Литература

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. 1 — 404-409; 2 — 294-298; 3 — 390-394; 398-404.

2. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Г. Грязно -вой.— М.: Тандем, 1999. 1 — 311-340.

3. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в Рос­сии, Франции, Англии, Германии. — М.: Статут, 1999. 2— 116-137; 3—77-104; 4—111-115; 5—105-111.

4. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 1996. 1 — 411-418; 2 — 419-446; 5 — 456-461; 6 — 447-455.

Литература

1. Антикризисная реструктуризация российской эконо­мики. — М.: Союз, 2001.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Ко-роткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Антикризисное управление / Под ред. И. К. Ларионо­ва. — М.: Издательский Дом "Дашков и К°", 2001.

4. Антикризисное управление / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. — М.: ПРИФ, 1998.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 1997.

6. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязно-вой. — М.: Тандем, 1999.

7. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризис­ного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: Издательство Михайлова В. А., 1999.

8. Брагин Н.И. Государство и рынок. — М.: Союз, 2000.

9. Виленский П. Л., Лившиц В. Я., Орлова Е. Р и др. Оцен­ка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 1998.

10. Двлягин М. Экономика неплатежей: Как и почему мы, будем жить завтра. — М.: КБ "Держава", РАПСБ, 1997. •

11. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 1997.

12. Манасевич М. Г., Орловский Ю. П., Павлодский Е. А. Комментарий к Федеральному закону РФ "О несостоятельности (банкротстве)". — М.: ИИД "Филинъ", ЮД "Юстиц-j информ", 1998. ;

13. Маркетинг: Учебник / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 1998.

14. Мезоэкономика / Под ред. И. К. Ларионова. — М.: Издательский Дом "Дашков и К°", 2001.

15. Морозов В. Прощай, экономика распада // Вопросы экономики, 1999.

16. Пособие по ликвидации и реорганизации предприя­тия. Нормативная база. — М.: Приор, 1998.

17. Предприятие-банкрот // Сборник нормативных до­кументов. — М.: Приор, 1998.

18. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 1998.

19. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. — М.: Статут, 1999.

20. Теория и практика антикризисного управления: Учеб­ник / Под ред. С. Т. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: ЮНИ-ТИ, 1996.

21. Тимербулатов Т. Р. Социально-жилищный комплекс в системе общественного воспроизводства. — М.: Союз, 2000.

22. Шакуум М. Л. Экономика России: от кризиса к ста­бильности и устойчивому росту. — М.: Глобус, 1999.

Инновационная деятельность и риски

1. Рисковый характер инновационной деятельности.

2. Виды рисков.

1. Любой инновационный проект содержит определенную степень риска.

Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее

эффективным, чем намечалось. Причины неудачи проекта могут носить внешний (неадекватная реакция рынка, действия конкурентов) или внутренний характер (ошибки при определении исходных характеристик про­екта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).

Как показывают исследования, для разных отраслей, разных типов нововведений характерно то, что вероятность успеха на рынке ниже, чем вероят­ность собственно технического успеха нововведения. Рыночный успех зави­сит не только от научно-технического достижения, но и от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке.

2. Все риски, связанные с рыночным "провалом" нового продукта, можно свести к пяти взаимосвязанным группам:

• рыночные риски - изменение конъюнктуры рынка для продукции или услуг данного проекта (изменение спроса и предложения);

• экономические риски - недостаточная степень точности оценки ресурсов или затрат, уровня инфляции и др.;

• экологические риски - непредвиденное законодательное ужесточение эко­логических нормативов в процессе реализации проекта или недоста­точная степень учета природоохранных требований;

• технические риски - недостаточная степень точности анализа надежнос­ти используемых в проекте технологий;

• политические риски - изменение политики государственного регулиро­вания в.,части налогообложения, амортизации; возникновение полити­ческой нестабильности или форс-мажорных обстоятельств.

Роли специалистов

в инновационной деятельности

1. Архетипы руководителей в инновационном процессе.

2. Разновидности сотрудников как участников инновационной деятельности.

1. Практическая деятельность руководителей может быть классифицирова­на в основном на четыре главных архетипа:

• "лидер" - особенно в нем ценятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознавать по­тенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использова­нии этого потенциала;

• "администратор" - наиболее действенен в условиях, когда для успеш­ной реализации проекта требуется жесткий контроль и экстраполяци-онное планирование; предпочитает оценивать эффективность работы организации, а не личностные качества;

• "плановик"- нацелен на оптимизацию будущей деятельности фирмы, кон­центрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фир­мы и направляя организацию на достижение поставленных целей;

• "предприниматель" - стремится изменить динамику развития организа­ции, а не экстраполировать ее прошлую деятельность, ищет новые на­правления деятельности и возможности расширения номенклатуры про­дукции фирмы.