17. Концепция обоснования стратегии организации.

Генри Минсберг выделил 3 основных образа действий при формулировке стратегий:

1. Адаптивный стиль - постановка стратегических целей в зависимости от достигнутых результатов развития с минимизаций кол-ва оцениваемых альтернатив. Кардинальное изменение деят. не приветствуется и допускается только как отклик на изменение внешней среды. Стратегическое развитие медленное, эволюционное, такой подход характерен для многих крупных компаний, т.к. характеризуется меньшей степенью риска.

2. Предпринимательский стиль - активный поиск возможностей совершенствования из широкого круга альтернатив и постановка более амбициозных целей, существенно отличных от уже достигнутых. Такая стратегия предполагает меньшую конкретизацию, большие риски, но позволяет получить лучшие результаты. Реализация такой стратегии тесно связана с личностью руководителя. Стратегия более хаотична. Такой подход считается наиболее перспективным – при таком подходе орг. уделяет больше внимания перспективам развития.

Адаптивный стиль - консервативный; предпринимательский - более современный;

3. Плановый образ действий – системный подход к принятию стратегических решений. Основан на наличии системы стратегического анализа, требует централизованного аппарата, занимающегося вопросами стратегии (квалифицированных специалистов).

Три описанные подхода тесно связаны с инновационной стратегией, стратегией обновления и стратегией постепенного совершенства.

Инновационная стратегия – фокусирована на инновационных решениях. Товарах, технологиях, строится вокруг них.

Недостатки:

- инновац. решение должно существенно отличатся от принятых на рынке

- решения должны обладать высокой функциональностью, т.е. возможностью получать за счет его использования существенный результат.

- принятое решение или продукт должны позволять совершенствовать его в дальнейшем.

- инновационное решение должно быть привлекательно для широкого круга потребителей, адаптировано для различных сегментов рынка.

- инновационное решение должно обеспечивать возможность получения КП в долгосрочном периоде.

Иннов.стратегия необх., если орг. не явл. лидером на рынке, но имеет возможность им стать. Она связана с высоким риском. Зрелые организации, как правило, не исп. инновационные стратегии, а исп. стратегию обновления, кот. предпол. построение стратегии вокруг уже сущ. решений или товаров и предполагает существенную корректировку. Стратегия обновления достаточно популярна, т.к. позволяет орг. воспользоваться наработками, которые уже есть (в т.ч. и «стырить» у конкурентов).

В некоторых случаях реализ. стратегия постепенного совершенствования, например, если орг. не способна или не хочет проводить корректир. своей деят.. Предполагает незначит. усоверш-е работы орг.. Это характерно для отраслей, в кот. конкур. среда изменяется медленно и серьезных технол. прорывов не наблюдается.

Также может использовать элементы разных стратегий.

18. Концепция страт. Единиц бизнеса и ее знач. В науке страт. Управления

А. Чендлер обратил внимание на общую тенденцию шаблонного развития компании по мере увеличения объемов деятельности.

Выделяют 3 стадии:

1) простая структура (характерна для малого бизнеса).

2) функциональная структура - для среднего бизнеса. Многие мелкие предприятия сталкиваются с риском финансовых потерь в связи с невозможностью или нежеланием менять структуру.

3) филиальная или дивизиональная структура – для компаний, занимающихся разными видами деятельности. Каждое подразделение - отдельный бизнес, собственное руководство.