4.3. Поведенческие и административные модели организации

4.3.1. «Поведенческая модель» организации ф.Тейлора

Основное положение:

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприя-тия определяется прежде всего уровнем производительности индивидуального труда работников, занятых непосред-ственно в производстве материальних ценностей

(отсюда и характеристика ее как "поведенческой модели")

Поэтому путь к экономическому совер-шенству предприятия, лежит в плоскости соответствующим образом организованного управления этим трудом, что должно опираться на

С Т а н д а р т и з а ц и ю

«средств, условий и методов труда»

Вывод - следствие:

Слагаемые системы управления

индивидуальным трудом

• Подобор работников по опреде-ленным критериям и их обучение рациональным методам ведения работы, которые обеспечивают наи-высшую производительность труда

• Равномерное распределение труда между исполнителями труда путем установления индивидуальных трудо-вых заданий

• Широкое использование в труде робочих системы рациональних трудовых процессов, спроектирован-ных з учетом правил экономии движений и требований технологии

• Оплата труда в строгом соответствии с объемами выполненной работы.

4.3.2.Административная модель организации

А.Файоля

Основное положение:

Получаемый фирмой экономи-ческий результат в первую очередь зависит от качества управления ею.

Вывод - следствие:

В таком случае до­минирующей силой в организации становятся служащие, которые создают "фор-му и преимущества социального построения".

Первое условие, которому дол-жен удовлетворять глава большого предприятия, - это быть хорошим администратором.

Базовые положения

модели организационного взаимодействия

А.Файоля

1. Все рабочие задания предприятия могут быть дифференцированы на шесть совокупностей однородных типов работ или функций:

-технические,

-коммерческие,

- финансовые,

-охранные,

-учетные, -административные;

2. Все организационно обусловленные на предприятии функции преобретают свойства критически важных факторов или "функциональных реквизитов" — элементов, которые обладают способностью замедлять и даже останавливать течение хозяйственных процессов в случае их некачестного исполнения или игнорирования;

3. Всякая административная функция имеет сложное строение.

Она представляет собой комплексы законченных управленческих действий циклического характера, каждый из которых складывается из ряда последовательных «переходов», и по своей совокупности обеспечивают целенаправленное влияние на выбранные для управления объекты.

К этим «переходам» относятся: -предвидение,

-организация,

- управление,

-координация - контроль

Качество и результативность выполняемой управленческой работы зависят от определенного набора принципов (или законов, или правил) применение которых требует вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры.