- •Тюменский государственный университет Международный институт финансов, управления и бизнеса
- •Учебное пособие
- •2007 Г.
- •Раздел I Концептуальная модель функционирования и развития системы международного бизнеса
- •Тема 1. Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса. Основные вопросы темы
- •1. Сущность и этапы развития международного бизнеса
- •2. Основные теории международной торговли и международного инвестирования.
- •Cхема 1 Эволюция теории международной торговли и инвестиций
- •Теория абсолютного преимущества
- •Тема 2. Особенности международной конкуренции
- •2. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы.
- •2.3. Постоянная инновационная деятельность – источник долгосрочной конкурентоспособности фирмы.
- •3.Теория международной конкуренции м. Портера.
- •3.1. Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса
- •3.2. Детерминанты конкурентного преимущества стран и регионов.
- •Ромб конкурентных преимуществ стран м. Портера
- •Факторы локальных конкурентных преимуществ
- •1). Здравоохранение
- •2). Создание и передача новых знаний
- •3). Информационные технологии.
- •4). Объединения товаропроизводителей и бизнесменов.
- •5). Администрация Тюменской области
- •2. Вертикаль заготовки и переработки леса и дерева
- •3. Оборудование для лесопилен и деревообработки.
- •Тема 3. Общая характеристика международного предпринимательства.
- •4. Субъекты, организационные формы и схемы международного предпринимательства.
- •6. Основные факторы, воздействующие на развитие современной среды международного предпринимательства.
- •7 .Изменение места и роли предпринимательства в национальной и мировой экономике под воздействием международной конкуренции.
- •7.1. Превращение малого бизнеса в инновационную силу, обеспечивающую экономический рост национальных экономик.
- •7.2. Формирование единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса.
- •7.3.Развитие крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.
- •Основные характеристики постиндустриального общества
- •Оценка состояния функционирующего постиндустриального общества
- •8.Основные качественные изменения в международной конкуренции под воздействием распространения предпринимательского способа ведения бизнеса
- •Раздел 2. Методы, средства и способы ведения международного бизнеса
- •Тема 4.Выбор стран, рынков и способа интернационализации фирмой своего бизнеса
- •2. Некоторые инструменты, используемые для сравнения стран:
- •2.1. Показатели оценки общехозяйственной и рыночной конъюнктуры.
- •3.4. Матрица "привлекательность страны — конкурентоспособность компании"
- •Основная рекомендуемая литература
- •Тема 5. Выбор иностранных партнеров и оценка поведения конкурентов.
- •1. Принципы выбора и способы поиска партнера(контрагента).
- •2.Источники информации и способы оценки надежности потенциального иностранного партнера.
- •2.1. Основные источники информации о фирмах
- •2.2. Схемы оценки надежности потенциального иностранного партнера.
- •3. Организация работы по изучению партнеров (контрагентов).
- •3.1. Составление досье фирмы
- •3.2. Изучение систем особенностей учета и отчетности, применяемых партнерами.
- •3.3. Основные приемы изучения отчетности и показатели оценки экономической эффективности, финансового положения и конкурентоспособности фирмы-партнера.
- •4. Изучение международных конкурентов и предугадывание их поведения.
- •Тема 6. Международные контракты, базисные условия поставок, расчеты и гарантии, таможенные режимы.
- •1. Основные виды международных контрактов
- •1.2.Договор международной мены(бартера)
- •1.3. Международный подрядный контракт.
- •1.4. Договор международной аренды и лизинга
- •2. Базисные условия поставок
- •1. Группа е — Отправление
- •3. Цены в международных контрактах купли-продажи
- •4. Способы платежа и методы расчетов в международной торговле.
- •Экспортер
- •4.1.Сопоставление методов расчетов: некоторые выводы
- •5.Виды внешнеторговой документации
- •6. Поручительства и гарантии в международной торговле
- •6.2.Таможенные процедуры
- •6.2.1.Таможенные режимы.
- •6.2.2. Таможенная оценка и оформление товара.
- •Тема 7. Валютно-финансовая среда и источники финансирования международного бизнеса.
- •1.Особенности функционирования современной валютной системы.
- •Основные способы установления валютного курса:
- •В. Международный банк расчетов в Базеле оказывает помощь и содействие Центральным банкам различных государств.
- •2. Виды валютного риска и методы их хеджирования.
- •3. Особенности современного мирового рынка ссудных капиталов
- •4. Внутренние и внешние источники краткосрочного финансирования международной фирмы.
