ПРЯМАЯ
- продукция
реализуется самим производителем
НЕПРЯМАЯ
- осуществляется
с прив-лечением посредников
2.4. Виды оптовой торговли
3. Розничная торговля
3.1. Понятие розничной торговли
РОЗНИЧНАЯ
ТОРГОВЛЯ – любая деятельность по
продаже продукции непосредственно
конечным потребителям для их личного
некоммерческого использования
3.2. Функции розничной торговли
1. Исследование
конъюнктуры товарного рынка.
2. Проведение
сортировки товара при формировании
необходимого
ассортимента.
3.Анализ спроса и
предложения по каждому
отдельному
товару.
4.Проведение
операций по приемке, маркировке и
установлению
конечной цены на товар.
5. Осуществление
транспортно – экспедиционных
услуг.
3.3. Виды предприятий розничной торговли
ПО
СОСТАВУ ОСНОВНОГО КОНТИНГЕНТА ПОКУПАТЕЛЕЙ
– магазины,
обслуживающие городских жителей
- магазины,
обслуживающие сельских жителей
ПО
ХАРАКТЕРУ РАЗМЕЩЕНИЯ В НАСЕЛЕННОМ
ПУНКТЕ
- размещенные
непосредственно в районах жилой
застройки
- расположенные
в местах общегородского значения
ПО
ФОРМАМ ТОВАРНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
- универсальные
-специализированные
-комбинированные
-узкоспециализированные
- неспециализированные
ПО
ФОРМЕ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ
- с индивидуальным
обслуживанием
- на основе
самообслуживания
- с реализацией
товаров по образцам и каталогам
ПО
УРОВНЮ ЦЕН НА ТОВАРЫ
- со средним
уровнем цен
- с низким уровнем
цен
- элитные с
наиболее высоким уровнем цен
ПО
РАЗМЕРАМ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДИ
- мелкие
- средние
- большие
- очень большие
Тема 7. Организация
руководства
7.1. Общая характеристика деятельности
руководителя
7.2. Диапазон управления
7.3. Иерархия в организации
7.4. Разделение труда в аппарате управления
7.5. Распределение заданий в управлении
7.6. Техника и формы передачи распоряжений
7.1. Общая характеристика деятельности
руководителя
7.1.1.Понятие руководителя
Руководитель —
это лицо, которое реально выполняет
отдельные функции управления и
организации в процессах производства
7.1.2.Направленность деятельности руководителя
НАПРАВЛЕННОСТЬ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Управление
подчиненной ему системой в целом
Руководство
процес-сом деятельности этой системы
Создание
ее внутренней
функциональной
структуры
7.1.3. Требования к руководителю
УМЕНИЕ
УВИ-ДЕТЬ МЕСТО ФИР-МЫ В ОКРУЖАЮ-ЩЕМ
МИРЕ И ВЗГЛЯНУТЬ НА НЕЕ КАК НА ЕДИНОЕ
ЦЕЛОЕ
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
В ОБЛАСТЯХ
производства
маркетинга
финансов
АНАЛИТИЧЕС- КИЕ И ИНТЕГРАЦИОН-НЫЕ
НАВЫКИ
ПРОФЕССИО-НАЛЬНАЯ
ЗРЕЛОСТЬ
умение работать
с людьми
умение работать
в условиях
конкуренции
УМЕНИЕ СОЧЕТАТЬ ЛИЧНУЮ
ДЕЛОВУЮ ЭТИКУ С УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТЕХНИЧЕСКИЕ
И ФУНКЦИОНАЛЬ-НЫЕ НАВЫКИ
7.1.4. Ограничения деятельности руководителя
Ограничения –
это факторы (как внутренние, так и
внешние
относительно организации), которые
определяют пределы того, что может
делать работник
Ограничения
бывают:
-
ресурсные,
связанные с количеством и різновидностями
имеющихся
ресурсов;
-
правовые,
определяемые нормативной и законодательной
базой;
-
организационные,
определяемые договорами с
профсоюзами;
-технологические,
определяемые характеристиками
процессов и
оборудования, которое используется
ме
неджером
в его работе;
-
пространственные,
определяемые физическим
расположением
рабочего места менеджера и его
подразделения;
-
ограничения, связанные с политикой
организации и
принятыми
в ней процедурами;
-
отношенческие,
определяемые стремлением и
ожиданием
других людей, их готовностью одобрить
действия
менеджера.