- •Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения».
- •Важность материальных приобретений для хозяйственных субъектов.
- •Звенья внешней логистической системы и их характеристика.
- •Задачи внешней логистической системы в рамках микро-логистиеской системы.
- •Цели менеджмента процесса закупок.
- •Операции присущие внешней логистической системе.
- •Границы интегрированной макро-логистиеской системы.
- •Функции управления сырьем в многопрофильных компаниях (корпорациях).
- •Функции логистики снабжения.
- •Цели логистики снабжения (закупок).
- •Системы материально-технического снабжения и их характеристики.
- •Типы рынков материальных ресурсов и их характеристика.
- •Важность разработки и осуществления программы поддержания качества закупаемых материальных ресурсов.
- •Процесс определения потребности предприятия в конкретных поставках материальных ресурсов.
- •Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •Рыночные категории информации используемой для исследований в рамках выполнения функций логистики снабжения.
- •Факторы, учитываемые при планировании процесса закупок продукции и услуг для предприятия.
- •«Срочные» заявки в процессе снабжения и закупок.
- •Социальная ответственность предприятия с позиции закупок и снабжения.
- •Анализ цен приобретаемых товаров в процессе планирования.
- •Виды расчетов, используемые в анализе цен приобретаемых товаров.
- •Стратегическое планирование закупок: важность и этапы.
- •Основные аспекты выработки политики предприятия при планировании связей с рынком поставок.
- •Решение проблемы «малых» заказов в планировании закупок и снабжении.
- •Основные формы снабжения и их характеристики.
- •При складской форме снабжения запасы создаются на складах снабженческо-сбытовых организаций, а величина производственных запасов у потребителя будет зависеть от размера партий поставки с баз (б).
- •Влияние закупок на цели и стратегии предприятия.
- •Стратегические компоненты при формировании стратегии закупок.
- •Стратегическое планирование и его уровни.
- •Задача мов – « делать или покупать»
- •Закупки материальных ресурсов у внешних поставщиков. Причины.
- •Выбор рациональной формы снабжения для различных видов материальных ресурсов.
- •Цели компании и цели снабжения.
- •Виды бюджетов и их содержание.
- •Исследование системы закупок.
- •Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
- •Процесс планирования закупок.
- •Бюджет закупок материальных ресурсов.
- •Основные и дополнительные источники снабжения.
- •Подготовка заказа на закупку материальных ресурсов.
- •Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Системы mrp и лт в планировании потребности в материальных ресурсах.
- •Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
- •Функции и задачи управления закупками.
- •Процедура выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия.
- •Роль этики в отношениях поставщиков и потребителей материальных ресурсов
- •Основная учетная информация (документация) процесса закупок материальных ресурсов.
- •Роль нормирования в снабжении и закупках.
- •Права и ответственность поставщиков материальных ресурсов.
- •Отчет о деятельности отдела закупок, основные элементы доклада о закупках.
- •Методы оценки поставщиков.
- •Процедура подготовки заказа на покупку.
- •Экономичный объем заказа.
- •Производственные запасы и их структура.
- •Организационные структуры управления закупками и снабжение в многопрофильных компаниях.
- •Организационные структуры управления снабжением и закупками.
- •Классификация запасов материальных ресурсов.
- •Модели управления материальными запасами в закупках и снабжении.
- •Страховые запасы.
- •Модели корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.
- •Применение информационных технологий в процессе закупок и снабжения.
- •Использование компьютера в процессе закупок и снабжения.
- •Интернет в снабжении и закупках.
- •«Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках.
- •71. Права сторон при нарушении договора-поставки.
- •72. Права и ответственность должностных лиц отдела закупок.
- •73. Гк рф о закупочной деятельности
- •74. Приемка товарно-материальных ценностей.
- •75. Структура договора поставки материальных ресурсов.
- •76. Современные биржи и их роль в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •77. Биржевые сделки в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •78. Страховые операции на товарных биржах.
- •79. Опционы и их виды.
- •80. Форвардные сделки в закупках материальных ресурсов.
- •81. Фьючерсные сделки в закупках и снабжении материальными ресурсами.
- •82. Хеджирование в биржевой торговле материальными ресурсами.
Основная учетная информация (документация) процесса закупок материальных ресурсов.
Различные ситуации организации закупочной деятельности соответсвуют различным вариантам учетной документации.
Закупочная документация (Procurement Documents) - документы, используемые в процессе закупок, включающие
- приглашения к подаче заявок,
- приглашения к переговорам,
- запросы информации,
- запросы расценок,
- запросы предложений и
- ответы продавца.
При покупке МР на товарных биржах: заключаются контракты и подтверждение наличия товара – предоставляться может залоговое свидетельство (варрант).
При покупке напрямую от поставщика – м.б. различные товарораспорядительные документы (пример: коносамент), договора купли-продажи, поставки, акты приема груза и проч.
Минимум основной учетной информации, которая должна храниться в виде документов или в электронном виде, составляют следующие данные:
1. Журнал заказов на закупку, в котором ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа - выполнен/не вы полнен.
2. Реестр заказов на закупку, содержащий копии всех заказов на за купку.
3. Товарный реестр, показывающий все закупки каждого основного вида товара или изделия (дату, поставщика, количество, цену, номер заказа на закупку).
4. Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки, которые осуществлялись у крупных поставщиков.
Дополнительные реестры могут включать следующую учетную инфор мацию:
1. Рабочие контракты, предоставляющие информацию по всем контрактам (на дату завершения) всех основных поставщиков.
2. Информацию по учету оборудования, отражающую закупленное обо рудование, срок его эксплуатации (или объем производимой этим оборудованием продукции), историю его использования, цену, вла дельца оборудования и место его расположения.
3. Информацию о закупках товара, осуществляемых у компаний-по ставщиков малого бизнеса, суммы, на которые осуществлялись закупки у таких поставщиков.
4. Историю тендеров, вместе со списком поставщиков, к которым обращались с запросами прислать котировки цен на товары, суммы сделок, количество предложений; и поставщики, которые были выбраны из общего списка для сотрудничества по закупкам основных видов товаров. Такая информация поможет идентифицировать тенденции в предложениях поставщиков и возможные случаи тайных сделок.
Роль нормирования в снабжении и закупках.
Нормирование является одним из инструментов управления деятельностью предприятия в том числе и в сфере закупок и снабжения.
Нормирование является одним из методов планирования на предприятии, на основе планов в дальнейшем строятся бюджеты, т.е. производиться бюджетирование всех сфер деятельности.
Нормирование расходов МР на предприятии так же является достаточно важным процессом, т.к. позволяет кроректировать систему материально-технического снабжения, позволяя подобрать наиболее адекватные и эффективные способы снабжения (малые партии или большие заказы), а так же организовать хранение отходов и остатков в соответствии с законодательством, на должном уровне.
Такимо бразом, получаем, что нормирование при осуществлении закупок позволяет планировать закупки с более точным учетом технологических особенностей производства в рамках существующей системы материально-технического снабжения.