- •Министерство финансов Украины
- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Примеры политических рисков
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Крайние значения отношения к неопределенности
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Контрольные вопросы
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Теория абсолютных преимуществ
- •Исходящий и входящий потоки пии
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Контрольные вопросы
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Контрольные вопросы
- •Международные валютные и финансовые рынки
- •Форвардные курсы иностранной валюты – британского фунта
- •Различия между форвардными и фьючерсными контрактами
- •Контрольные вопросы
- •Формирование национальной торговой политики
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Контрольные вопросы
- •Международное сотрудничество
- •Раунды переговоров в рамках gatt
- •Принципы мировой системы торговли, принятые вто
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Международный стратегический менеджмент План
- •Задачи международного стратегического менеджмента
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Пять крупнейших «sogo sosha»
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Контрольные вопросы
- •Международные стратегические альянсы
- •Контрольные вопросы
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Характеристика состава групп
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •Контрольные вопросы
- •Продуктовая и ценовая политика
- •Контрольные вопросы
- •Продвижение и дистрибуция товара
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Международный операционный менеджмент План
- •Природа международного операционного менеджмента
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Характеристики производственных компаний и компаний сферы услуг
- •Контрольные вопросы
- •Производственный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Контрольные вопросы
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Факторы успеха программы повышения качества
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Контрольные вопросы
- •Управление валютными рисками
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Контрольные вопросы
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Контрольные вопросы
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •Контрольные вопросы
- •Международные источники финансирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение План
- •6.1. Финансовый учет международных деловых операций
- •Основные международные различия в системах бухгалтерского учета
- •Методы трактовки зарубежных инвестиций в финансовой отчетности в зависимости от доли материнской компании в уставном капитале дочернего подразделения
- •Контрольные вопросы
- •6.2. Международное налогообложение
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями План
- •Природа международного управления человеческими ресурсами
- •Контрольные вопросы
- •Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
- •Контрольные вопросы
- •Основна література
- •Додаткова література
Контрольные вопросы
С какими проблемами могут столкнуться продавцы и покупатели разных стран?
Какие способы платежа и формы расчетов могут выбрать международные компании?
Как выбрать валюту, в которой будет осуществляться сделка?
Как проверить кредитоспособность компании?
Какие виды платежа и формы расчетов могут выбрать международные компании?
В чем заключаются преимущества и недостатки каждого из видов платежей?
Какие факторы должны оценить международные компании при решении вопроса о финансировании сделок?
Управление валютными рисками
После изучения данного вопроса студенты должны уметь:
Идентифицировать типы валютных рисков.
Понимать сущность стратегий управления транзакционными рисками.
Анализировать преимущества и недостатки стратегий управления транзакционными рисками.
Понимать сущность трансляционного риска и стратегии его снижения.
Понимать сущность экономического риска и стратегии его снижения.
Эксперты выделяют три вида валютных рисков, которым подвержены международные компании: транзакционный, трансляционный и экономический.
Транзакционный риск (transaction exposure) – влияние на финансовые результаты международной операции компаний обменного курса валюты, происходящих после принятия обязательств по осуществлению операций.
Деловые операции (транзакции) включают:
Покупку товаров, услуг и активов.
Продажу товаров, услуг и активов.
Предоставление кредита.
Заимствование денежных средств.
Для управления транзакционными рисками компания может использовать следующие стратегии:
Принятие валютного риска («голый» вариант).
Форвардная покупка валюты.
Покупка валютного фьючерса.
Покупка валютного опциона.
Приобретение компенсирующего актива.
Принятие валютного риска. Стратегия предполагает игнорирование транзакционной незащищенности, то есть сознательное принятие валютного риска. В этом случае компания замораживает капитал до момента оплаты доставки товара. За время, прошедшее от заключения договора до оплаты, курс доллара по отношению к национальной валюте может повыситься (компания остается в выигрыше) или понизиться (компания проигрывает). Данная стратегия не предусматривает использования услуг посредников.
Форвардная покупка валюты. Стратегия предусматривает расчет по валютной сделке после ее заключения по форвард-курсу, то есть курсу, по которому осуществляются операции с определенным сроком погашения.
Покупка валютных опционов. Стратегия предусматривает приобретение валютного опциона, дающего право купить или продать валюту по фиксированной цене.
Приобретение компенсирующего актива (offsetting asset). Стратегия предусматривает использование активов, приносящих доход (например, покупка депозитных сертификатов, получение лицензионных отчислений в виде роялти и др.).
Преимущества и недостатки стратегий управления транзакционными рисками представлены в табл. 5.2.
Таблица 5.2
Стратегии управления транзакционными рисками
Стратегия |
Преимущества |
Недостатки |
«Голый» вариант |
Не замораживается капитал; возможность выигрыша, если домашняя валюта растет в цене |
Потенциальные валютные потери, если домашняя валюта падает в цене |
Форвардная покупка валюты |
Устранение транзакционного риска; гибкость в отношении суммы и срока контракта |
Оплата банковских услуг; потеря возможности выигрыша, если домашняя валюта растет в цене |
Покупка валютного фьючерса |
Устранение транзакционного риска; простота и относительная дешевизна фьючерсных контрактов. |
Небольшая оплата брокерских услуг; негибкость в отношении суммы и срока контракта; потеря возможности выигрыша, если домашняя валюта растет в цене |
Покупка валютного опциона |
Устранение транзакционного риска; возможность выигрыша, если домашняя валюта растет в цене |
Премия, выплачиваемая за опцион, который может обернуться «орлом» или «решкой»; негибкость в отношении суммы и срока опциона |
Приобретение компенсирующего актива |
Устранение транзакционного риска |
Усилия или затраты по организации компенсирующей транзакции; потеря возможности выигрыша, если домашняя валюта растет в цене |
Трансляционный риск (translation exposure) – это влияние изменений обменных курсов валют на консолидированный финансовый отчет компании в целом, в результате чего происходит изменение ценности иностранных дочерних компаний. Трансляционный риск возникает вследствие необходимости консолидировать финансовую отчетность в единой валюте. Этот риск часто называют бухгалтерской незащищенностью. Финансовые менеджеры могут уменьшить трансляционный риск с помощью хеджирования баланса (balance sheet hedge), когда международная компания уравнивает свои активы, деноминированные в определенной валюте, с обязательствами, деноминированными в той же валюте.
Экономический риск – влияние неожиданных изменений обменного курса валюты на ценность компании. Угроза экономического риска затрагивает все сферы деятельности компании, включая глобальное производство, маркетинг, финансовое планирование, долгосрочные инвестиции. Важнейшим элементом управления экономическим риском является анализ вероятных изменений обменных курсов и других факторов экономической среды ведения бизнеса.