- •1.Определение понятий «корпорация», «корпоративное управление», «управление корпорацией», «корпоративный менеджмент».
- •2.Предпосылки и этапы возникновения корпораций в России и за рубежом.
- •3.Принципиальные отличия корпоративного предпринимательства.
- •4.Классификация корпоративных структур управления (транснациональные компании (тнк), холдинги, финансово-промышленные группы (фпг) и др.
- •5.Преимущества корпоративных структур управления (корпораций).
- •6. Органически присущие корпорациям проблемы развития.
- •7. Характеристика корпорации как системы.
- •8. Основное содержание подсистемы управления корпорацией.
- •9. Принципиальная схема организации управления корпорацией (корпоративного управления).
- •10. Группы участников корпоративных отношений: их функции и интересы.
- •11. Основные принципы корпоративного управления и краткая их характеристика («Принципы корпоративного управления», оэср, 1999).
- •13. Американская модель корпоративного управления.
- •14. Немецкая модель корпоративного управления.
- •15. Японская модель корпоративного управления.
- •16. Инсайдерская и аутсайдерская модели корпоративного управления.
- •17. Правовая основа корпоративного управления в России.
- •19.Структура и содержание Общего собрания акционеров.
- •20.Структура и содержание работы Совета директоров общества.
- •21. Структура и содержание работы Исполнительных органов общества.
- •22. Определение и предпосылки возникновения интегрированных корпоративных структур (икс).
- •23. Преимущества икс.
- •24. Недостатки икс,
- •25. Уровни формирования икс.
- •26. Корпоративный центр в икс (пример оао «Лукойл»).
- •27. Управляющие организации (компании) в икс (пример оао «русал»).
- •28. Производственные и сервисные организации (компании) в икс.
- •29. Характеристика вертикальных икс (примеры).
- •30. Определение и характеристика горизонтальных икс.
- •31.Этапы формирования икс
- •32.Принцип централизации менеджмента в икс и его реализация методами делегирования
- •33.Принцип укрепления взаимодействия входящих в икс структур по вертикали и горизонтали и его реализация методами проектного управления
- •34.Принцип обеспечения единообразия систем и методов менеджмента икс и пути его реализации
- •35.Принцип обеспечения защиты интеллектуальной собственности икс и пути его реализации в системе менеджмента
- •36.Принцип минимизации управленческих ошибок в икс и его реализация путём передачи специфических функций дочерним и внучатым специализированным организациям (компаниям)
- •37.Экономические преимущества деятельности икс.
- •38. Требования рынка и возникновение холдинговой корпоративной структуры.
- •39.Определение холдинговой корпоративной структуры (холдинга)
- •40. Преимущества холдинга.
- •41. Процесс разграничения функций между головной и дочерними организациями (компаниями) и основные функции холдинга.
- •42.Слияния и поглощения в процессе функционирования холдинга.
- •43. Портфельный, инвестиционный, портфельно-инвестиционные холдинги и структура контрольного пакета акций корпорации.
- •44. Принципиальные схемы чистого и смешанного холдингов.
- •45. Структура промежуточного холдинга.
- •46. Схема формирования холдинга с обменом акциями.
- •47. Характеристика централизованной (командной) системы менеджмента холдинга.
- •48.Функции Корпоративного секретаря акционерного общества (корпорации).
- •49. Определение и характерные особенности финансово-промышленных групп (фпг).
- •50. Правовые основы отечественных фпг.
- •51. Отечественное законодательство о главных различиях между фпг и холдинговой корпорацией.
- •52. Возможные меры поддержки деятельности отечественных фпг.
- •53. Производственный и конгломератный принципы возникновения отечественных фпг.
- •54.«Отраслевые» фпг с вертикальной и горизонтальной интеграцией организаций.
- •55.«Территориальные» фпг регионального, общенационального и транснационального масштабов.
- •56. «Общая группа» отечественных фпг и их состав.
- •57.Фпг с единой центральной организацией.
- •58.Фпг во главе с холдингом.
- •59.Фпг во главе с банком.
