3.3. Формирование процесса управления

предприятием

3.3.1. Сущность процесса управления

Процесс управления складывается из отдельных

управленческих циклов, каждый из которых можно

разделить на ряд самостоятельных операций.

Этими операциями являются:

1.Сбор и передача информации на объект управления

2.Ее обработка и анализ

3.Выработка на основе этого анализа

управленческого решения

4. Передача решения на объект

управления и его реализация эти объектом

5. Сравнение полученных вследствие реализации решения показателей с их плановыми величинами

Основой всех управленческих процедур является

информация

и процесс обмена информацией

3.3.2. Основной закон управления

На каждое предприятие как на открытую систему внутренняя и внешняя среда оказывают различное влияние, как закономерно повторяемое, так и случайное. Чтобы удержать свою целост-ность и способность к функционированию, сис-тема управления предприятия должна отвечать на кождое такое влияние соответствующим противно-действием и именно в соответствующее время

3.3.3.Особенности процесса управления

Непрерывность

Неравномерность

Цикличность

Последовательность

Относительная изменчивость и устойчивость

3.3.4. Направленность управленческого влияния

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

1. Определение системы целей деятельности

2.Распределение ресурсов, формирование для решения поставленных задач производственного потенциала

3.Определение критериев и норм эффективности, ограничений, в границах которых происходит управленческий процесс

3.3.5.Элементы управления предприятием

Модель «7 С» управления организацией

Характеристика элементов

Элемент	Характеристика элемента
Структура	Описание характеристики организационной схемы ( уровни, звенья, организационные связи).
Системы	Описание формальных и неформальных процессов и установленнных процедур на предприятии.
Стратегия	Направленность предприятия на достижение поставленных целей.
Состав	Характеристики основних категорий персонала предприятия.
Стиль	Характеристика действий руководителей предприятия, направленных на достиженение целей, и системы управления в целом.
Совместные ценности	Найважнейцшие ценности и основопологающие концепции, определяющие поведение участников деяльности предприятия.
Сумма навыков	Способности, которые отражают персонал и фирму в целом