- •5.Долгосрочное финансирование международной фирмы.
- •Тема 8. Международная торговля товарами, услугами и контрактные модели ведения международного бизнеса.
- •1.Современные формы и методы международной торговли.
- •1.2. Международные посреднические операции и виды международных посредников.
- •1.3. Формы международной торговли.
- •1.3.1. Торговля сырьевыми товарами
- •1.3.2. Торговля продовольственными товарами и товарами широкого потребления.
- •1.3.3. Торговля готовой продукцией.
- •1.3.4. Торговля изделиями в разобранном виде, прогрессивная сборка.
- •1.3.5. Торговля комплектным оборудованием.
- •1.3.6. Торговля инженерно-консультационными услугами.
- •1.3.7. Торговля результатами(объектами) интеллектуальной собственности.
- •1.4. Методы международной торговли
- •1.4.2. Международные торги
- •1.4.3. Международная встречная торговля.
- •1.4.4. Кооперация при сбыте товаров
- •1.5.Нетрадиционные методы финансирования международной торговли.
- •1.5.4. Форфейтинговые операции
- •2. Контрактные модели ведения международного бизнеса.
- •2.1. Лицензионные соглашения.
- •2.2. Франчайзинг
- •2.3. Соглашение на производство продукции
- •2.4. Управленческий контракт
- •2.5. Контракт «под ключ».
- •2.6. Основные виды коллективных контрактов.
- •Основная литература
- •Тема 9 . Инвестиционные модели интернационализации бизнеса.
- •1.Факторы, влияющие на выбор способа прямого зарубежного инвестирования.
- •2. Основные мотивы выбора между созданием нового предприятия и приобретением существующего предприятия за рубежом.
- •3. Проектное финансирование зарубежных прямых инвестиций.
- •Сопоставление проектного и корпоративного финансирования Таблица 2
- •6. Финансирование успешных новых компаний в различных странах международными фондами прямых инвестиций.
- •7.2. Два основных пути коммерциализации результатов ниокр
- •8. Глобализация в инновационной сфере и зарубежное инвестирование ниокр.
- •9.1. Свободные экономические зоны
- •9.2. Оффшорный бизнес, оффшорные зоны и оффшорные компании.
- •Основная литература
3.Теория международной конкуренции м. Портера.
Теория международной конкуренции М. Портера основывается на двух принципах: отраслевом принципе и принципе местоположения. Реализация первого принципа означает применение концепции пяти отраслевых конкурентных сил, цепочки создания ценности к сфере международного бизнеса. А реализация второго принципа находит свое воплощение в его концепции «ромба» конкурентных страновых детерминант.
3.1. Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса
Глобализация международного бизнеса проявляется в том, что происходит переход от национальных отраслей к глобальным отраслям экономики. Этот переход придает международной конкуренции глобальный характер.
А).Основные признаки и примеры глобальных отраслей.
В пространстве межстранового делового взаимодействия интенсивность и характер активности пяти конкурентных сил М. Портера, описывающих конкурентную структуру отрасли, находят свое проявление в различных формах отраслевой международной конкуренции.
Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются. По степени глобализации форм международной отраслевой конкуренции все отрасли можно проранжировать от низшей - "мульти-национальной" ('multidomestic"), до высшей – глобальной(global).
"Мульти-национальная" форма представляет собой как бы набор одних и тех же по виду отраслей (каждая - в пределах своей страны), причем конкуренция в каждой стране или небольшой группе стран, по сути, протекает независимо.
Отличительные черты конкурентной структуры мульти-национальной отрасли :
- конкуренция между фирмами резидентами и нерезидентами в каждой отдельной стране или небольшой группе стран протекает замкнуто и независимо от других стран;
- конкурентные преимущества компании в одной стране практически не влияют на ее конкурентные позиции в той же отрасли в другой стране.
Например: многие типы торговли, производство продуктов питания, оптовая торговля, страхование жизни, сберегательные банки, производство простых металлоизделий.
В глобальной отрасли конкуренция идет на действительно глобальной основе, т.е. конкурирующие фирмы:
- используют конкурентные преимущества, полученные в стране базирования в других странах;
- комбинируют преимущества, достигнутые в стране базирования, с теми, которых они добились благодаря присутствию в других странах, например, эффект масштаба, способность обслуживать клиентов во многих странах или репутация, которую можно утвердить и в другой стране;
- полагаются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру.
