- •1. Cvp-анализ и возможность его использования в стратегическом планировании
 - •2 Swot-анализ: сущность и особенности реализации
 - •3. Анализ макроокружения организации его значение для разработки стратегии бизнеса
 - •4. Анализ стратегических групп: сущность, значение, особенности реализации
 - •5. Анализ стратегического портфеля и его значение для выработки стратегии бизнеса.
 - •6. Банкротство как процесс оздоровления (санации) или ликвидации предприятия.
 - •7. Виды источников финансирования страт-их решений развития бизнеса, их достоинства и недостатки, возмож-ти использования. 1Собственные источники:
 - •9. Виды стратегий диверсификации и условия их применения
 - •10. Виды финансовых стратегий и особенности их применения
 - •11. Внешнеэкономические стратегии в торговле: сущность, значение, особенности реализации
 - •12. Выбор миссии организации и ее роль в формировании стратегии бизнеса
 - •13. Дерево целей: сущность и порядок разработки.
 - •14. Достоинства и ограничения использования матричных методов портфельного анализа.
 - •15. Контроль за реализацией стратегии.
 - •17. Концепция обоснования стратегии организации.
 - •18. Концепция страт. Единиц бизнеса и ее знач. В науке страт. Управления
 - •3 Группы объектов страт.Управления, соотв. Указанным стадиям:
 - •19. Кризисный бизнес-реинжиниринг.
 - •20. Критерии эффективности стратегии бизнеса.
 - •21. Матрица Маккинси и матрица «возможность-уязвимость»: сущность, принципы построения, использование результатов при выработке стратегии бизнеса.
 - •5. Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким.
 - •22. Матрицы Рост-рост, Рост-доля рынка: сущность, различия и особенности построения.
 - •23.Матрицы возможностей и угроз, порядок их составления и использования при выработке стратегии бизнеса.
 - •24. Направления развития теории стратегического управления бизнесом.
 - •25. Основные направления эффективного использования корпоративной стратегии.
 - •26. Основные принципы осуществления эффективных слияний и приобретений.
 - •27. Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса (мб)
 - •28. Особенности формирования ценовых стратегий в торговле
 - •29. Относительная доля рынка, методика оценки и значение для оценки привлекательности бизнес-сегмента
 - •30. Оценка альтернативных вариантов стратегий. Выбор стратегии
 - •31. Принципы формирования стратегии организации. Стили стратегического управления.
 - •32. Разработка стратегии диверсифицированной компании
 - •33. Ресурсный анализ и анализ кривой опыта: сущность, значение, особенности проведения.
 - •34. Система государственной поддержки малых предприятий в рб и возможности её исп-ия в стратегии развития субъектов малого бизнеса.
 - •35. Слияния и поглощения как способы реализации стратегии развития
 - •36. Способы реализации антикризисных стратегий (ас).
 - •37. Способы реализации внешнеэкономической стратегии.
 - •38. Сравнительная оценка методов портфельного анализа страт-ой позиции организ.
 - •39. Сравнительная оценка эффективности и условий применения альтернативных внешнеэкономических стратегий.
 - •40. Стратегии внутреннего и внешнего роста организации
 - •41. Стратегии концентрированного и интегрированного роста
 - •42. Стратегии сокращения: сущность, особенности реализации
 - •43. Стратегические альтернативы в сфере малого бизнеса
 - •2)Венчурный бизнес и получение венчурного финансирования
 - •3)Кластерная организация бизнеса
 - •44.Стратегический альянс: сущность, виды, значение
 - •45.Стратегические карты и методика их построения
 - •46. Стратегические преимущества и недостатки малых предприятий.
 - •47 Стратегический анализ ближайшего внешнего окружения организации. Анализ уровня конкуренции на рынке для целей стратегического планирования.
 - •48. Стратегический анализ сильных и слабых сторон деятельности организации на рынке (swot-анализ).
 - •49. Стратегический план предприятия и его составляющие.
 - •50. Стратегия развития бизнеса: сущность и значение
 - •51. Стратегия сокращения расходов организации и особенности ее реализации в торговле.
 - •52. Сущность бенчмаркинга и его значение в разработке стратегии бизнеса
 - •4.Сбор информации о выбранных компаниях.
