7.1.7. Изменения в управлении, влияющие на деятельность руководителя
Непригодность
авторитарного стиля управления
Сокращение
количества уровней управления Расширение
практики делегирования полномочий
Оплата
за квалификацию и/или по результатам
Выполнение
работ межфункциональными командами
Непрерывность
менеджерской учебы
Географическое
рассредоточение персонала, управ-ляемого
с помощью информационных технологий
Сосредоточение
менеджмента преимущественно на
управлении персоналом
Увеличение
спроса на универсальных менеджеров
Использование
внештатных работников
Повышенное
внимание к социальной ответственности
бизнеса 
Уменьшение
диверсификации бизнеса
7.2. Диапазон управления
7.2.1. Понятие диапазона управления
Диапазон
управления — это количество объектов
управления, подчиняющихся одному
субъекту управления
Диапазон
управления — это количество объектов
управления, подчиняющихся одному
субъекту управления
Этот параметр структуры организации называется еще «СФЕРА КОНТРОЛЯ»
«Число лиц,
подчиненных одному руководителю,
представляет
собой сферу контроля»
Мескон М.Х,
Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»П
«Число лиц,
подчиненных одному руководителю,
представляет
собой сферу контроля»
Мескон М.Х,
Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»
Сфера контроля может быть:
а) узкая,
б) широкая.
7.2.2. Факторы, определяющие сферу контроля
(диапазон управления)
|
Группа факторов
|
Характеристика элементов
|
|
Факторы, связанные с выполняемой работой
|
- схожесть работ, - территориальная отдаленность работ, - сложность работ
|
|
Факторы, связанные с фигурантами управления
|
-уровень подготовки подчиненных, –уровень подготовки руководителя |
|
Факторы, относящиеся к управлению и организации
|
-ясность в делегировании прав и ответственности, - четкость в постановке целей, - стабильность в организации, -объективность в измерении результатов работы, - техника коммуникаций, - иерархичный уровень в организации, -уровень потребности контактов с подчиненными |