ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ предполагают следующие рычаги влияния:

1. Первичное влияние, действующее в процессе

изъятия части доходов (налоги, взносы, отчисления).

2. Вторичное влияние, осуществляемое путем увеличения доходов (банковские займы, бюджетные субсидии).

ДЕЙСТВИЕ ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

реализуется на основе двух составляющих:

1. Общий подход, характерный для всех субъектов

финансовых отношений (единый уровень

налогообложения, кредитования, финансирования).

2. Селективный, дифференцированный подход

СИСТЕМА ФИНАНСОВЫХ ИНДИКАТОРОВ

включает в себя:

1. Финансовые категории.

2. Финансовые показатели.

3. Финансовые коэффициенты.

6.2.2. Финансовая политика предприятия

1. Понятие финансовой политики

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ

- это способ организации и использования финансовых отношений

2. Цель финансовой политики

ЦЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ

- обеспечение оптимального распреде-ления и перераспределения денежных средств и финансовых ресурсов

3. Задачи финансовой политики

ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ

ПОЛИТИКИ

1. Обеспечение условий для формирования максимально возможных финансовых ресурсов.

2. Рациональное использование финансовых ресурсов

6.2.3. Управление активами предприятия

1. Понятие активов

АКТИВЫ – ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В ФОРМЕ ПРИНАДЛЕЖАЩИХ ЕМУ МАТЕРИ-АЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ИС-ПОЛЬЗУЮТСЯ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

2. Виды активов

В зависимости от характера участия в хозяйственном обороте и скорости их оборачивания все активы делят на

ОБОРОТНЫЕ и НЕОБОРОТНЫЕ

оборотные

(основной капитал)

АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Основные

средства

необоротные

(оборотный капитал)

1. Запасы

товарно-

материальных

ценностей

2. Дебиторская

задолженность

2.Нематериаль-

ные активы

4. Другие виды

необоротных

активов

3. Денежные

активы

3. Долгосрочные

финансовые

вложения

4.Краткосроч-ные финансовые

вложения

5. Другие виды

оборотных

активов

3.Управление формированием активов

Определение потребности в оборотных активах

- в целом,

- по отдельным видам.

( На этом этапе осуществляется оптимизация структуры этих активов )

Определение потребности в отдельных видах оборотных активах

( На этом этапе осуществляется оптимизация структуры этих активов )

Оптимизация соотношения оборотных и

необоротных активов

6.2.4. Структура управления финансами

предприятия

Структура финансового управления – это упорядоченная совокупность элементов системы, определяющая разделение труда и служебных обя-занностей между финансовыми подразделениями и работниками аппарата управления по подготовке, принятию и реализации управленческих решений

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Бухгалтерия

Аналитический

отдел

Отдел

финансового

планирования

Отдел ценных

бумаг

Отдел

оперативного управления

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДИРЕКЦИИ

1.Обеспечение финансирования

хозяйственной деятельности

предприятия.

2. Разработка финансовой программы

развития предприятия.

3 Определение инвестиционной политики.

4.Определение кредитной политики.

5. Установление смет затрат денежных

средств для всех подразделений

предприятия.

6. Разработка валютной политики и

обеспечение валютной доходности.

7. Финансовое планирование, участие в

составлении бизнес – плана.

8. Совершение расчетов с поставщиками,

подрядчиками, банками, бюджетом.

9. Обеспечение страхования от

финансовых рисков.

10. Проведение трастовых, лизинговых и др.

операций.

11.Анализ финансово – хозяйственной и

внешнеэкономической деятельности.

12. Ведение финансового учета, составление

бухгалтерского баланса и других

финансовых документов.

6.3. Управление сбытом

6.3.1.Политика распределения продукции

1. Понятие и значение сбытовой политики

«Cбытовая политика предприятия – это

комплекс мероприятий, направленных на

организацию действенной результативной

сбытовой сети с целью повышения эффек-

тивности продаж продукции»

Осовська Г.В., Осовський О.А.

«Менеджмент організацій». – К.:

Кондор , 2005.: С. 508.

Такие факторы как

- постоянный рост затрат, связанных с

реализацией продукции,

- усиление конкуренции на рынках сбыта,

- повышение требований потребителей к

качеству сервисного обслуживания

СУЩЕСТВЕННО УСИЛИВАЮТ ЗНАЧЕНИЕ

эффективного управления сбытом в деятельности любого предприятия