- •1.Определение понятий «корпорация», «корпоративное управление», «управление корпорацией», «корпоративный менеджмент».
- •2.Предпосылки и этапы возникновения корпораций в России и за рубежом.
- •3.Принципиальные отличия корпоративного предпринимательства.
- •4.Классификация корпоративных структур управления (транснациональные компании (тнк), холдинги, финансово-промышленные группы (фпг) и др.
- •5.Преимущества корпоративных структур управления (корпораций).
- •6. Органически присущие корпорациям проблемы развития.
- •7. Характеристика корпорации как системы.
- •8. Основное содержание подсистемы управления корпорацией.
- •9. Принципиальная схема организации управления корпорацией (корпоративного управления).
- •10. Группы участников корпоративных отношений: их функции и интересы.
- •11. Основные принципы корпоративного управления и краткая их характеристика («Принципы корпоративного управления», оэср, 1999).
- •13. Американская модель корпоративного управления.
- •14. Немецкая модель корпоративного управления.
- •15. Японская модель корпоративного управления.
- •16. Инсайдерская и аутсайдерская модели корпоративного управления.
- •17. Правовая основа корпоративного управления в России.
- •19.Структура и содержание Общего собрания акционеров.
- •20.Структура и содержание работы Совета директоров общества.
- •21. Структура и содержание работы Исполнительных органов общества.
- •22. Определение и предпосылки возникновения интегрированных корпоративных структур (икс).
- •23. Преимущества икс.
- •24. Недостатки икс,
- •25. Уровни формирования икс.
- •26. Корпоративный центр в икс (пример оао «Лукойл»).
- •27. Управляющие организации (компании) в икс (пример оао «русал»).
- •28. Производственные и сервисные организации (компании) в икс.
- •29. Характеристика вертикальных икс (примеры).
- •30. Определение и характеристика горизонтальных икс.
- •31.Этапы формирования икс
- •32.Принцип централизации менеджмента в икс и его реализация методами делегирования
- •33.Принцип укрепления взаимодействия входящих в икс структур по вертикали и горизонтали и его реализация методами проектного управления
- •34.Принцип обеспечения единообразия систем и методов менеджмента икс и пути его реализации
- •35.Принцип обеспечения защиты интеллектуальной собственности икс и пути его реализации в системе менеджмента
- •36.Принцип минимизации управленческих ошибок в икс и его реализация путём передачи специфических функций дочерним и внучатым специализированным организациям (компаниям)
- •37.Экономические преимущества деятельности икс.
- •38. Требования рынка и возникновение холдинговой корпоративной структуры.
- •39.Определение холдинговой корпоративной структуры (холдинга)
- •40. Преимущества холдинга.
- •41. Процесс разграничения функций между головной и дочерними организациями (компаниями) и основные функции холдинга.
- •42.Слияния и поглощения в процессе функционирования холдинга.
- •43. Портфельный, инвестиционный, портфельно-инвестиционные холдинги и структура контрольного пакета акций корпорации.
- •44. Принципиальные схемы чистого и смешанного холдингов.
- •45. Структура промежуточного холдинга.
- •46. Схема формирования холдинга с обменом акциями.
- •47. Характеристика централизованной (командной) системы менеджмента холдинга.
- •48.Функции Корпоративного секретаря акционерного общества (корпорации).
- •49. Определение и характерные особенности финансово-промышленных групп (фпг).
- •50. Правовые основы отечественных фпг.
- •51. Отечественное законодательство о главных различиях между фпг и холдинговой корпорацией.
- •52. Возможные меры поддержки деятельности отечественных фпг.
- •53. Производственный и конгломератный принципы возникновения отечественных фпг.
- •54.«Отраслевые» фпг с вертикальной и горизонтальной интеграцией организаций.
- •55.«Территориальные» фпг регионального, общенационального и транснационального масштабов.
- •56. «Общая группа» отечественных фпг и их состав.
- •57.Фпг с единой центральной организацией.
- •58.Фпг во главе с холдингом.
- •59.Фпг во главе с банком.
- •60.Основные проблемы и опыт создания отечественных фпг.
- •61. Основные причины реструктуризации корпораций.
- •62. Основные направления реорганизации деятельности корпораций.
