Тема 3. Общая характеристика международного предпринимательства.

Основные вопросы темы

Сущность международного предпринимательства и основные факторы его развития. Уровни интернационализации субъекта предпринимательства.

Мотивы (новые потенциальные рынки сбыта; доступ к более дешевым и уникальным ресурсам; уровень конкуренции и получение конкурентных преимуществ; высокие технологии) и модели (торговые; кооперационные; инвестиционные) международного предпринимательства.

Методы интернационализации предпринимательства и степени риска. Организационные формы и субъекты международного предпринимательства и бизнеса. Особенности совместного предпринимательства.

Основные факторы воздействующие на развитие современной среды международного предпринимательства(многосторонние международные соглашения; создание мировых торговых блоков и зон; усиление и качественное изменение международной конкуренции).

Изменение места и роли предпринимательства в национальной и мировой экономике под воздействием международной конкуренции(превращение малого бизнеса в инновационную силу, обеспечивающую экономический рост национальных экономик; формирование единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса; развитие крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа; конкурентное распространение предпринимательского способа ведения бизнеса в качестве ключевого фактора становления постиндустриальной экономики в глобальном масштабе).

Основные качественные изменения в международной конкуренции под воздействием распространения предпринимательского способа ведения бизнеса(превращение сферы международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур; развитие международной конкуренции в качестве конкуренции(соперничества) трех основных моделей глобализации мировой экономики; усиление соперничества двух подходов к предпринимательству: инновационного( Запад) и имитационного( Восток).

Лекционные материалы

1. Сущность международного предпринимательства и основные факторы его развития.

Как было выяснено в Теме 1, международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод из преимуществ межстрановых деловых операций. Причем, способность обнаруживать указанные возможности, комбинировать их с ключевыми компетенциями и извлекать из них выгоды, характеризует международную конкурентоспособность фирмы и составляет сущность ее предпринимательского потенциала. Кроме того, ключевым мотивом ведения компаниями современного (глобального) междунардного бизнеса является возможность использовать пространство междунардного делового взаимодействия для реализации и развития своих конкурентных преимуществ. Наличие указанного мотива в практических действиях наиболее успешных мультинациональных компаний указывает на то, что фирмы, их менеджеры и основные сотрудники, успешно ведут современный международный бизнес благодаря своему особому предпринимательскому видению и действию. Усиливающаяся международная конкуренция и глобализация международного бизнеса стимулируют и даже принуждают фирмы, компании, их менеджеров и сотрудников осваивать и развивать свое особое, уникальное предпринимательское видение и действие.

Уникальное предпринимательское видение и действие в условиях давления глобальной конкуренции позволяет компании сформировать собственную систему глобального преимущества, включающего: конкурентные преимущества, достигнутые в стране своего базирования, достаточные для выхода на зарубежные рынки; способность создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру; умение и способность комбинировать преимущества, достигнутые "дома", с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятель­ности фирмы по всему миру. В свою очередь, формируемая таким образом система глобального конкурентного преимущества обеспечивает компании устойчивую международную(глобальную) конкурентоспособность.

Таким образом, предпринимательское видение и действие составляют ядро современного глобализирующегося международного бизнеса. Это обстоятельство требует более подробно остановится на анализе основных характеристик таких понятий как «предпринимательство» и «международное предпринимательство».

Предпринимательство представляет собой специфический способ ведения бизнеса субъектом, который характеризуется следующими ключевыми моментами:

- применение своих собственных способностей и компетенций для достижения поставленных целей;

- использование возможностей внешнего окружения в своих интересах;

- осуществление продуктовых, технологических и управленческих инноваций в своих интересах;

- принятие риска неопределенности будущего в процессе ведения бизнеса;

- извлечение коммерческой выгоды ( прибыли, добавленной стоимости) от ведения бизнеса путем создания, удержания, развития и реализации конкурентных преимуществ;

- постоянный поиск и реализация новых комбинаций ключевых компетенций, возможностей внешнего окружения, отдельных видов инноваций для создания, удержания и развития конкурентных преимуществ.

Данные ключевые моменты в той, или иной степени содержатся в любой конкретной модели(схеме) бизнеса.

Тогда сущность предпринимательства заключается в создании и практическом осуществлении новых моделей(схем) ведения бизнеса, а само предпринимательство как особый способ ведения бизнеса представляет собой процесс создания нового бизнеса(дела) или процесс роста (развития) имеющегося бизнеса путем перехода его из одного качественного состояния в другое.

Международное предпринимательство – создание нового бизнеса в международной сфере или процесс роста(развития) имеющегося бизнеса путем повышения уровня его интернационализации. (пример, парадокс быстрого развития и успешный бизнес стран Центральной Европы).

