УПРАВЛЯЮЩАЯ
ПОДСИСТЕМА
(субъект
управления)
Прямая связь
Обратная связь
УПРАВЛЯЕМАЯ
ПОДСИСТЕМА
(объект
управления)
1.1.5. Основные законы организации
Сумма
свойств (потенциалов, энергии, качеств)
организованного целого превышает
арифметическую сумму свойств каждого
из отдельных элементов
Процессы
деления, специализации и дифференциации
дополняются противоположными процессами
объединания, универсализации и интеграции
Необходимость
определен-ного соответствия между
частями целого
Цель
деятельности подсистемы одновременно
является одной из подцелей деятельности
всей системы
Каждая
реальная физическая (материальная)
система стремится сберечь себя как
целостное образова-ние и, значит
бережливо использовать свои ресурсы
В системе
не может быть больше порядка, чем
информации
Каждая
организация проходит в своем развитии
такие фазы жизненного цикла как
«ста-новление», «расцвет», «угасание»
1.2. Взаимосвязь внутренних элементов системы
и факторов внешней среды
1.2.1. Внутренняя среда организации
.
Внутренняя среда организации
представляет собой сочетание пяти
ситуационных переменных:
.
ЦЕЛИ
СТРУКТУРА
ЛЮДИ
ТЕХНОЛОГИЯ
ЗАДАЧИ
Все они:
1. Являются результатом управленческих
решений.
2. Подконтрольны топ - менеджменту организации.
3. Связаны между собой.
.
ЦЕЛИ
Цель
– это конкретный желаемый результат
или состояние, которого стремится
достичь организация
Задача –
это предписанная работа, серия работ
или часть работы, которая должна быть
выполнена заранее оговоренным способом
в заранее оговоренное время.
Все задачи
в менеджменте организации делятся на
три группы:
Работа с
предметами.
Работа с
информацией.
Работа с людьми.
2. Задачи
« Под структурой
организации понимают количество,
состав ее подраз-делений, ступеней
управления в единой взаимосвязанной
системе»
Осовська
Г.В., Осовський О.А.
«Менеджмент
організацій». – К.:
Кондор ,
2005.: С. 30.
Основные
аспекты структуры:
Сфера контроля.
Может быть:
а) широкая,
б) узкая.
Высота структуры.
Структура
может быть:
а) высокая,
б) плоская.
3. Структура