- •Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения».
- •Важность материальных приобретений для хозяйственных субъектов.
- •Звенья внешней логистической системы и их характеристика.
- •Задачи внешней логистической системы в рамках микро-логистиеской системы.
- •Цели менеджмента процесса закупок.
- •Операции присущие внешней логистической системе.
- •Границы интегрированной макро-логистиеской системы.
- •Функции управления сырьем в многопрофильных компаниях (корпорациях).
- •Функции логистики снабжения.
- •Цели логистики снабжения (закупок).
- •Системы материально-технического снабжения и их характеристики.
- •Типы рынков материальных ресурсов и их характеристика.
- •Важность разработки и осуществления программы поддержания качества закупаемых материальных ресурсов.
- •Процесс определения потребности предприятия в конкретных поставках материальных ресурсов.
- •Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •Рыночные категории информации используемой для исследований в рамках выполнения функций логистики снабжения.
- •Факторы, учитываемые при планировании процесса закупок продукции и услуг для предприятия.
- •«Срочные» заявки в процессе снабжения и закупок.
- •Социальная ответственность предприятия с позиции закупок и снабжения.
- •Анализ цен приобретаемых товаров в процессе планирования.
- •Виды расчетов, используемые в анализе цен приобретаемых товаров.
- •Стратегическое планирование закупок: важность и этапы.
- •Основные аспекты выработки политики предприятия при планировании связей с рынком поставок.
- •Решение проблемы «малых» заказов в планировании закупок и снабжении.
- •Основные формы снабжения и их характеристики.
- •При складской форме снабжения запасы создаются на складах снабженческо-сбытовых организаций, а величина производственных запасов у потребителя будет зависеть от размера партий поставки с баз (б).
- •Влияние закупок на цели и стратегии предприятия.
- •Стратегические компоненты при формировании стратегии закупок.
- •Стратегическое планирование и его уровни.
- •Задача мов – « делать или покупать»
- •Закупки материальных ресурсов у внешних поставщиков. Причины.
- •Выбор рациональной формы снабжения для различных видов материальных ресурсов.
- •Цели компании и цели снабжения.
- •Виды бюджетов и их содержание.
- •Исследование системы закупок.
- •Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
- •Процесс планирования закупок.
- •Бюджет закупок материальных ресурсов.
- •Основные и дополнительные источники снабжения.
- •Подготовка заказа на закупку материальных ресурсов.
- •Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Системы mrp и лт в планировании потребности в материальных ресурсах.
- •Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
- •Функции и задачи управления закупками.
- •Процедура выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия.
- •Роль этики в отношениях поставщиков и потребителей материальных ресурсов
- •Основная учетная информация (документация) процесса закупок материальных ресурсов.
- •Роль нормирования в снабжении и закупках.
- •Права и ответственность поставщиков материальных ресурсов.
- •Отчет о деятельности отдела закупок, основные элементы доклада о закупках.
- •Методы оценки поставщиков.
- •Процедура подготовки заказа на покупку.
- •Экономичный объем заказа.
- •Производственные запасы и их структура.
- •Организационные структуры управления закупками и снабжение в многопрофильных компаниях.
- •Организационные структуры управления снабжением и закупками.
- •Классификация запасов материальных ресурсов.
- •Модели управления материальными запасами в закупках и снабжении.
- •Страховые запасы.
- •Модели корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.
- •Применение информационных технологий в процессе закупок и снабжения.
- •Использование компьютера в процессе закупок и снабжения.
- •Интернет в снабжении и закупках.
- •«Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках.
- •71. Права сторон при нарушении договора-поставки.
- •72. Права и ответственность должностных лиц отдела закупок.
- •73. Гк рф о закупочной деятельности
- •74. Приемка товарно-материальных ценностей.
- •75. Структура договора поставки материальных ресурсов.
- •76. Современные биржи и их роль в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •77. Биржевые сделки в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •78. Страховые операции на товарных биржах.
- •79. Опционы и их виды.
- •80. Форвардные сделки в закупках материальных ресурсов.
- •81. Фьючерсные сделки в закупках и снабжении материальными ресурсами.
- •82. Хеджирование в биржевой торговле материальными ресурсами.
Интернет в снабжении и закупках.
Интернет сегодня занимает важное место в управлении закупками. Здесь располагаются мировые информационные сайты, на которых располагается информация о компаниях предлагающих услуги и материальные ресурсы, а также о различных государственных учреждениях организующих тендеры на закупку сырья, материалов и услуг для государственных нужд.
Как правило, предприятия используют несколько источников информации. Это позволяет повысить ее точность и достоверность такие как: базы данных, каталоги, желтые страницы, торговые представительства (Это помогает развивать хорошие отношения с поставщиками).
«Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках.
У предприятия есть право выбора при установлении связи с источником снабжения. Как правило, устанавливается основной поставщик (источник) по конкретному виду сырья или материала и поставщик-дублер. Работа с одним поставщиком повышает вероятность срыва графика производственного процесса у закупщика из-за недопоставок. Поэтому чаще закупщик имеет нескольких поставщиков-дублеров. Их роль заключается в гарантировании закупщику поставок в случае сбоев в работе основного поставщика.