Международная предпринимательская деятельность – предпринимательская деятельность, осуществляемая:

• субъектами разной государственной принадлежности( торговые модели взаимодействия; совместное предпринимательство; стратегические альянсы);

• субъектом одного государства в предпринимательской среде другого государства( иностранное или зарубежное предпринимательство).

Схема 1

Система международной предпринимательской деятельности

Г

Р

А

Н

И

Ц

А

Импортирующая

(принимающая )

страна

Экспортирующая

(инвестирующая)

страна

3

Предпринимательская

среда

2

Предпринимательская

среда

Предпринимательская

фирма

(физическое и/или

юридическое лицо)

Предпринимательская

фирма

(физическое и/или

юридическое лицо)

1

1 – совместное предпринимательство

2 - иностранное предпринимательство

3 – зарубежное предпринимательство

Процессы интернационализации и глобализации международного бизнеса и международной конкуренции породили следующие группы основных факторов развития международного предпринимательства:

Во-первых, сжатие времени и расширение пространства ведения бизнеса до глобального масштаба. Технический прогресс в области коммуникации и транспорта позволяют предпринимателям в значительной степени экономить время и издержки на: передачу информации; транспортировку товаров и грузов; перемещение людей. Инновации в области коммуникации( например, спутниковая связь): ускоряют взаимодействие; позволяют осуществлять оперативный контроль над любыми международными операциями по всему миру. Быстрый обмен информацией о новых товарах и услугах приводит к увеличению объемов продаж на иностранных рынках. Благодаря техническим новшествам на транспорте появилась возможность: перемещать производство из страны в страну; разделять производство компонентов или целых изделий между странами в целях оптимизации издержек.

Во-вторых, процесс превращения международной конкуренции в глобальную.Фирмы и компании испытывают все большее влияние международных рынков благодаря: эволюции общественных институтов; совершенствованию инфраструктуры бизнеса; снятию торговых барьеров; созданию торговых союзов; изменениям, происходящим в странах Восточной Европы и России. Бизнесмены и предприниматели воспринимают интернационализацию как неизбежность, с которой им рано или поздно придется столкнуться. Даже компании с преимущественно местной ориентацией должны для обеспечения долговременного успеха обеспечить свою конкурентоспособность на международном уровне, освоив методы глобальной конкурентной стратегии и способы достижения международных конкурентных преимуществ. В результате международная ориентация и интернационализация для фирмы становятся решающими факторами долговременного выживания и последующего развития, что, в свою очередь, сужает различие конкурентоспособности крупного и малого бизнеса.

В-третьих, появление новых технологий и стратегий, позволяющих конкурировать на международной арене более мелких компаний с крупными МНК и ТНК.Появление новых промышленных, управленческих технологий основанных на использовании современных информационных и телекоммуникационных устройств, развивающейся доступной системы международной логистики и торговли позволяют новым компаниям разрабатывать и осуществлять успешные международные конкурентные стратегии. Главная причина доминирования сегодняшних гигантских ТНК заключается в их статусе первопроходцев. Однако, в позднем внедрении на рынки новых небольших компаний есть свои преимущества: начинающие международные компании могут идти по следам известных компаний, разрабатывая ниши, неосвоенные последними; новички могут применять альтернативные и более рисковые стратегии, используя свой статус новичка для изменения правил игры, выигрывая на негибкости существующих моделей бизнеса и предлагая свои собственные модели ведения бизнеса.

Указанные факторы развития международного бизнеса определяют и основной вектор становления предпринимательской организации , по мере освоения ею различных уровней интернационализации своего бизнеса. (Таблица 1)

2. Мотивы и модели международного предпринимательства

Продвижение фирмы по ступеням интернационализации характеризуется реализацией определенных мотивов(целей) и применением различных моделей международного предпринимательства.

Таблица 1

Уровни интернационализации фирмой своего бизнеса
Национальный	Региональный экспортер	Экспортер	Международный	Переходный от международного к глобальному	Глобальный
Операции осуществляются только внутри одной страны	1.Осуществляет операции в рамках географически очерченного региона за рубежом. 2.Обслуживаемый рынок является экономически и культурно однородным	1.Осуществляет операции из штаб-квартиры в своей стране. 2.Экспортирует продукцию в различные страны. 3.Осуществляет маркетинговые операции за пределами своей страны	1.Региональные операции автономны, но ключевые решения принимаются в штаб-квартире в своей стране. 2.Производство, сборка,маркетинг и продажи децентрализованы за пределами своей страны	1.Своя страна все еще остается главной базой для функций координации. 2.Руководство независимыми и главным образом самофинансируемыми филиалами в разных странах. 3.Ряд функций(инновации, снабжение и финансирование) децентрализованы.	1.Высоко децентрализованные операции во многих странах. 2.Ни один географический регион не считается главной базой для выполнения каких-либо функций. 3.Каждая функция осуществляется там, где это целесообразно и удобно.