Глобальная конкуренция имеет место в таких отраслях, как выпуск гражданских самолетов, телевизоров, полупроводниковых приборов, копировальной аппаратуры, бытовой техники, автомобилей и часов, мобильных телефонов. В глобальной отрасли усиливается внутриотраслевая конкуренция, которая приобретает международный и глобальный характер: фирмам волей-неволей приходится конкурировать на международном рынке, чтобы получить или не упустить конкурентное преимущество в важнейших сегментах отрасли.
Глобализация отраслей особенно усилилась после второй мировой войны. В настоящее время многие отрасли находятся в переходном состоянии от «мульти-национальной» к глобальной форме, поэтому освоение глобальных конкурентных стратегий весьма важно для фирм многих стран.
Б). Глобальная конкурентная стратегия - способ достижения конкурентного преимущества фирмой в глобальной отрасли.
Глобальная конкурентная стратегия- такая конкурентная стратегия, при которой фирма:
- продает свою продукцию и ведет свой бизнес во многих странах;
- применяет при этом единый подход для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
Единый подход, содержащийся и реализуемый глобальной стратегией заключается в том, что,
во-первых, при разработке стратегии главным вопросом становится размещение разных звеньев цепочки создания ценности(основных и вспомогательных видов деятельности) в пространстве межстранового делового взаимодействия и обеспечение ее работы, чтобы можно было продавать товар фирмы и вести бизнес по всему миру.
Во-вторых, практическое осуществление глобальной стратегии непременно означает применение двух ярко выраженных взаимодополняющих метода, с помощью которых фирма может добиться конкурентного преимущества или скомпенсировать различные невыгодные моменты из-за условий в той или иной стране.
Первый метод -конфигурация бизнеса: наиболее выгодное размещение различных видов основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок, извлекать и реализовывать конкурентные преимущества.
Второй метод – координация глобально распределенных звеньев бизнеса компании, т.е. согласование (координация )глобальной фирмой деятельности разбросанных по миру своих филиалов и других подразделений.
Например, размещение звеньев цепочки создания ценности, непосредственно связанных с покупателем (маркетинг, распространение товара и послепродажное обслуживание), обычно привязано к размещению покупателя. Кроме того, к местонахождению покупателя может быть привязано и размещение других видов деятельности из-за высоких транспортных расходов или необходимости тесного взаимодействия с покупателем. Напротив, такая деятельность, как выпуск продукции и обеспечение поставок сырья, комплектующих, полуфабрикатов и др., а также вспомогательная деятельность (развитие или приобретение технологии, осуществление НИОКР и т. п.) могут размещаться независимо от местонахождения клиента — такую деятельность можно выполнять где угодно.
В). Конфигурация и координация -основные методы глобальной стратегии.
При осуществлении конфигурации необходимо ответить на вопрос: В каких и в скольких странах выполняется каждый вид деятельности, входящей в цепочку ценности?
Например, выпускать ли компании "Форд" автомобили на одном крупном заводе в США или строить дополнительные заводы в странах Западной Европы и России?
Координация требует ответа на вопрос: Как согласовывается рассредоточенная деятельность (т. е. деятельность, выполняемая в разных странах)? Например, используются ли в разных странах одни и те же торговая марка и тактика сбыта или каждый филиал использует свою торговую марку и тактику, приспособленную к местным условиям?
Ответ на первый вопрос позволяет определить и реализовать конкретный вид конфигурации. Практический ответ на второй вопрос сводится к осуществлению таких аспектов глобальной координации между элементами выбранной конфигурации бизнеса в межстрановом (глобальном)пространстве, как обмен информацией; распределение прав и ответственности между подразделениями; согласование усилий подразделений фирмы в рамках транснациональной системы корпоративного управления.
Существуют два основных вида конфигурации бизнеса: сосредоточение деятельности и рассредоточение деятельности. Главным мотивом и основанием для фирмы выбора в пользу того или иного вида конфигурации является возможность получения устойчивых конкурентных преимуществ и нейтрализации невыгодных моментов от условий страны базирования и принимающей страны.
Первый вид конфигурации означает сосредоточение значительной части основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности в какой-либо одной стране с последующим вывозом готовой продукции или деталей за рубеж.
Основными причинами сосредоточения деятельности являются:
- большой эффект масштаба при выполнении того или иного вида
деятельности;
- эффект резкого падения издержек производства по мере освоения
нового товара, в силу чего выгодно выпускать продукцию на одном
заводе;
- размещение взаимосвязанных видов деятельности в одном и том
же месте для облегчения их согласования.
