Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / Международный менеджмент Учебное пособие 2010.doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
10.2 Mб
Скачать

Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры

Преимущества

недостатки

Фокусирование деятельности каждого подразделения на выпуске одного продукта или группы продуктов

Возможность выбора вариантов выпуска продукции в подразделениях с более низкими производственными издержками

Возможность координации загрузки различных подразделений в зависимости от изменений спроса

Возможность более гибкого и оперативного реагирования на технологические изменения конкретного продукта

Повышение эффективности маркетинга отдельных продуктовых линий

Формирование геоцентрической корпоративной философии управления

Дублирование функций (производство, маркетинг, финансы, информационные системы и др.) в разных подразделениях

Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений

Глобальная географическая структура (global area design) – тип организационной структуры, который предполагает концентрацию деятельности компании в определенных регионах мира. На рис. 2.11 представлена организационная структура компании Cadbury Schweppes PLC (британской компании по производству безалкогольных напитков и конфет).

Менеджеры каждого регионального подразделения компании занимаются вопросами распределения, продвижения на рынок, рекламы и другими вопросами сбыта всех продуктов на рынках соответствующих регионов мира.

Преимущества и недостатки глобальной географической структуры приведены в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Преимущества и недостатки глобальной географической структуры

Преимущества

Недостатки

Фокусирование деятельности компании на системе сбыта

Фокусирование внимания на репутации товаров соответствующей торговой марки

Накопление информации о местных рынках и возможность адаптации продукции к нуждам местных потребителей

Возможность быстрого реагирования компании на изменения условий ведения бизнеса на местном рынке

Снижение преимуществ низких издержек на базе глобализации производства

Распыление ресурсов компании в сфере ведения новых технологий

Дублирование операций маркетинга

Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений

Высокая зависимость продукции от технического прогресса

Глобальная функциональная структура (global functional design) – тип организационной структуры, предполагающий создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании (финансы, производство, маркетинг, НИОКР, управление трудовыми ресурсами) в мировом масштабе. Такой тип структуры называется также U-образный. Структура U-типа (U-form organization) – тип организационного дизайна, соответствующий глобальной функциональной структуре (от английского слова «unity» - «единство»), имеется в виду единство функций менеджмента во всех подразделениях МНК. На рис. 2.12 приведена организационная структура British Airways, которая занимается только одним направлением бизнеса – воздушными перевозками. British Airways имеет в своем составе функциональные подразделения, которые действуют в масштабах всей компании (маркетинг, управление операциями, связи с общественностью, техническое обеспечение, финансы, человеческие ресурсы и др. базовые функции). Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры приведены в табл. 2.9.

Таблица 2.9