Мотивы международного предпринимательства:

• новые потенциальные рынки сбыта;

• доступ к более дешевым и уникальным ресурсам;

• доступ к уникальной и качественной инфраструктуре;

• доступ к источникам высоких технологий;

• осуществление инноваций на международном уровне;

• использование глобального уровня конкуренции для достижения и поддержания международной конкурентоспособности;

• извлечение выгод из комбинации собственных ключевых компетенций с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятель­ности фирмы по всему миру.

Модели международного предпринимательства:

1).Торговые модели представляют собой комплекс экспортных и импортных операций, связанных с торговлей товарами и услугами и включают: международную торговлю товарами; международную торговлю услугами.Главными особенностями указанных моделей являются: наличие двух сторон международной сделки покупателя(заказчика) и продавца(исполнителя); в процессе торговой операции происходит переход собственности от одной стороны к другой.

2).Кооперационные модели ( стратегические альянсы) представляют собой международную деятельность, связанную с реализацией совместных согласованных научно-технических, организационных или производственных программ, осуществляемых международными партнерами.Основными особенностями указанных моделей являются: взаимоотношения партнеров осуществляются на основе договора о совместной деятельности; стороны совместно участвуют в производстве каких-либо товаров или услуг; стороны являются совладельцами результатов их совместной деятельности; стороны разделяют между собой производственные, коммерческие и финансовые риски. К числуосновных сфер кооперационного сотрудничества относятся:

• предпроизводственное взаимодействие( передача технологий, научно-техническое сотрудничество по созданию кооперированной продукции; строительство и монтажные работы, модернизация кооперирующихся предприятий);

• производственное и технологическое сотрудничество(разработка и согласование проектно-конструкторской документации, технологических процессов, технического уровня и качества продукции);

• совершенствование управления производством и организация бизнеса( стандартизация, унификация, сертификация; распределение производственных программ, менеджмент, организация бизнеса и его постановка);

• торгово-коммерческие связи по реализации кооперированной продукции ( взаимные поставки продукции между партнерами; продажа ее третьим лицам в странах партнеров и на мировом рынке; координация объемов поставок, цен, условий и форм расчетов; послепродажное обслуживание).

Среди кооперационных моделей международного предпринимательства особое место занимают стратегические альянсы-своеобразные объединения в интересах решения конкретных бизнес-задач, созданные двумя или более независимыми бизнес-структурами разных стран- стратегическими партнерами. Такие альянсы строятся, как правило, на совместном финансировании, на исследованиях, разработках (Researchanddevelopment,R&D), активах и ключевых компетенциях, связанных с освоением и производством нового продукта или технологии.

3).Инвестиционные модели характеризуются вложением капитала в материальные и нематериальные активы за рубежом с целью владения собственностью, получения контроля и извлечения финансовой прибыли. Различаются модели, основанные на:портфельных иностранных инвестициях ипрямых иностранных инвестициях.

Портфельные инвестиции представляют собой финансовые вложения в долговые обязательства или акции зарубежных пред­приятий с целью получения дивидендов. Порт­фельные инвестиции не обеспечивают контроля над деятельно­стью фирмы. Такие виды ресурсов, как оборудование, время, персонал, не выступают в качестве портфельных инвестиций.

Прямые инвестиции отличаются высокой степенью контроля со стороны инвестора над иностранным проектом или пред­приятием. Уровень контроля может варьироваться от полного, когда фирма полностью владеет своим зарубежным филиалом, до частичного (долевого) в случае создания совместного пред­приятия с местным или иностранным партнером, или инос­транным государством. Владение контрольным пакетом акций зарубежного предприятия является наивысшим типом обяза­тельств по отношению к нему. Оно не только предполагает право собственности на доход с капитала, но обычно подразумева­ет и более интенсивный обмен квалифицированными специалистами и новыми технологиями между странами. Следовательно, иностранный инвестор покупает пакет акций, который позволяет ему: установить контроль над предприятием или компанией; участвовать в управлении предприятием или компанией, то он осуществляет прямое инвестирование, в остальных случаях – портфельные инвестиции. Применение инвестиционных моделей интернационализации бизнеса в форме прямого инвестирования приводит, как правило, к созданию совместных предприятий или предприятий со 100%- ным иностранным капиталом.