Сосредоточенная, или основанная на экспорте, конфигурация бизнеса типична для таких отраслей, как авиастроение, тяжелое машиностроение, производство конструкционных материалов.
Второй вид конфигурации означает рассредоточение основных и вспомогательных видов деятельности цепочки создания ценности по различным странам и регионам мира. Главным инструментом практического осуществления рассредоточения является прямое зарубежное инвестирование, что является отличительной особенностью данного вида конфигурации бизнеса.
Основными причинами рассредоточения деятельности являются:
- существенные различия местных потребностей в разных странах
- установление тесных контактов с клиентами путем развития маркетинговых и обслуживающих подразделений в различных странах;
- ответная реакция на давление правительств стран, проводящих жесткую протекционистскую политику;
- возможность накопления ценного опыта и развития ключевых компетенций путем анализа и обмена информацией из разных точек мира путем размещения в них своих филиалов и подразделений.
Рассредоточенная конфигурация бизнеса с использованием крупных прямых зарубежных инвестиций характерна для таких отраслей, как производство фасованных потребительских товаров, производство и поставка легковых автомобилей, медицинское обслуживание, телекоммуникации и многие виды сферы услуг.
Г).Система глобального конкурентного преимущества фирмы.
Глобальная фирма, осуществляя свою глобальную стратегию методами конфигурации и координации, обнаруживает и активно использует два основных специфических источника своего конкурентного преимущества:
- размещение деятельности по различным странам;
- структура фирмы, обеспечивающая ее деятельность по всему миру.
Конкурентные преимущества от размещения деятельности заключаются в способности глобальной фирмы распределять разные виды деятельности между странами в зависимости от того, где предпочтительнее осуществлять тот или иной вид.
При этом основными причинами размещения того или иного вида деятельности в той или иной стране являются:
- меньшая стоимость факторов производства;
- благоприятные условия проведения НИОКР;
- получение доступа к специализированным навыкам и уникальным компетенциям, имеющихся в данных странах;
- развитие отношений с ключевыми клиентами.
Кроме того, конкурентные преимущества, основанные на размещении деятельности в определенной стране, исходят либо от страны базирования фирмы, от других (принимающих) стран , в которых фирма действует.
Глобальная фирма, во-первых, стремится использовать преимущества, полученные в стране базирования, для проникновения на зарубежные рынки в принимающие страны, во-вторых, - применяет преимущества, полученные от выполнения определенных видов деятельности за рубежом, для усиления преимуществ или компенсации невыгодных моментов в стране базирования. Благодаря такому перекрестному применению преимуществ от страны базирования и от принимающих стран конкурентное преимущество от размещения существенно усиливается и приобретает глобальный характер.
Конкурентные преимущества основанные на структуре фирмы, т.е. на системе организации осуществления различных видов деятельности цепочки создания ценности по всему миру, проистекают из общего объема торговли фирмы, скорости освоения технологий и товаров на всех предприятиях фирмы по всему миру, способности фирмы согласовывать деятельность "дома" и за рубежом и не зависят от размещения.
Любая фирма, вступая на путь международного бизнеса для достижения успеха в глобальной конкуренции и обеспечения устойчивой конкурентоспособности должна опереться на систему глобального конкурентного преимущества.
Однако такую систему фирме нужно сформировать.
Во-первых ,фирма должна достигнуть определенного конкурентного преимущества в стране своего базирования, достаточного для выхода на зарубежные рынки.
Во-вторых, наша фирма должна научиться создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру.
В-третьих, она должна уметь сочетать преимущества, достигнутые "дома", с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.
В результате, указанные два дополнительных преимущества внешнего мира, в сочетании с достигнутыми "дома" делают последние более стойкими, а заодно компенсируют невыигрышные моменты ситуации в стране базирования.
Таким образом, преимущества разных источников взаимно усиливаются и образуют систему глобального конкурентного преимущества фирмы.
ВЫВОД: Создаваемая методами конфигурации и координации комбинация преимуществ от:
- условий в стране базирования;
- от размещения определенных видов деятельности за рубежом;
- от системы организации мировой деятельности(структуры)фирмы формирует систему глобального конкурентного преимущества фирмы, обеспечивающую устойчивую международную (глобальную) конкурентоспособность последней.