной из реформ, на которой настаивали партнеры «Mazda» по кейрецу, поддерживая ее во время реорганизации в начале 1970-х, было именно копирование изобретенной компанией «Toyota» системы облегченного производства. Вняв совету партнеров, компания вскоре существенно повысила свою производительность.
(21) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 84—88.
(22) Европейские данные не распределены по странам, но было бы неудивительно обнаружить, что успешность внедрения облегченного производства от страны к стране значительно варьируется.
(23) Также возможно, что по мере распространения системы облегченного производства, в некоторых странах будет нарастать сопротивление ее внедрению. Компании, внедряющие этот метод первыми, — особенно если они являются иностранными «трансплантами», — часто имеют больше выбора в размещении завода оптимальным образом — например, избегая регионов с традицией активного рабочего движения или останавливаясь на тех, где безработица делает персонал особенно покладистым. Этим объясняется и положительный первый опыт, но по мере того, как он распространяется на старые индустриальные районы, он вполне может столкнуться с большим культурным сопротивлением.
(24) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 261—263.
(25) Womack, Jones, and Roos (1991), p. 144—146.