2.1.4. Развернутая характеристика традиционных

этапов цикла

1.Зарождение – определяются неудовлетворенные потребности потребителей.

Для этого этапа характерна целенаправленность, способность предприятия рисковать. Нередко используется административный метод руководства, так как требуется быстрое выполнение и тщательный контроль всех действий. Предприятие работает четко, коллектив сплочен и его подразделения хорошо взаимодействуют между собой. В этот период начинает формироваться стратегический потенциал предприятия, предприятие старается выжить на рынке, наладить процесс производства (деятельности), преодолевает барьеры «входа».

2. Детство (Ускорение роста) – предприятие при успешном преодолении неудач стремится быстро достигнуть успеха, используя все свои возможности, пытается удерживать темп растущего успеха. Уже создана команда, управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем. Основная задача – закрепиться на рынке и при ускорении роста получить краткосрочную прибыль. На предприятии ведется серьезная работа по планированию будущей прибыли, разрабатывается механизм стимулирования, в производственном процессе уже существует система связей.

3. Юность (Замедление роста) – рост предприятия в этот период осуществляется, как правило, нерегулярно, рывками. Предприятие не набирает силу, хотя существует уже налаженное планирование и организация, качественно разрабатывается бюджет и прогнозы. Упор делается на рост технологического процесса, начинается обновление технической базы, закончено формирование кадровой подсистемы, наблюдается тенденция общего снижения рентабельности. Главная цель этапа – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа.

4. Зрелость – предприятие использует экспансию, дифференциацию и иногда диверсификацию, разнообразные методы оценки эффективности, пытается сбалансировать рост. Возможно отклонение от своих первоначальных целей из-за переоценивания сил и возможностей. Создаются концепции структурных подразделений, осуществляется их децентрализация, а результат их деятельности оценивается полученной прибылью. Все это позволяет предприятию достигнуть высшего уровня развития и производительности труда, оптимального использования ресурсов. Цель предприятия – обеспечение стабильности при сохранении как можно дольше достигнутого уровня развития, выбор оптимальной системы отношений, начало реорганизации технологического процесса и основных подсистем предприятия. Наблюдается старение персонала.

5. Старение – период не наступает или возникает довольно нескоро, если руководство предприятия осознает необходимость обновления. Конкуренты стремятся захватить часть рынка предприятия. Отрицательным является появление элементов бюрократических препятствий, используется не всегда обоснованная стратегия, снижается эффективность системы мотивации, громоздкая система контроля. Требуется омоложение и внедрение современных достижений научно-технического прогресса.

6.Возрождение – данный этап важен для предприятия, если оно стремится остаться на рынке. Для этого необходимо создание новой команды руководителей, обладающих полномочиями на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

2.1.5.Разновидности жизненного цикла предприятия

а) «средний успех»,

б) «быстрый успех-упадок»,

в) «звездный»,

г) «изменчивая карьера»,

д) «резкий упадок и обновление»,

е) «запоздалое признание».

2.2.Менеджмент на разных этапах

жизненного цикла

2.2.1.Основные элементы менеджмента

Получение того или иного вида кривой ЖЦП зависит от многих факторов и, в первую очередь, от эффективного менеджмента.

Анализируя этапы ЖЦП, их характеристику и особенности, следует выделить главные элементы менеджмента на основных этапах ЖЦП:

• главные цели;

• основные задачи;

• особенности внутриорганизационных процессов;

• кризисы;

• стили руководства;

• автономия;

• контроль;

• «рациональная» бюрократия;

• неопределенность.