7. Процесс разработки стратегии развития фирмы.

Разработка стратегии фирмы включает этапы.

I. Определение миссии. Миссия – это основная цель компании. Для ее определения необходимо учитывать назначение компании, не рекомендуется использовать понятие прибыли. Для формулировки миссии: кто наши клиенты? какие потребности у них существуют? как мы намерены удовлетворить потребности? в чем состоит наша уникальность?

II. Определение целей. Виды: миссия, общефирменные цели, цели подразделений. Цели взаимосвязаны на разных уровнях, применяется древо целей – это структурное изображение целей по разным уровням.

Дерево целей – это структурное изображение целей по уровням управления в их взаимосвязи. То есть миссия (то, ради чего существует компания), цели первого уровня, второго уровня и ряд других уровней.

Задачи – действия необходимые для достижения той или иной стратегической цели ????*

III. Анализ возможных стратегий. При анализе возможных стратегий учитываются базисные стратегии бизнеса:

1. Стратегия концентрированного роста – рост компании происходит за счет изменения продукта или рынка: компания расширяет либо объем продаж, либо долю рынка.

2. Стратегия интегрированного роста – расширение фирмы, путем присоединения (интеграции) других предприятий. Применяется компаниями, которые имеют преимущество в бизнесе над другими компаниями (покупка собственности, слияние, поглощение).

3. Стратегия диверсификации – поиск новых направлений развития бизнеса (когда компания работает в разных обастя).

4. Стратегия сокращения – после длительного периода роста компания нуждается в перегруппировке сил или компания несет убытки и начинает уменьшать отдельные направления своего развития:

- сокращение всех видов издержек производства и расходов (инвестиции, реклама, зарплата);

- «сбор урожая»: прекращает долгосрочные инвестиции, т.е. сокращение уровня рентабельности и прибыли, уменьшается качество и конкурентоспособность;

- стратегия ликвидации: бизнес закрывается, средства, полученные от ликвидации, переходят в другой бизнес (перемещение активов в более доходные сферы бизнеса).

IV. Выбор корпоративной стратегии – в зависимости от факторов. 1. Однофакторные модели: основа – один определяющий фактор.

- Модель динамика издержек, связывает выбор стратегии с достижением преимуществ в издержках. Объем производства удваивается, затраты на производство продукции уменьшаются на 20%.

- Модель жизненного цикла продукта. Это период времени с момента поступления товара на рынок и до его ухода.

2. Многофакторные модели.

- «Товар – рынок». Основа выбора стратегии сочетание товара и рынка. Матрица Ансоффа. Товар: новый и старый. Рынок: новый и старый.

- Матрица БКГ. Позиции бизнеса: высококонкурирующий бизнес на быстро растущих рынках; высококонкурирующий бизнес на зрелых насыщенных рынках, которые приносят устойчивый доход; компании, не имеющие хороших конкурентных позиций, действует на перспективных рынках; слабоконкурирующая позиции с рынками в состоянии застоя.

Проблемы разработки стратегии

-степень обоснованности выбора того или иного направления развития

-«односторонний» подход к разработке и реализации стратегии.

Как известно, существует два уровня стратегий: корпоративная стратегия и бизнес стратегия. Корпоративная стратегия заключается в определении пути развития компании в целом. С каким продуктом (услугой) и на каком рынке предстоит работать Компании. Бизнес стратегия содержит всю совокупность действий по организации производства продукта или услуги, с которыми компании предстоит работать на рынке. Забывают бизнес-стратегию.

-путаница долгосрочного и стратегического планирования

-проблема «разорванности» стратегии по вертикали (не продумана реализация)

-«неустойчивость» принятых стратегических планов

-организационная стороны стратегического управления *???????

РАСПОПОВ: 1.миссия