- •65.Эффект структурного и управленческого синергизма.
- •66.Типовые причины разделения корпораций
- •67.Краткая характеристика процессов, обратных диверсификации и её фазы.
- •68.Аутсортинг и выделение в корпоративном управлении
- •69. Преобразование корпораций
- •70.Ликвидация корпораций
54.«Отраслевые» фпг с вертикальной и горизонтальной интеграцией организаций.
Вертикальные ФПГ представляют собой объединение под единым контролем предприятий, осуществляющих разные стадии производства того или иного товара, т. е. функционирующих по принципу замкнутой технологической цепочки. Замкнутая технологическая цепочка подразумевает полный цикл – от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя через собственную транспортную и сбытовую сеть.
Горизонтальные ФПГ – это объединение под единым контролем двух и более предприятий, располагающих полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. Горизонтальные ФПГ возникли в ответ на стремительное развитие новых отраслей производства, как попытка укрепить свои позиции на рынке посредством внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производств в состав уже сформировавшихся ФПГ.
55.«Территориальные» фпг регионального, общенационального и транснационального масштабов.
Финансово-промышленные группы можно классифицировать по масштабам
деятельности на региональные, межрегиональные и транснациональные.
Тенденция к формированию финансово-промышленных групп регионального
характера активно поддерживается местными органами исполнительной власти и
рассматривается ими, с одной стороны, как способ укрепления позиций
регионов в отношениях с центром, а с другой ( как средство решения
региональных экономических и социальных задач. Местные администрации
связывают формирование ФПГ с крупными региональными программами,
обеспечивающими структурную перестройку технологически взаимосвязанных
предприятий с учетом приоритетных задач сохранения занятости населения и
решения экологических проблем.
Территориальные финансово-промышленные группы (в отличие от отраслевых
ФПГ), как правило, имеют поддержку на уровне органов управления субъектов
Федерации (например, «Магадан-золото»).
Региональные органы власти создают нормативно-правовую базу для формирования
региональных ФПГ, в которых находит отражение формирующийся механизм
поддержки и регулирования их развития. В частности, они содействуют:
· решению проблемы взаиморасчетов,
· проведению инвестиционных конкурсов (торгов),
· предоставляют гарантии для привлечения инвестиционных
ресурсов,
· льгот по налогу на прибыль (в части суммы, зачисляемой
в городской бюджет),
· преференции по арендной плате за нежилые помещения и
землю, а также используют другие экономические регуляторы.
В ряде регионов территориальные органы оказывают поддержку при условии
выполнения ими ряда обязательств, касающихся поставки продовольствия для
государственных нужд по твердым ценам, повышения доли средств за счет
собственного финансирования ФПГ, при внедрении новых технологий за счет
иностранных инвестиций и другие.
Создание региональных ФПГ, выпускающих продукцию межрегионального и
межгосударственного значения, является основой для формирования новых
товарных рынков и возрождения межрегиональных и межгосударственных (в рамках
СНГ) хозяйственных связей в новых рыночных условиях.
Отмечается интересная особенность ряда ФПГ. Что бы ни служило центром их
кристаллизации — производство, инвестиционная компания, торговая фирма,
кредитный институт и даже семейный капитал (возрождается в России и такое), —
успеха добиваются прежде всего те ФПГ, которые возглавляются банками. Всё
более активно они используют в ФПГ рычаги фондового и прямого инвестирования,
управление корпоративными финансами и инвестиционными проектами, создают
современные информационно-вычислительные, расчетные, аналитические,
маркетинговые службы. Кредитные организации стимулируют внутри групп высокую
степень менеджерской автономии, межфирменной конкуренции, инновационную и
венчурную деятельность, применяют весь богатейший международный опыт.
Банки — главные инициаторы межгосударственных ФПГ, созданных и планируемых с
Казахстаном, Украиной, Белоруссией, Узбекистаном, Таджикистаном, Латвией,
Грузией. Осуществление затруднено тем, что за годы «развода» на бывшем
пространстве СССР значительно переориентировались все внутренние и внешние
товарно-финансовые потоки, рынки сбыта и поставок. За исключением
прибалтийских, другие республики отброшены далеко назад, не говоря уже об
огромных различиях в законодательстве, налогообложении, социально-
политической обстановке.