Оформление документации, ее рассылка, сохранение, учет, сортировка и др. – технический персонал

7.4.3. Принципы разделения труда в управлении

Название В чем состоит

закрепление за каждым подразделением и работником аппарата управления ограниченного количества управлен-ческих операций

ДОСТИЖЕНИЕ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕ-НИЙ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

ОДНОВРЕМЕННОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ И ОПЕРАЦИЙ ПУТЕМ СОВМЕЩЕ-НИЯ ВО ВРЕМЕНИ РАЗНЫХ ЭТАПОВ РАБОТЫ

ТАКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ, ПРИ КОТОРОЙ КАЖДЫЙ ПОСЛЕДУЮЩИЙ ЭЛЕМЕНТ ОПЕРАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ ПРОДОЛЖЕНИЕМ ПРЕДЫДУЩЕЙ

ТАКОЕ ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ПРОСТРАНСТВЕ, ПРИ КОТОРОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (РАБОЧИХ МЕСТ), СООТВЕТСТВУЕТ НАПРАВЛЕНИЮ ДВИЖЕНИЯ ПОТОКОВ ИНФОРМАЦИИ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ И РАВНОМЕРНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ТРУДОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ВО ВРЕМЕНИ

ЛЮБОЙ РАБОТНИК УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЗАДАЧИ И ЛИШЬ В СЛУЧАЕ НЕОБХОДИМОСТИ ОБРА-ЩАТЬСЯ К ВЫШЕСТОЯЩЕМУ НАЧАЛЬСТВУ

7.4.4. Департаментализация

1.Понятие департаментализации

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ является элементом организационной функции и содержит ответ на вопрос как объединить разные виды деятельности в логические производственные единицы

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ

означает процесс деления организации на блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами

МесконМ.Х,,АльбертМ., Хедоури Ф.

«Основы менеджмента»