Вопросы

1. Исходные принципы антикризисного реформирования социально-экономической системы российского общества.

2. Выбор оптимальной социально-экономической системы.

3. Понятие экогуманизма.

4. Пути и методы формирования правового простран­ства антикризисного управления экономикой.

5. Роль экономического интереса в формировании пра­вового пространства антикризисного управления народным хозяйством.

6. Реформирование отношений собственности как основ­ное условие создания эффективной системы антикризисно­го управления национальной экономикой.

7. Особенности процесса формирования эффективных хо­зяев в аграрном секторе экономики.

8. Взаимодополнение частной и государственной собствен­ности в процессе антикризисного управления националь­ной экономикой.

9. Пути оздоровления денежного обращения.

10. Антикризисное управление финансово-кредитной сфе­ры.

11. Антикризисный аспект налоговой реформы.

12. Реформирование системы государственного регули­рования и программирования экономики.

13. Роль стратегического планирования экономического развития в антикризисном управлении.

14. Понятие богатства в современных условиях.

15. Государственное регулирование внешнеэкономичес­кой деятельности.

16. Система программ развития российской экономики.

17. Характеристика корпоративного механизма хозяй­ствования.

18. Социальный аспект антикризисного управления рос­сийской экономикой.

19. Инвестиционные модели антикризисной реструкту­ризации народного хозяйства России.

20. Комплекс мер социально-экономического возрождения России.

Литература

1. Антикризисное управление. Раздел VI. — М.: ИТК Дашков и К°, 2001.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Делягин М. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. — М.: КБ "Держава"; РАПСБ, 1997.

4. Планируемая рыночная экономика / Под ред. С. Ю. Гла­зьева. — М.: Экономическая газета, 2000.

5. Россия: ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. — М.: ТПП России, 1996.

6. Экономическая теория: Общие основы и особенности ^России — М.: ИТК Дашков и К°, 2001.

5. Антикризисный маркетинг

Кризисное состояние организации, с точки зрения маркетинга, означает ее неконкурентоспособность. Это состояние не возникает мгновенно. Процесс перехода в условиями кризиса начинается с постепенного ухудшения таких экономических показателей работы организации, как сбыт, прибыль, рентабельность (сначала отдельных производств, а затем и фирмы в целом), имидж в глазах потребителей и т. д.

Менеджеры организации должны своевременно отреагировать на этот процесс путем установления объективных причин его возникновения и проведения комплекса маркетинговых мероприятий, препятствующих дальнейшему развитию кризиса.

Маркетинговыми причинами кризиса могут быть ошибки руководства фирмы в любом из направлений: выборе целевого рынка, позиционировании товара, прогнозе сбыта, маркетинговой информации, ценовой и товарной политике, оценке внутренних возможностей фирмы, выборе концепции маркетинга и его целей, качестве проведениями маркетинговых исследований и т. п.

Задача маркетологов фирмы — выяснить причины кризисного процесса и предложить радикальные меры либо по его приостановке, либо, если фирма "вошла в кризис", т. е. речь идет о ее банкротстве, способствовать деятельности антикризисных управляющих по проведению маркетинговых мероприятий, обеспечивающих выход фирмы из кризиса.

Опыт, накопленный отечественной и зарубежной прак-Я тикой, свидетельствует о том, что собственный персонал фирмы часто не в состоянии дать полную и объективную оценку маркетинговой ситуации при развитии кризисного процесса, тем более если кризис фирмы уже стал фактом. В силу этого целесообразно для проведения работ по ус­тановлению причин кризисного процесса и разработке мар­кетинговых мероприятий, препятствующих его разви­тию, прибегать к услугам консультантов — высокопрофес­сиональных специалистов "со стороны".

Мы рассмотрим два основных направления маркетинго­вых работ, проводя которые приглашенные фирмой кон­сультанты совместно с собственными сотрудниками фирмы смогут определить как причины кризисного состояния фир­мы, так и соответствующие рекомендации по выходу из него:

• анализ стратегий фирмы;

• оптимизация ее оргструктуры.