- •1.Определение понятий «корпорация», «корпоративное управление», «управление корпорацией», «корпоративный менеджмент».
- •2.Предпосылки и этапы возникновения корпораций в России и за рубежом.
- •3.Принципиальные отличия корпоративного предпринимательства.
- •4.Классификация корпоративных структур управления (транснациональные компании (тнк), холдинги, финансово-промышленные группы (фпг) и др.
- •5.Преимущества корпоративных структур управления (корпораций).
- •6. Органически присущие корпорациям проблемы развития.
- •7. Характеристика корпорации как системы.
- •8. Основное содержание подсистемы управления корпорацией.
- •9. Принципиальная схема организации управления корпорацией (корпоративного управления).
- •10. Группы участников корпоративных отношений: их функции и интересы.
- •11. Основные принципы корпоративного управления и краткая их характеристика («Принципы корпоративного управления», оэср, 1999).
- •13. Американская модель корпоративного управления.
- •14. Немецкая модель корпоративного управления.
- •15. Японская модель корпоративного управления.
- •16. Инсайдерская и аутсайдерская модели корпоративного управления.
- •17. Правовая основа корпоративного управления в России.
- •19.Структура и содержание Общего собрания акционеров.
- •20.Структура и содержание работы Совета директоров общества.
- •21. Структура и содержание работы Исполнительных органов общества.
- •22. Определение и предпосылки возникновения интегрированных корпоративных структур (икс).
- •23. Преимущества икс.
- •24. Недостатки икс,
- •25. Уровни формирования икс.
- •26. Корпоративный центр в икс (пример оао «Лукойл»).
- •27. Управляющие организации (компании) в икс (пример оао «русал»).
- •28. Производственные и сервисные организации (компании) в икс.
- •29. Характеристика вертикальных икс (примеры).
- •30. Определение и характеристика горизонтальных икс.
- •31.Этапы формирования икс
- •32.Принцип централизации менеджмента в икс и его реализация методами делегирования
- •33.Принцип укрепления взаимодействия входящих в икс структур по вертикали и горизонтали и его реализация методами проектного управления
- •34.Принцип обеспечения единообразия систем и методов менеджмента икс и пути его реализации
- •35.Принцип обеспечения защиты интеллектуальной собственности икс и пути его реализации в системе менеджмента
- •36.Принцип минимизации управленческих ошибок в икс и его реализация путём передачи специфических функций дочерним и внучатым специализированным организациям (компаниям)
- •37.Экономические преимущества деятельности икс.
- •38. Требования рынка и возникновение холдинговой корпоративной структуры.
- •39.Определение холдинговой корпоративной структуры (холдинга)
- •40. Преимущества холдинга.
- •41. Процесс разграничения функций между головной и дочерними организациями (компаниями) и основные функции холдинга.
- •42.Слияния и поглощения в процессе функционирования холдинга.
- •43. Портфельный, инвестиционный, портфельно-инвестиционные холдинги и структура контрольного пакета акций корпорации.
- •44. Принципиальные схемы чистого и смешанного холдингов.
- •45. Структура промежуточного холдинга.
- •46. Схема формирования холдинга с обменом акциями.
- •47. Характеристика централизованной (командной) системы менеджмента холдинга.
- •48.Функции Корпоративного секретаря акционерного общества (корпорации).
- •49. Определение и характерные особенности финансово-промышленных групп (фпг).
- •50. Правовые основы отечественных фпг.
- •51. Отечественное законодательство о главных различиях между фпг и холдинговой корпорацией.
- •52. Возможные меры поддержки деятельности отечественных фпг.
- •53. Производственный и конгломератный принципы возникновения отечественных фпг.
- •54.«Отраслевые» фпг с вертикальной и горизонтальной интеграцией организаций.
- •55.«Территориальные» фпг регионального, общенационального и транснационального масштабов.
- •56. «Общая группа» отечественных фпг и их состав.
- •57.Фпг с единой центральной организацией.
- •58.Фпг во главе с холдингом.
- •59.Фпг во главе с банком.
- •60.Основные проблемы и опыт создания отечественных фпг.
- •61. Основные причины реструктуризации корпораций.
- •62. Основные направления реорганизации деятельности корпораций.
- •65.Эффект структурного и управленческого синергизма.
- •66.Типовые причины разделения корпораций
- •67.Краткая характеристика процессов, обратных диверсификации и её фазы.
- •68.Аутсортинг и выделение в корпоративном управлении
- •69. Преобразование корпораций
- •70.Ликвидация корпораций
70.Ликвидация корпораций
Реорганизацией всегда интересуются налоговые органы, проверка в этом случае обязательна. Полная официальная ликвидация ООО – наиболее длительный метод исчезновения Вашей фирмы из реестра.
Существует несколько вариантов ликвидации юридического лица:
- Ликвидация путем смены Учредителей общества.
- Ликвидация путем смены руководителя предприятия (смена директора).
- Ликвидация путем реорганизации предприятия (слияние, присоединение).
- Полная официальная ликвидация.
В соответствии с действующим законодательством все варианты ликвидации становятся юридически значимыми для третьих лиц с момента регистрации в налоговом органе (для Москвы – ИФНС №46). Налоговый орган осуществляет регистрацию изменений в Едином реестре юридических лиц. Кроме того, в процессе ликвидации должны быть извещены все внебюджетные фонды. Подготовим все необходимые документы для ликвидации компании, быстро и качественно проведем ликвидацию юридического лица.
Ликвидация путем смены Учредителей и Руководителя предприятия.
Целью ликвидации предприятия по данному варианту является передача прав и обязанностей руководителя предприятия и его учредителей другим лицам. При этом само предприятие продолжает функционировать, но в Едином реестре юридических лиц заменяются руководитель и учредители предприятия. С момента регистрации изменений в ЕГРЮЛ старый руководитель и учредители не имеют никакого отношения к предприятию. При ликвидации путем смены учредителей и руководителя предприятия налоговая проверка не проводится.
Ликвидация путем реорганизации предприятия (слияние, присоединение).
Целью ликвидации предприятия по этому варианту является передача прав и обязанностей юридического лица другому юридическому лицу. При этом предприятия становится частью другого действующего предприятия (присоединение) или входит в состав вновь образуемого предприятия (слияние). Ликвидируемое юридическое лицо прекращает свою деятельность с момента регистрации ликвидации в Едином государственном реестре юридических лиц. В процессе ликвидации путем реорганизации обязательно проводится налоговая проверка. Кроме того, при ликвидации заменяется руководитель предприятия и, зачастую, проводится замена учредителей.
Полная официальная ликвидация.
Полная официальная ликвидация является самым длительным и дорогим вариантом. Применение полной официальной ликвидации целесообразно в случае полной чистоты перед законом, поскольку при этом варианте проводятся как налоговая проверка, так и проверка всеми внебюджетными фондами. Целью полной официальной ликвидации является исключение предприятия из Единого реестра юридических лиц, что влечет за собой несостоятельность предъявления каких-либо претензий к руководителю и учредителям после внесения записи о ликвидации в ЕГРЮЛ.