- •60.Основные проблемы и опыт создания отечественных фпг.
- •61. Основные причины реструктуризации корпораций.
- •62. Основные направления реорганизации деятельности корпораций.
- •65.Эффект структурного и управленческого синергизма.
- •66.Типовые причины разделения корпораций
- •67.Краткая характеристика процессов, обратных диверсификации и её фазы.
- •68.Аутсортинг и выделение в корпоративном управлении
- •69. Преобразование корпораций
- •70.Ликвидация корпораций
56. «Общая группа» отечественных фпг и их состав.
Желание получить инвестиции, зачастую даже не
имея поддержки со стороны государства, крупных финансовых структур и т.д. ос-
новная цель создания большинства регистрируемых сейчас финансово-промышленных
групп.
Как правило, финансово-промышленная группа обычное акционерное обще-
ство, имеющее учредителей (участников ФПГ). Именно этим и ограничивается связь
как центральной компании ФПГ с ее участниками, так и участниками между собой.
Кроме взносов в уставной капитал, последние в группу ничего не дают. Речи о какой
бы то ни было передаче права принятия решений участниками в рамках своей хозяйст-
венной деятельности, а тем более, собственности не идет изначально. Просто имеется
интересный инвестиционный проект, при определенных затратах способный прино-
сить значительную и стабильную прибыль. Это может быть экспортно-
ориентированное предприятие (например, ФПГ "Магнитогорская сталь" в цветной ме-
таллургии), естественный монополист (ФПГ "Нижегородские автомобили" , требую-
щие модернизации или это незанятая экономическая ниша в народном хозяйстве, за-
полнение которой сулит значительные перспективы (ФПГ "Скоростной флот", ини-
циируемый концерном "Гермес" . Данная составляющая ФПГ является своего рода
экономической "приманкой" для потенциального инвестора.
Другая важнейшая составляющая коммерческий банк, обеспечивающий финан-
совые перетоки (и от этого уже имеющий выгоду). Он участвует в инвестировании и опе-
рациях от лица ФПГ на фондовом рынке. Зачастую основная цель участия такого банка
просто попользоваться частью инвестируемых в группу ресурсов, т.е. его интерес, как
правило, сводится либо к пополнению оборотного капитала, либо к захвату потенциально
прибыльных секторов промышленности и сельского хозяйства. Однако, это не означает,
что банки рвутся в ФПГ; им интересны только те сектора производства, где отдача действительна видна и близка.
Кроме этих двух основных составляющих, в ФПГ обычно имеются производственная и финансовая инфраструктуры, обслуживающие деятельность первых. Все они
объединены в лучшем случае тем, что имеют выгоду от совместной деятельности, в
худшем один участник просто паразитирует на другом. Собственность при этом не
затрагивается, взаимодействие происходит только на уровне хозяйственных связей.
Однако это не означает, что интересы отдельных участников всегда противоположны.
У всех них желающих получить либо инвестиции в производство, либо извлечь
сиюминутную выгоду есть общий интерес государственная поддержка. Главная
притягательность господдержки представление государственных гарантий под при-
влекаемые ФПГ инвестиционные ресурсы, их роль значительно выше, чем государст-
венное кредитование.
Российский капитал в отечественное производство не идет: нерентабельно. Поэто-
му главной особенностью создаваемых ФПГ является то, что их инициаторы, как правило,
не ориентируются на финансовые ресурсы своих участников. Кредитно-финансовые уч-
реждения в группах выступают обычно посредниками, накопителями и распорядителями
других денег. Источники же их финансирования внешние. (Например, создаваемой на
основе завода "Нижегороднефтеоргсинтез" финансово-промышленной группе выделено
иностранцами 146 млн. долларов под гарантию Ex-In Bank (США).)
Классифицируя отечественные финансово-промышленные группы по технологиче-
скому признаку и характеру производственных связей можно выделить ФПГ, образовав-
шиеся в результате горизонтальных, вертикальных и диверсифицированных слияний.
Горизонтальные слияния могут происходить как в одной отрасли, так и между
предприятиями смежных отраслей, технологически связанных между собой.