 - •6.Разработка программы действий.
 - •7.Мониторинг и оценка результатов.
 - •53. Сущность и значение антикризисных стратегий.
 - •54. Сущность и значение внешнеэкономической стратегии организации.
 - •55. Сущность и значение корпоративной стратегии.
 - •56. Сущность и принципы разработки системы сбалансированных показателей.
 - •57. Сущность, значение, классификации ценовых стратегий.
 - •58. Факторы, определяющие выбор антикризисной стратегии.
 - •59. Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии.
 - •60. Функции стратегического управления.
 - •61. Характеристика объектов стратегического управления. Виды стратегий, их классификация и характеристика.
 - •62. Цели стратегии бизнеса: сущность, особенности, виды и принципы их определения
 - •63. Цепочка ценностей и проблемное поле: сущность, значение, особенности построения
 - •64. Этапы формирования стратегии бизнеса
 
6. Банкротство как процесс оздоровления (санации) или ликвидации предприятия.
Оно исп. для урегулир. взаимоотн. должника и кредитора в суд. порядке с учетом интересов собственника, работников орг., гос-ва и общества.
Проблема банкротства носит эк. характер и представляет собой крайнюю форму проявления кризиса. Решается в соответствии с законодательством.
Банкротство с эк. т. зрения – следствие плохого риск-менеджмента, кот. допустил наступление эк. несостоятельности. С юридической – возможность решения правовыми методами при невозврате денег кредитору.
Повод к применению процедуры банкротства – неразрешимый конфликт интересов должника и кредиторов.
Закон РБ «Об эк. несостоятельности и банкротстве» опред. банкротство как признанную по решению суда неплатежеспособность, кот. имеет устойчивый характер и влечет проведение мероприятий по ликвидации орг.
Факт признания банкротства уст. судом как крайняя мера в процессе оздоровления эк. орг. Это необходимо, чтобы избежать массового банкротства и исп. инструмент в качестве исключительной меры для разрешения отношений должника и кредиторов и ужесточения оснований для подачи заявлений о признании должника банкротом.
Санация – это процедура банкротства, проводимая в рамках конкурсного производства, кот. предусм. принятие мер для восст. платежеспособности должника и урегулир. его взаимоотношений с кредиторами в уст. сроки.
Ликвидационное производство прим. к должнику в случае невозможности проведения процедуры санации. На этом этапе ликвидации предприятия производится его освобождение от долгов: осущ. реализация имущества субъекта хоз. с целью удовлетворения требований кредиторов согласно порядку, предусмотренному законодательством.
Виды:
1. Реальное – неспособность орг. восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собств. и заемн. капитала (высокий ур. потерь, наличие большого объема долгов не позволяет такой орг. нормально вести ХД, в силу чего она объявляется банкротом юридически с последующей ликвидацией).
2. Неосторожное – рез-т принятия неэфф. управленч. реш. и чрезмерного неприемлемого риска при отсутствии квалифицир. риск-менеджмента.
3. Несчастное - не по вине должника, а вследствие форс-мажорных обстоятельств. Актуализ. реализ., при его наступлении, мер эк. поддержки.
4. Преднамеренное наступает по вине руководства и (или) собственника, кот. специально продуманными действиями создают или усиливают состояние ее неплатежеспособности и наносят эк. вред в личных интересах
5. Ложное имеет место, когда орг. объявляет о своей неплатежеспособности, чтобы получить отсрочку или рассрочку платежей, скидки с долгов и др. уступки со стороны кредиторов, тогда как имеет возможность удовлетворять требования кредиторов в полном объеме.
6. Технич. банкротство характ. состоянием неплатежеспособности орг. при значит. превышении суммы активов орг. над размером фин. обязательств. Такое возможно в условиях бесконтрольного наращивания размеров дебиторской задолж., в т.ч. и ее просроченной части, кот. начинает превышать (эти размеры) величину собственных обязательств орг.
Как правило такая ситуация не приводит к факту юр. признания банкротства, что делает более корректным исп. термина технический дефолт (отказ от выполнения ден. обязательств).
Т.о. причины банкротства могут носить как объективный, так и субъективный характер и быть как общими, так и весьма специфичными для каждой орг., а также происходить как из внутренней, так и из внешней среды.