Важнейшими критериями (факторами) при выборе поставщика являются: цена, качество и надежность. Еще одним критерием отбора поставщиков является «готовность поставщика к ритмичности (равномерности) поставок».
Потенциальными ситуациями, когда закупщик может воспользоваться услугами поставщика-дублета, являются следующие:
- разрыв договора-поставки с основным поставщиком;
- наступление форс-мажорных обстоятельств;
- при недопоставке;
- значительное расширение объемов производства, вызванное повышением спроса на продукцию производителя и др.
Таким образом, конкуретный лист дает возможность во-первых ведения конструктивных и предметных прееговоров, а во-вторых возможности получения дополнительных выгод и отстаивание более удобных для предприятия условий.
В некоторых случаях ваша сторона на переговорах использует психотехнологии, которые являются психическими манипуляциями. И человек, не имеющий специальной подготовки (не пользующийся услугами психологов) становится жертвой, хорошо спланированной и отрепетированной акции. Психологическое сопровождение включает: оценку искренности сторон, участвующих в переговорах; неосознанное влияние и лоббирование ваших интересов, с применением различных методов убеждения вашей позиции; подготовку (репетицию) предстоящих переговоров. В результате психологического сопровождения переговоров вы получаете: экспертную информацию об интересующем лице (психологический портрет); снижение психологический стресс от возможного психологического давления; ограждаете себя от влияния манипуляций и негативных воздействий во время переговоров. Психологическое сопровождение переговоров состоит: 1 ознакомления с контекстом предстоящих переговоров, 2.сбора дополнительную информацию о противоположной стороне, 3. экономические и психологические факторы, влияющие на переговоры, 4. проведение самих переговорах, 5. экспертное заключение, по результатам работы. 68. «Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках. Конкурентный лист - в предпринимательской практике документ, в котором дается обобщенная информация о потребительских свойствах товара, качестве, ценах и коммерческих условиях его реализации (используется для согласования договорных цен).
69. «Базисные условия поставки» в структуре договора на поставку материальных ресурсов. Это признанные в международной практике условия поставки, применяемые при заключении договоров купли-продажи, договоров поставки и т.п. Б.у.п. определяют основные права и обязанности сторон при транспортировке, упаковке и маркировке товаров, по страхованию грузов, оформлению коммерческой документации, а также определяют место и время передачи права собственности на товар с продавца на покупателя и риска его случайного повреждения и утраты. Обозначаются аббревиатурами словосочетаний, описывающих положение груза по отношению к транспортному средству, что определяет обязанность продавца за установленную в контракте цену доставить груз в определенную географическую точку, погрузить товар на транспортные средства, подготовить его к погрузке или передать транспортной организации. В действующую редакцию словаря "Инкотермс" включены след. Б.у.п., разделенные на 4 категории (приведены принятые в "Инкотермс" англоязычные аббревиатуры; в скобках - используемые в России аббревиатуры): - "Е" -один термин - EXW - франко-завод; - "F" - три термина - FAS - франко вдоль борта судна, FCA - франко-перевозчик, FOB - франко-борт судна; общим для категории "F" является обязанность поставщика передать товар перевозчику, указанному потребителем; - "С" - четыре термина - CFR - стоимость и фрахт, CIF - стоимость, страхование и фрахт, СРТ - перевозка оплачена до места назначения, CIP - перевозка и страхование оплачены до места назначения, общим для категории "С" является обязанность поставщика заключить договор перевозки, не принимая на себя риск утраты груза или повреждения груза; - "D" - пять терминов - DAF - франко-граница , DES - поставлено с судна (порт назначения) (ПСС или ДЕС), DEQ - поставлено с причала (порт назначения), DDP - франко (место назначения), сборы оплачены, DDU - франко (место назначения), сборы не оплачены (. Общим для категории "D" является обязанность поставщика принять на себя расходы и риски, связанные с доставкой товара в страну назначения. Детализация Б.у.п. в части времени погрузки (выгрузки), норм простоя и т.п. содержится в договорах перевозки и в чартерах
70. Виды договоров на закупку материальных ресурсов. 1)Купли-продажи;2)Поставки (договор перевозки и организации перевозки); 3)Хранения (оказание услуг в систему складов общественного (общего) пользования, складов ответственного хранения). Основными документами, подтверждающими принятие товаров на хранение являются: - двойное складское свидетельство; - простое складское свидетельство; - складская квитанция. Первые два документа являются ценными бумагами. Товар, принятый по ним может быть в течение всего времени хранения залогом. Двойное складское свидетельство состоит из двух частей: - складское свидетельство; - залоговое свидетельство (варрант). В каждой части этих документов одинаково указываются сведения о сторонах, о принятом товаре и дата выдачи складского свидетельства. Простое складское свидетельство выдается на предъявителя и содержит сведения о товарном складе, самом товаре, величине оплаты хранения товара.