Тема 2. Международный стратегический менеджмент План

1. Задачи международного стратегического менеджмента.

2. Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения.

3. Международные стратегические альянсы.

4. Международные организационные структуры и контроль.

5. Лидерство и поведение персонала в международных компаниях.

Компетентное управление международным бизнесом требует обширных знаний и навыков в области международного стратегического менеджмента. Основными задачами менеджеров, работающих в международных компаниях, являются:

• Стратегическое планирование деятельности компании.

• Выбор оптимальных способов проникновения на зарубежные рынки.

• Организация деятельности компании на международном рынке.

• Управление человеческими ресурсами.

Для успешной реализации этих задач менеджеры должны уметь адаптировать деятельность компаний к условиям среды ведения бизнеса в странах пребывания и, что очень важно, к особенностям национальной культуры. Основные концепции управления деятельностью организаций изучались в учебном курсе «Менеджмент». Основное внимание при изучении данного раздела фокусируется на проблемах и особенностях международного стратегического менеджмента.

1. Задачи международного стратегического менеджмента

После изучения данного вопроса студенты должны уметь:

• Понимать сущность и задачи международного стратегического менеджмента.

• Дать оценку основных стратегических альтернатив, имеющихся в распоряжении компаний.

• Анализировать основные элементы международной стратегии.

• Описать процесс международного стратегического менеджмента.

• Идентифицировать и дать оценку уровней международных стратегий.

Чтобы выстоять в конкурентной борьбе на международном рынке, компании должны уметь владеть методами и приемами международного стратегического менеджмента. Международный стратегический менеджмент (international strategic management) представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс планирования организационной деятельности компании, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности компании на международном рынке. Процесс разработки конкретной международной стратегии называется стратегическим планированием. Стратегическое планирование является компетенцией высших должностных лиц штаб-квартиры компании, а также менеджеров высшего звена отечественных и зарубежных дочерних компаний. В крупных компаниях вопросами стратегического планирования занимаются специалисты по планированию, которые оказывают техническую поддержку топ-менеджерам.

Международный стратегический менеджмент предполагает разработку различных международных стратегий. Международная стратегия (international strategy) представляет собой комплексную основу для достижения фундаментальных задач компании. При разработке стратегии специалисты компании должны ответить на вопросы:

• Какие товары или услуги компания намеренна продавать?

• Где и как будет осуществляться производство этих товаров или оказание услуг?

• Где и как будет осуществляться реализация товаров или услуг компании?

• Где и как компания будет приобретать необходимые ресурсы?

• Каким образом компания намеренна превзойти своих конкурентов?

Менеджеры, разрабатывающие стратегию для международной компании, в отличие от отечественной, имеют дело с разными правительствами, валютами, системами бухгалтерского учета, политическими системами, правовыми системами, а также многообразием языков и культур. В табл. 2.1. представлено краткое описание влияния факторов международной среды на стратегический менеджмент.

Таблица 2.1.