
- •Антикризисное управление Содержание
- •3. Структура многоуровневого экономического кризиса…………………………………………………………………………………………...25
- •4. Пути оздоровления российской
- •5. Антикризисный маркетинг …………………………………………………………...103
- •6. Антикризисное управление фирмой………………………………………….. ..123
- •1. Основы антикризисного __________управления__________
- •1.1. Уровни кризисов, классификация их видов
- •1.2. Понятие антикризисного управления
- •1.3. Оборот капитала и антикризисное управление
- •1.4. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма
- •Вопросы
- •2. Антикризисное управление на макроуровне экономики
- •2.1. Роль государства в обеспечении устойчивого бескризисного развития
- •2.2. Особенности антикризисного регулирования на макроуровне экономики
- •2.3. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия
- •2.4. Механизм антикризисного управления
- •Вопросы
- •Литература
- •3. Структура многоуровневого экономического кризиса
- •3.1. Особенности российской экономики и антикризисное управление
- •3.2. Модель радикальных рыночных
- •3.3. Системная оценка экономического кризиса в России
- •3.4. Кризисные процессы советского периода как предпосылка социально-экономического кризиса в современной России
- •3.5. Экономический кризис на уровне отдельного предприятия
- •3.6. Экономический кризис на уровне межотраслевых экономических связей
- •3.7. Макроэкономический кризис
- •3.8. Кризисный механизм на уровне мирового хозяйства
- •Литература
- •4. Пути оздоровления российской
- •4.1. Исходные принципы реформирования социально-экономической системы российского общества
- •4.2. Выбор оптимальной экономической системы — основа антикризисного управления
- •4.3. Формирование правового пространства антикризисного управления экономикой
- •4.4. Реформирование отношений собственности как условие эффективного управления
- •4.5. Пути оздоровления денежного обращения и финансово-кредитнойсферы
- •4.6. Реформирование системы государственного регулирования и программирования экономики
- •4.7. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России
- •4.8. О некоторых мерах социально-экономического возрождения России
- •4.8.1. Стимулирование повышения рождаемости и создание системы культурно-воспитательных центров
- •4.8.2. Система общественных работ и их концентрация
- •На жилищном строительстве и развитии
- •Культурно-бытовой инфраструктуры,
- •В том числе и сети дорог
- •4.8.3. Решение продовольственной проблемы страны на основе разрешения социальных проблем села
- •Вопросы
- •5. Антикризисный маркетинг
- •5.1. Анализ стратегий фирмы
- •5.2. Оптимизация организационной структуры фирмы
- •Система управления
- •Система Система Система
- •Планирование
- •Контроль
- •Вопросы
- •Литература
- •6. Антикризисное управление ___________фирмой___________
- •6.1. Анализ состояния внешней среды организации
- •6.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •6.3. Определение емкости рынка
- •6.4. Анализ состояния внутренней
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 1. Общие основы антикризисного управления и его основные понятия (2. Часа)
- •Тема 2. Причины и механизмы кризиса российской экономики (4 часа)
- •Тема 3. Пути оздоровления российской экономики (4 часа)
- •Тема 4. Механизм государственного антикризисного управления (2часа)
- •Литература
- •Тема 5. Правовые основы антикризисного управления (4 часа)
- •Тема 7. Маркетинг в антикризисном управлении (2 часа)
- •Тема 8. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении (4 часа)
- •Тема 9. Зарубежный опыт
- •Литература
- •Литература
- •Инновационная деятельность и риски
- •Управление рисками
- •Риски, страхуемые в компаниях
- •Валютные риски и их страхование
1.4. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма
Роль антикризисного управления в хозяйственном механизме отдельной страны кардинальным образом различается в условиях здоровой и больной экономики.
В условиях здоровой экономики страны антикризисное управление предприятием по апробированным западным стандартам, с использованием процедуры банкротства в отношении безнадежно неплатежеспособного предприятия (или его поглощения более сильным предприятием, со взятием на себя всех Долгов), выполняет ряд важных функций.
Функция первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий.
Функция вторая. Происходит концентрация производства на крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые. Ряд корпораций превращается в транснациональные. Лицо современной мировой экономики определяют не малые, не средние предприятия, а именно крупные корпорации, прежде всего транснациональные.
Сказанное не следует понимать как порицание малых и средних предприятий, они также необходимы и во многих случаях эффективны. Но они хороши на своем месте, например, в легкой и пищевой промышленности, в сфере бытовых услуг. Малые венчурные предприятия часто бывают весьма эффективны. Напротив, в таких отраслях, как авиакосмическая промышленность, энергомашиностроение, автомобилестроение, судостроение и другие не только наиболее эффективны, но и, естественно, возможны только крупные предприятия и корпорации.
Функция третья. Благодаря особому антикризисному управлению осуществляется оздоровление (санация) кризисных предприятий.
Функция четвертая. При посредстве антикризисного управления во всем народном хозяйстве страны происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровнях экономики, а через это и на макроуровне.
Функция пятая. В ходе антикризисного управления осуществляется ликвидация безнадежных антиэффективныхпредприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, достаточно эффективных предприятиях.
В условиях экономики пораженной кризисом страны использование стандартов антикризисного управления, принятых в здоровой рыночной экономике, неправомерно. Если принимать такие стандарты, то обанкротится более половины предприятий, часть которых будет ликвидирована. В ходе такого банкротства остановятся и здоровые предприятия по причине сбоя межотраслевых производственных поставок. В итоге вся экономика страны может впасть в коллапс. В России сегодня примерно 40% предприятий убыточны. Неплатежеспособных предприятий еще больше, поскольку у многих прибыльных предприятий часто не хватает средств для выплаты всех долгов. Объявление всех неплатежеспособных предприятий банкротами по стандартам западной экономики недопустимо. Западные стандарты банкротства неплатежеспособных предприятий (и то с коррекцией, учитывая специфику России) можно будет внедрять в практику хозяйствования лишь постепенно, ступенчато, по мере оздоровления российской экономики в целом.