В соответствии с Российским законодательством (Федеральный закон об иностранных инвестициях от 09.07.99 г. № 160-ФЗ, ст. 2) под прямой иностранной инвестицией подразумевается:

• приобретение иностранным инвестором не менее 10% доли, долей (вклада) в уставном (складочном) капитале коммер­ческой организации, созданной или вновь создаваемой на территории Российской Федерации в форме хозяйственно го товарищества или общества в соответствии с граждансим законодательством Российской Федерации;

• вложение капитала в основные фонды филиала иностранного юридического лица, создаваемого на территории Российской Федерации;

• осуществление на территории Российской Федерации иностранным инвестором как арендодателем финансовой арен­ды (лизинга) оборудования таможенной стоимостью не менее 1 млн.руб.

3.Методы интернационализации предпринимательской деятельности и степени риска.

Конкретное сочетание, комбинация мотивов и моделей международного предпринимательства составляет определенный метод интернационализации предпринимательской деятельности, которому соответствует определенный уровень риска. Поэтому по уровню риска можно проранжировать методы интернационализации предпринимательства (Схема 2)

Схема 2

Рейтинг методов интернационализации предпринимательства по уровню риска

Минимальный риск Максимальный риск

1 2 3 4 5 6 7

Экспорт/

импорт

товаров

Покупка

иностраннойлицензии

Портфельные

инвестиции

в зарубежную

фирму

Продажа

лицензии

зарубежной

фирме

Партнерство с

существующей

зарубежной

фирмой

Прямые

инвестиции

в зарубежное

СП

Прямые

инвестиции

в зарубежное

предприятие

(филиал)

Окончательный выбор метода интернационализации предпринимательства (способа выхода на внешний рынок) зависит от целей и мотивов предпринимателя и от уровня риска, который он готов на себя принять.

Импорт и экспорт продукции предполагают, как правило, ми­нимальные обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Если импорт привлекает предпринимателя своей возможностью снижения стоимости ресурсов и рабочей силы или поиска новых товаров, то экспорт важен с точки зрения расширения рыночного потенциала и снижения удельных затрат. Уменьшение затрат на еди­ницу продукции является мощным стимулом интернационализа­ции. Однако фирме, как правило, требуется от трех до пяти лет, чтобы экспорт стал прибыльным и дополнительные затраты оку­пились. Даже если фирма производит больший объем продукции и с большей эффективностью, требуется "определенное время для изучения особенностей поведения предпринимателя на внешнем рынке и адаптации к нему.

Фирме, приобретающей иностранную лицензию на продукт, технологию, ноу-хау, товарный знак, не требуется боль­шого начального капитала для выхода на международный рынок, она получает возможность повысить свою конкурентоспособность и получить дополнительный доход. Однако, это возможно в том случае, если выручка от лицензионного производства превысит все издержки, связанные с покупкой и применением импортной лицензии.

Фирме, продающей(экспортирующей) лицензию, эта операция выгодна тем, что ей не надо обременять себя оперативными производственными, тех­ническими, маркетинговыми проблемами — их берет на себя ли­цензиат. Еще одним преимуществом экспорта лицензий по сравнению с экспор­том товаров является экономия на таможенных и транспортных расходах. Эти обстоятельства довольно часто приводят к тому, что, после того как фирмы достигли успехов в эк­спорте своей продукции на внешнем рынке, они прибегают к про­даже лицензий на свою продукцию или к франчайзингу(продаже разрешения на производство и продвижение продукции под товарной маркой экспортера). Однако, продажа лицензий, как правило, предполагает принятие на себя больших обязательств и рисков , чем деятельность по экспорту товаров, что вызвано необхо­димостью направить опытный технический персонал за рубеж для содействия фирме-лицензиату или франчайзи в создании и адаптации его производственных мощностей для выпуска нового изделия.

Прямое инвестирование — это наиболее рисковый метод интер­национализации, требующий огромной подготовительной работы. Поэтому неслучайно малые фирмы довольно редко используют этот способ для выхода на внешний рынок. Если такая фирма обладает уникальным соб­ственным продуктом или технологией, ей лучше использовать ли­цензионную схему интернационализации. Более крупные фирмы используют прямые инвестиции для участия в совместных предприятиях или для создания зарубежных филиалов со стопроцентным своим участием. Благодаря объединению ресурсов с местным партнером, использования его опыта и знания местной среды, компенсируются слабые и объеди­няются сильные стороны участников, создание совместного пред­приятия позволяет снизить риск и объем начального капитала по сравнению с прямым инвестированием в зарубежный филиал со стопроцентным участием иностранного инвестора. Однако модель зарубежного филиала со стопроцентным иностранным капиталом позволяет избежать проблем кросс-культурного взаимодействия совместного предприятия.